項目管理專業(yè)定義
關于項目：項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。
關于項目管理：項目管理，簡稱(PM)就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。
關于項目管理專業(yè)：項目管理專業(yè)是一個管理學分支的學科 ，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。
項目管理專業(yè)培養(yǎng)要求
項目管理專業(yè)畢業(yè)生既掌握項目管理方面的基礎知識，又具有管理學和經(jīng)濟學知識及能力，具備從事項目決策、項目實施全過程管理的基本能力，熟悉經(jīng)濟領域的方針、政策和法規(guī)，掌握投資經(jīng)濟和管理的基本理論和方法，以及國際項目管理所必需的相關商務知識，具有運用計算機輔助解決管理問題的能力和較強的外語能力。
項目管理專業(yè)主要課程
管理學原理、統(tǒng)計學、會計學、財務管理、投資項目評估、項目管理、項目合同管理、風險管理、項目融資、資產(chǎn)評估、國際投資、證券投資、期貨投資、建設項目概預算、工程監(jiān)理、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理、國際工程管理、貨幣銀行學、國際金融、國際貿(mào)易等。
項目管理專業(yè)學習內(nèi)容
1、 項目范圍管理
是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。
2、 項目時間管理
是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、 項目成本管理
是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。
4、 項目質(zhì)量管理
是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。
5、 人力資源管理
是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。
6、 項目溝通管理
是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。
7、 項目風險管理
涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。
8、 項目采購管理
是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。
9、 項目集成管理
是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等
項目管理專業(yè)發(fā)展歷史
項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術之一，最早起源于美國。有代表性的項目管理技術比如關鍵性途徑方法(CPM)和項目評估和反思(PERT)技術，它們是兩種分別獨立發(fā)展起來的技術。
其中CPM是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯(lián)合研究提出，它假設每項活動的作業(yè)時間是確定值，重點在于費用和成本的控制。
PERT出現(xiàn)是在1958年，由美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究在核潛艇上發(fā)射“北極星”導彈的計劃中首先提出。與CPM不同的是，PERT中作業(yè)時間是不確定的，是用概率的方法進行估計的估算值，另外它也并不十分關心項目費用和成本，重點在于時間控制，被主要應用于含有大量不確定因素的大規(guī)模開發(fā)研究項目。
隨后兩者有發(fā)展一致的趨勢，常常被結(jié)合使用，以求得時間和費用的最佳控制。
20世紀60年代，項目管理的應用范圍也還只是局限于建筑、國防和航天等少數(shù)領域，但因為項目管理在美國的阿波羅登月項目中取得巨大成功，由此風靡全球。國際上許多人開始對項目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，并逐漸形成了兩大項目管理的研究體系，其一是以歐洲為首的體系——國際項目管理協(xié)會(IPMA);另外是以美國為首的體系——美國項目管理協(xié)會(PMI)。在過去的30多年中，他們的工作卓有成效，為推動國際項目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極地作用。
項目管理發(fā)展史研究專家以20世紀80年代為界把項目管理劃分為兩個階段。
項目管理(project management pm)是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱.。后由華羅庚教授50年代引進中國(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法)。現(xiàn)在的臺灣省叫項目專案。
項目管理是“管理科學與工程”學科的一個分支，是介于自然科學和社會科學之間的一門邊緣學科。
項目管理專業(yè)認證
PMP認證介紹
PMP認證是由美國項目管理學會(PMI)在全球范圍內(nèi)推出的針對項目經(jīng)理的資格認證體系，通過該認證的項目經(jīng)理叫"PMP"，即Project Management Professional(項目管理專業(yè)人員)。
自從1984年以來，美國項目管理協(xié)會(PMI)就一直致力于全面發(fā)展，并保持一種嚴格的、以考試為依據(jù)的專家資質(zhì)認證項目，以便推進項目管理行業(yè)和確認個人在項目管理方面所取得的成就。國內(nèi)自1999年開始推行PMP認證，由PMI授權(quán)國家外國專家局培訓中心負責在國內(nèi)進行PMP認證的報名和考試組織。該認證的通過兩種方式對報名申請者進行考核，以決定是否頒發(fā)給PMP申請者PMP證書。
中國項目管理研究委員會(PMRC)是IPMA的成員國組織，是我國唯一的跨行業(yè)的項目管理專業(yè)組織，PMRC代表中國加入IPMA成為IPMA的會員國組織，IPMA已授權(quán)PMRC在中國進行IPMP的認證工作。PMRC已經(jīng)根據(jù)IPMA的要求建立了"中國項目管理知識體系(C-PMBOK)"及"國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證中國標準(C-NCB)"，這些均已得到IPMA的支持和認可。PMRC作為IPMA在中國的授權(quán)機構(gòu)于2001年7月開始全面在中國推行國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證工作。
項目管理專業(yè)就業(yè)前景
隨著中國社會經(jīng)濟制度的深入改革，加入WTO后與國際慣例接軌步伐的不斷加快，項目管理的重要性被越來越多的中國企業(yè)及組織所認識，企業(yè)決策者開始認識到運用項目管理知識、工具和技術可以大大減少項目的盲目性，減少項目中種種失誤帶來的巨大損失。而那些擁有良好項目管理教育和實踐經(jīng)驗的人員早已成為實力公司追逐的對象。
據(jù)專業(yè)人士介紹，項目管理是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。項目管理是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目。項目管理目前廣泛應用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、制造、咨詢、服務以及國防等諸多行業(yè)。國家勞動和社會保障部為統(tǒng)一規(guī)范，提高項目管理從業(yè)人員專業(yè)技能，特推行項目管理職業(yè)資格認證。
