1、商場就是戰(zhàn)場，在戰(zhàn)場上違令者，結(jié)果就是一個“殺”。
2、慈善是一項長期的事業(yè)，應(yīng)該讓慈善精神永遠傳承下去。慈善不分老幼，應(yīng)該成為每個人的自覺行動。現(xiàn)在城市里的年輕人很多都是在優(yōu)越的條件下成長起來的，體會不到社會上的艱難困苦，心中自然也就缺乏慈善之念。因此，我們有責(zé)任引導(dǎo)下一代更多關(guān)心社會疾苦，為社會承擔(dān)更多的責(zé)任。
3、企業(yè)家應(yīng)該把金錢看的淡一些，把社會責(zé)任看的重一些。人的生命總是有限的，金錢生不帶來、死不帶走，現(xiàn)在掌握的財富最終都是全社會的。
4、我愛好民眾化品牌，以為應(yīng)當(dāng)制作花費者感到物廉價美的產(chǎn)品。假如產(chǎn)品價錢很高，但只能少數(shù)人消費，也不能算什么名牌。
5、搞企業(yè)與打仗一樣，機遇來了，要疾速反映，及時決議。不強勢引導(dǎo)就做不成事件。
6、我認(rèn)為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。
7、跨國公司只不外是一個一般的競爭者，他們有他們的上風(fēng)跟局限，在競爭中他們既有可能是狼，也有可能變成紙老虎。
8、慈善不僅僅是簡單的現(xiàn)金捐贈，而更應(yīng)該在一些困難的地方做投資，帶動就業(yè)，上繳稅收，帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的成長，促進當(dāng)?shù)厝擞^念的轉(zhuǎn)變。不是‘輸血式’而是‘造血式’扶貧。
9、在我看來，管理就是 “管”和“理”，要把整個流程理順，并按要求去管。當(dāng)然，先管再理還是先理再管，要看自己的具體情況。
10、沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品。我一直堅信企業(yè)贏利要靠產(chǎn)品去驅(qū)動，而快速消費品領(lǐng)域的游戲規(guī)則是不進則退。這個行業(yè)的最大挑戰(zhàn)就是經(jīng)常遇到同質(zhì)化競爭。同質(zhì)化競爭在金融危機中，甚至給弱勢企業(yè)帶來災(zāi)難性打擊。
