【安全精細(xì)化管理實(shí)施方案1】
為進(jìn)一步提高公司精細(xì)安全水平，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范員工操作，有效消除各類不安全因素，防止事故發(fā)生，根據(jù)XX發(fā)[2016]XX號(hào)文件要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全為自己、安全為大家”的安全理念，健全完善安全管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓貫徹落實(shí)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，狠抓班組建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范員工操作，推行手指口述，嚴(yán)格采掘確認(rèn)，全面開展安全精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，切實(shí)提升公司精細(xì)安全水平。
二、工作目標(biāo)
全年絕對(duì)死亡人數(shù)為零，重傷人數(shù)不超過一人次;全年無火災(zāi)及一級(jí)非傷亡事故;達(dá)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦井;實(shí)現(xiàn)班組達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo);大幅提高公司安全精細(xì)化管理水平。
三、組織機(jī)構(gòu)
為切實(shí)加強(qiáng)安全精細(xì)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保方案有效實(shí)施，公司成立領(lǐng)導(dǎo)組。
組 長：總經(jīng)理
副組長：各分管副總經(jīng)理
成 員：各科、隊(duì)負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)了辦公室，辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任由安全副總兼任，主要負(fù)責(zé)安全精細(xì)化各項(xiàng)工作的監(jiān)督落實(shí)，精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則的整理匯編，精細(xì)化工作進(jìn)度的檢查、分析、考核及安全精細(xì)化月匯報(bào)工作。公司還成立了六個(gè)安全精細(xì)化工作小組，并分別指定一名副組長牽頭，開展具體工作：
1、班組建設(shè)小組
負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)副總 聯(lián)系方式：138xxxxxxxx
負(fù)責(zé)部門：調(diào)度室
主要職責(zé)：加快班組隊(duì)伍建設(shè)，按要求配足人員，嚴(yán)格班組長選拔，突出班組長在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)過程中的領(lǐng)導(dǎo)能力;健全班前會(huì)議制度、交接班制度等班組建設(shè)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí);強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育、宣傳教育等，積極開展各類安全活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想，實(shí)現(xiàn)“人人講安全，人人會(huì)安全”;健全完善考核細(xì)則，加強(qiáng)日常檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性。
2、隱患排查治理小組
負(fù)責(zé)人：安全副總 聯(lián)系方式：159xxxxxxxx
負(fù)責(zé)部門：安全科
主要職責(zé)：做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)施設(shè)備、人員狀態(tài)及各系統(tǒng)(通風(fēng)、瓦斯、機(jī)電、運(yùn)輸、防塵、滅火、頂板、防治水等)的安全檢查，著力建設(shè)三級(jí)群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮群眾在安全監(jiān)管中的作用，同時(shí)重點(diǎn)抓好隱患排查閉合管理，做到有檢查、有整改、有驗(yàn)收，確保隱患排查治理工作落到實(shí)處。
3、操作規(guī)范小組
負(fù)責(zé)人：總工程師 聯(lián)系方式：135xxxxxxxx
機(jī)電副總 聯(lián)系方式：158xxxxxxxx
負(fù)責(zé)部門：生產(chǎn)科
主要職責(zé)：完善作業(yè)規(guī)程及各工種技術(shù)操作規(guī)程，在采掘作業(yè)規(guī)程中要明確探放水和采掘作業(yè)的銜接工序，細(xì)化各系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的安裝、使用和管理，工具、物料的使用和存放等規(guī)定，確保對(duì)施工作業(yè)起到實(shí)際指導(dǎo)作用，同時(shí)根據(jù)不同崗位工種作業(yè)特點(diǎn)，制定完善各崗位技術(shù)操作規(guī)程，并按要求懸掛在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
4、“手指口述”操作法小組
負(fù)責(zé)人：安全副總 聯(lián)系方式：159xxxxxxxx
負(fù)責(zé)部門：安全科
主要職責(zé)：做好“手指口述”安全確認(rèn)法的宣傳、培訓(xùn)教育等工作，并督促各單位推行實(shí)施，健全完善考核細(xì)則，建立獎(jiǎng)罰制度，定期組織開展“手指口述”崗位操作競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法的積極性。
5、采掘安全確認(rèn)小組
負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理助理 聯(lián)系方式：151xxxxxxxx
負(fù)責(zé)部門：調(diào)度室
主要職責(zé)：監(jiān)督、督促各施工隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)采掘安全確認(rèn)制度，每班班前檢查工作面安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題要積極組織整改，由班組長、安全員、瓦斯員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并簽字確認(rèn)后匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室根據(jù)整改落實(shí)情況下發(fā)施工命令，方可組織施工作業(yè)。同時(shí)要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)、帶班長、要害部位崗位人員、安全員、瓦檢員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班，認(rèn)真填寫交接班日志。
6、防治水小組
負(fù)責(zé)人：總工程師 聯(lián)系方式：135xxxxxxxx
負(fù)責(zé)部門：地測(cè)科
主要職責(zé)：督促、指導(dǎo)各開拓、掘進(jìn)工作面貫徹落實(shí)探放水各項(xiàng)制度，堅(jiān)持“有掘必探，先探后掘”的探放水原則，認(rèn)真組織探放水工作，保證做到探掘分離，嚴(yán)格按照“探水-驗(yàn)收-掛牌公示-下發(fā)掘進(jìn)通知單-掘進(jìn)施工”的作業(yè)順序執(zhí)行，確保安全。
四、實(shí)施步驟及主要內(nèi)容
1、1-2月份(總體規(guī)劃部署)
(1)編制2012年安全精細(xì)化管理實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步細(xì)化“手指口述”安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)及各崗位操作規(guī)范，完善采掘安全確認(rèn)制度、探放水安全確認(rèn)制度等。
(2)通過會(huì)議、文件、標(biāo)語、宣傳材料和宣傳專欄等方式對(duì)安全精細(xì)化管理進(jìn)行宣傳，組織全體干部職工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理實(shí)施方案，進(jìn)一步加深全體員工對(duì)安全精細(xì)化管理工作的認(rèn)識(shí)，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。
2、3-6月份(塑造精細(xì)化典范)
(1)建章建制，進(jìn)一步健全完善班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班前會(huì)議、交接班等安全管理制度，規(guī)范日常施工日志、隱患排查記錄、交接班記錄等，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，4月底所有班組要全部完成建章建制工作，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查;配備人員，按要求配齊班組長及特種作業(yè)人員，公司現(xiàn)有班組12個(gè)，持證班組長8人，對(duì)未持有效證件的班組長，制定培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)縣局參加培訓(xùn)，6月底實(shí)現(xiàn)所有班組長全部持證上崗;5月份以開拓隊(duì)四個(gè)班組為試點(diǎn)班組，開展班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，在建章建制、配備人員的基礎(chǔ)上，深入開展親情教育、每日一題、班前合唱礦歌、入井前宣誓等安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，同時(shí)在班前會(huì)議室懸掛各項(xiàng)管理制度、各崗位責(zé)任制、工資考核細(xì)則，安全學(xué)習(xí)專欄等牌板，營造班組安全文化，6月底實(shí)現(xiàn)四個(gè)試點(diǎn)班組達(dá)標(biāo)。
(2)印發(fā)“手指口述”安全確認(rèn)法操作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，人手一冊(cè)，進(jìn)行學(xué)習(xí)。組織所有員工參加“手指口述”培訓(xùn)，4月底完成所有員工培訓(xùn)工作。5月份以安全員、瓦斯員、變電工、爆破工、主斜井和副立井絞車司機(jī)等特種作業(yè)人員為試點(diǎn)工種，大力推行“手指口述”安全確認(rèn)法，嚴(yán)格崗位責(zé)任制、操作規(guī)范上墻制度，6月底保證所有特種作業(yè)人員能夠熟練的運(yùn)用“手指口述”進(jìn)行崗位描述和安全確認(rèn)。
(3)嚴(yán)格落實(shí)采掘安全確認(rèn)制度和探放水安全確認(rèn)制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和匯報(bào)程序，4月底實(shí)現(xiàn)所有工作面懸掛采掘安全確認(rèn)牌板和探放水安全確認(rèn)牌板;5月份以XX、XX為試點(diǎn)工作面，深入推行采掘、探放水安全確認(rèn)，6月底做到兩個(gè)試點(diǎn)工作面采掘、探放水安全確認(rèn)臺(tái)帳齊全，牌板填寫及時(shí)準(zhǔn)確，班班有確認(rèn)、班班有匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除工作面存在的各類安全隱患，防止事故發(fā)生。
3、7-10月(全面推行)
以試點(diǎn)班組、試點(diǎn)工種、試點(diǎn)工作面為標(biāo)準(zhǔn)，全面推行安全精細(xì)化管理，10月底實(shí)現(xiàn)所有班組精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)，所有崗位操作規(guī)范、管理制度健全并上墻，所有工種能夠熟練運(yùn)用“手指口述”進(jìn)行崗位描述和安全確認(rèn)，所有工作面能夠嚴(yán)格按找采掘安全確認(rèn)制度和探放水安全確認(rèn)制度執(zhí)行。
4、11-12月
(1)11月份舉辦精細(xì)安全主題演講比賽，宣傳精細(xì)安全在公司安全管理中的先進(jìn)性和重要性，營造精細(xì)安全氛圍，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性;同時(shí)以班組為單位，對(duì)本年度1-10月精細(xì)化管理各項(xiàng)工作進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，推廣學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)精細(xì)化管理穩(wěn)步向前推進(jìn)。
(2)12月份進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)階段，是公司由建設(shè)礦井向生產(chǎn)礦井過渡的關(guān)鍵時(shí)期，要切實(shí)將精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理模式融入到日常安全管理中去，使公司的精細(xì)安全水平上一個(gè)臺(tái)階。同時(shí)做好2013年安全精細(xì)化管理年度規(guī)劃。
五、工作要求
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)清推行安全精細(xì)化管理的重要性和必要性，按照方案要求，結(jié)合分管專業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真做好安全精細(xì)化管理的監(jiān)督、落實(shí)工作，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和施工單位領(lǐng)導(dǎo)雙值班、雙帶班制度，保證各項(xiàng)工作有序順利開展。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范操作。
根據(jù)不同崗位工種工作特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的安全培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真開展日常安全培訓(xùn)教育工作，并采用會(huì)議、條幅、講座、活動(dòng)等形式大力開展宣傳教育，有效提高員工安全意識(shí)及技能水平。同時(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理知識(shí)和操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，讓全體員工掌握精細(xì)化操作方法，改變粗放操作習(xí)慣，矯正不安全行為，逐步規(guī)范員工操作。
3、健全制度，嚴(yán)格考核。
各工作小組要結(jié)合公司實(shí)際情況，健全完善分管專業(yè)安全精細(xì)化管理各項(xiàng)制度，安全精細(xì)化管理辦公室負(fù)責(zé)整理匯編，并編制詳細(xì)的考核細(xì)則，對(duì)各小組工作開展情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)登記建檔、落實(shí)整改，每月分析、評(píng)比、總結(jié)，摒棄工作中的不足，推行好的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提高公司安全精細(xì)化管理水平。
【安全精細(xì)化管理實(shí)施方案2】
一、 精細(xì)化管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用
煤礦生產(chǎn)是地下作業(yè)，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，各種災(zāi)害嚴(yán)重，職工隊(duì)伍素質(zhì)差，作業(yè)分散，作業(yè)環(huán)境差，機(jī)械化程度低，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大。管理不便，易造成管理上的漏洞和失誤，一旦出現(xiàn)失誤，就會(huì)給國家、社會(huì)、家庭帶來各種損失，要做到不失誤，對(duì)任何工作都應(yīng)精細(xì)思考，精細(xì)安排布置，精細(xì)管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)操作，才可避免或減少事故的發(fā)生，煤礦才可能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。精細(xì)化管理必須在煤礦安全生產(chǎn)中大力提倡和推廣，形成一種良好的工作習(xí)慣。
二、 成立“精細(xì)化管理”實(shí)施小組
組長：
成員：
“精細(xì)化管理”實(shí)施小組的主要職責(zé)：對(duì)“精細(xì)化”管理工作的輔導(dǎo)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)檢查及監(jiān)督執(zhí)行;對(duì)“精細(xì)化”管理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)比。
三、“精細(xì)化”管理的主要內(nèi)容
1.年度計(jì)劃安排“精細(xì)化”。在進(jìn)行年度計(jì)劃安排時(shí)，重點(diǎn)考慮的是各大系統(tǒng)的形成，瓦斯抽放達(dá)標(biāo)和抽、掘、采的平衡，以風(fēng)定產(chǎn)，合理安排年度計(jì)劃等這幾個(gè)方面達(dá)不到要求，就不是一個(gè)完美的計(jì)劃，在安排年度計(jì)劃時(shí)，必須仔細(xì)研究考慮。
2.技術(shù)上“精細(xì)化”
(1)方案設(shè)計(jì)：進(jìn)行水平采區(qū)、工作面設(shè)計(jì)及系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，必須根據(jù)巖層特征地質(zhì)構(gòu)造，礦山壓力、瓦斯及現(xiàn)有的科技水平，管理能力，職工隊(duì)伍素質(zhì)等多方面因素進(jìn)行綜合分析研究，列舉多個(gè)方案，避免技術(shù)上的失誤。
(2)施工設(shè)計(jì)：對(duì)支護(hù)方式、斷面規(guī)格、質(zhì)量要求方面，坡度轉(zhuǎn)彎、分岔、變坡及水溝等都應(yīng)有科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)，做到既不浪費(fèi)又不影響安全使用。
(3)作業(yè)規(guī)程編制：應(yīng)根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造、水文、壓力及瓦斯等具體情況入手，采取相應(yīng)的施工方法，支護(hù)方式和指導(dǎo)、規(guī)范性的技術(shù)措施，確保作業(yè)規(guī)程對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作有實(shí)際指導(dǎo)意義和行為規(guī)范。作業(yè)規(guī)程要做到圖紙資料齊全，文字說明清楚。
3.生產(chǎn)工作安排精細(xì)化。在安排生產(chǎn)工作前，要先安排安全方面的工作，先消除安全隱患。
(1)月度工作安排：隊(duì)伍不能過度集中，不能串聯(lián)通風(fēng)，不能掘突出頭，采突出面，根據(jù)隊(duì)伍的不同特性，合理安排工作，揚(yáng)長避短，對(duì)于隊(duì)伍與隊(duì)伍之間有相互影響的，要有防范事故發(fā)生的措施和管理規(guī)定。
(2)班前工作安排：在安排工作之前，要將作業(yè)區(qū)域存在的隱患及安全上要解決處理的問題了解清楚。在安排工作時(shí)，將安全工作、
生產(chǎn)工作合理的布置安排，并根據(jù)每個(gè)人的工作能力及工作責(zé)任心好壞量材使用，做到因人施用。
4.操作時(shí)要精細(xì)。每到工作面或作業(yè)點(diǎn)作業(yè)前，要認(rèn)真全面檢查
和仔細(xì)觀察分析，首先確定作業(yè)的方式方法，施工順序，人員、工具、材料、設(shè)備的準(zhǔn)備等，然后才能著手作業(yè)，在大家意見一致的情況下，分工合作，相互協(xié)調(diào)，相互配合，特別對(duì)難度較大的修理，一定要仔細(xì)觀察，綜合分析，切不可粗心大意。對(duì)于機(jī)電方面的工作，更應(yīng)精細(xì)，對(duì)每個(gè)電纜接頭、每個(gè)螺絲、墊圈都要認(rèn)真按規(guī)定操作，特別對(duì)開關(guān)及接線盒內(nèi)的毛刺要清掃干凈，每個(gè)密封圈的大小，防爆設(shè)備的防爆性能等都必須認(rèn)真的處理，掘進(jìn)巷道的中、腰線掌握，回采工作面“三直一平兩暢通”等都是操作方面的精細(xì)化工作。不精細(xì)就達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。打眼、裝藥、聯(lián)線、放炮等都離不開操作上的精細(xì)。
5.支護(hù)精細(xì)施工，在進(jìn)行支護(hù)前，必須先檢查巷道方向、坡度、寬度及高度，如都能達(dá)到要求，將中、腰線標(biāo)定到?頭，然后延接好中線和腰線，再按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支護(hù)。支護(hù)時(shí)首先要保證基礎(chǔ)(柱窩)深度，架棚巷道要注意兩腿的出進(jìn)前后位置，前傾后仰，粱兩端高度及支架穩(wěn)定性、支護(hù)強(qiáng)度等，錨噴巷道要加強(qiáng)兩幫和墻基的清理，不能出現(xiàn)褲裙現(xiàn)象，錨桿安裝質(zhì)量、數(shù)量、噴漿厚度、平整度、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量等。砌碹巷道砌體厚度，灰漿厚度、錯(cuò)口墻體平整度、頂幫充填等;回采工作面主要是支護(hù)密度，支架構(gòu)件數(shù)量，支架受力狀況，頂板、煤壁及切頂線管理，上下出口特殊支護(hù)，機(jī)頭機(jī)尾特殊支護(hù)等。
6.安全管理精細(xì)化
(1)合理用人。掌握每個(gè)職工的個(gè)性特征，對(duì)安全工作有冒險(xiǎn)行為的人員不能單獨(dú)安排或擔(dān)負(fù)安全管理的重要責(zé)任，對(duì)擔(dān)負(fù)安全管理責(zé)任的人員必須是有一定安全管理經(jīng)驗(yàn)、工作認(rèn)真細(xì)致、從不馬虎、又敢抓敢管的優(yōu)秀人才，用人時(shí)一定要作細(xì)致的考察，不能隨便任用。
(2)作為安全生產(chǎn)管理人員的主要工作是發(fā)現(xiàn)隱患，抓好隱患處理，避免各類事故的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)隱患一是要有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，二是要仔細(xì)觀察和分析，不觀察、不分析、不思考，有很多隱患是發(fā)現(xiàn)不了的，發(fā)現(xiàn)不了隱患，沒有預(yù)防措施，是會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生的，處理隱患是一種責(zé)任感，沒有責(zé)任感的人員發(fā)現(xiàn)了隱患也不去處理，冒險(xiǎn)作業(yè)，不管自己安危，也不管他人安危，這是安全管理方面的一大隱患，大多數(shù)事故就 發(fā)生在這些人身上或身邊。
(3)及時(shí)制止發(fā)現(xiàn)“三違”�！叭`”是導(dǎo)致事故的重要根源，很多人為了“方便”、“直快”、“省事”而不按三大規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度去操作，而采取快捷、省事的方法，往往就導(dǎo)致隱患或直接造成事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)“三違”也需要我們安全管理人員有很強(qiáng)的觀察力和識(shí)別能力，有很多違章我們熟視無睹，不以為是違章了，要等到事故發(fā)生后才能意識(shí)到這是在嚴(yán)重違章，要管好安全，首先就要能將這些已習(xí)慣的違章發(fā)現(xiàn)并糾正過來。對(duì)那些隱蔽性的違章就要我們這些管理者去多檢查，多細(xì)心觀察，多發(fā)現(xiàn)，及時(shí)予以糾正，對(duì)違章者要給予嚴(yán)肅處理，并將處理結(jié)果公之于眾。這樣才能做到一人違章，多人受教育，減少違章行為的發(fā)生。
(4)安全管理要發(fā)揮群防群治的作用。井下安全是牽涉到井下每個(gè)人的安全，要使人人重視安全，人人管安全，人人查隱患，查“三違”及時(shí)予以處理和糾正隱患和“三違”。做到有隱患就當(dāng)即處理，有“三違”就當(dāng)即制止，使每個(gè)井下職工作業(yè)有安全感，這就要讓每個(gè)人都有仔細(xì)觀察和分析能力，不但是一個(gè)操作者，也成為一名安全管理者，做到人人抓安全，人人講安全，人人重視安全，制止和抵制“三違”行為，煤礦的安全狀況就會(huì)有根本好轉(zhuǎn)。
四、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的工作要求及措施
1.要加強(qiáng)宣傳，讓全礦每個(gè)職工了解精細(xì)化管理的目的、作用和意義，使全礦職工支持，并參與精細(xì)化管理工作 。
2.對(duì)精細(xì)化管理的內(nèi)函、實(shí)施方法進(jìn)行指導(dǎo)，工作中如何精細(xì)，如何把工作做細(xì)做好，做出一個(gè)精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)來，以點(diǎn)帶面，再在全礦推廣。
3.學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，到精細(xì)化管理搞得好的礦井去參觀、學(xué)習(xí)、取經(jīng)。
4.對(duì)精細(xì)化管理搞得好的單位多表揚(yáng)、宣傳，并介紹經(jīng)驗(yàn)。
5.精細(xì)化管理要作為礦井管理的一項(xiàng)重要工作來抓，每月要進(jìn)行檢查、總結(jié)，對(duì)搞得差的提出批評(píng)，對(duì)搞得好的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
6.精細(xì)化管理要把礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組建設(shè)、員工行為規(guī)范管理緊密結(jié)合起來，達(dá)到礦井安全健康發(fā)展。
