導(dǎo)語(yǔ)：工作總結(jié)會(huì)議是對(duì)公司過(guò)去工作的總結(jié)。下面是小編收集的工作總結(jié)會(huì)議方案范例，歡迎參考。
工作總結(jié)會(huì)議方案范例(一)
前言(自擬：注意組織語(yǔ)言和措辭)
7月28日是鑫源公司的廠慶日，每年的這一天鑫源公司都將開(kāi)展一系列的活動(dòng)。去年7月28日，鑫源公司隆重推出了鑫源等離子摩托車(chē)，在摩托車(chē)市場(chǎng)上刮起了一股鑫源等離子旋風(fēng)，引起了摩托車(chē)行業(yè)不小的震動(dòng)。一年來(lái)，鑫源等離子摩托雖然在市場(chǎng)上產(chǎn)生了一定的影響，但等離子摩托的銷(xiāo)量卻不甚理想。特別是2005年1?3月，等離子摩托的銷(xiāo)量持續(xù)下降，到3月份達(dá)到最低的909輛。雖然4月份以后，公司采取了一些獎(jiǎng)勵(lì)政策，加之常規(guī)車(chē)型停產(chǎn)，等離子摩托的銷(xiāo)量開(kāi)始逐月回升，但仍未恢復(fù)到去年的最好水平，更無(wú)法達(dá)到支撐公司銷(xiāo)量的水平。除了行業(yè)的大環(huán)境外，經(jīng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)推等離子摩托的積極性不高，是重要原因。加之今年公司廣宣政策的調(diào)整，上半年公司沒(méi)有組織全國(guó)性的等離子摩托的推廣活動(dòng)，而各片區(qū)開(kāi)展的活動(dòng)也參差不齊，也是原因之一。當(dāng)然產(chǎn)品線的問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題也影響了等離子摩托銷(xiāo)量的提升。為此，公司決定在下半年打出一系列組合拳，助推等離子摩托銷(xiāo)量的提升。在產(chǎn)品上將進(jìn)一步擴(kuò)大等離子摩托的產(chǎn)品線，并開(kāi)展等離子摩托的全面質(zhì)量整頓，使等離子摩托的質(zhì)量得到全面的提升，產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍;在政策上將針對(duì)代理商和零售商出臺(tái)一系列獎(jiǎng)勵(lì)政策;在推廣上將組織開(kāi)展1?2次全國(guó)性的等離子摩托的促銷(xiāo)活動(dòng)以及持續(xù)開(kāi)展區(qū)域性的促銷(xiāo)活動(dòng)。并決定在7月28日拉開(kāi)活動(dòng)的序幕，打響攻堅(jiān)戰(zhàn)的第一槍。
一、會(huì)議主題：(自己起一個(gè)主題名字) 冬天，讓我們感動(dòng)上帝
??鑫源摩托2005年半年?duì)I銷(xiāo)工作會(huì)議
二、會(huì)議目的：(自擬：注意組織語(yǔ)言和措辭)
1、通過(guò)分析行業(yè)形勢(shì)，總結(jié)上半年的營(yíng)銷(xiāo)工作，找出工作得失，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確下半年的工作方向;
2、通過(guò)展示和推介鑫源等離子摩托新車(chē)型以及進(jìn)行了全面質(zhì)量整改的等離子摩托車(chē)型，使代理商對(duì)鑫源等離子摩托車(chē)的產(chǎn)品線和產(chǎn)品品質(zhì)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)代理商銷(xiāo)售等離子摩托車(chē)的信心和決心;
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3、通過(guò)宣布下半年等離子摩托車(chē)的相關(guān)政策和宣貫下半年等離子摩托的推廣方案，提高代理商推廣等離子摩托車(chē)的積極性，并了解和掌握推廣等離子摩托車(chē)的方法和手段。
三、會(huì)議時(shí)間(自擬)
2005年7月27日??7月29日
四、會(huì)議地點(diǎn)(以天津?yàn)槔�，上網(wǎng)查找合適的酒店) 君臨大酒店
五、會(huì)議的組織(自擬) 主辦單位 承辦單位 協(xié)辦單位 支持單位 六、邀請(qǐng)嘉賓
七、參加人員：(參照PPT 會(huì)議議程的案例)
1、代理商總經(jīng)理或操盤(pán)手：55人(含鑫源-大林代理商10人); 2、代理商財(cái)務(wù)主管：20人; 3、公司高層領(lǐng)導(dǎo)：15人;
4、銷(xiāo)售公司：20人(含事務(wù)所總經(jīng)理); 5、工作人員：10人; 6、合計(jì)：120人。 八、會(huì)議內(nèi)容：(自擬) (一)經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議
1、董事長(zhǎng)分析行業(yè)形勢(shì)，提出鑫源公司下半年工作思路，并介紹銷(xiāo)售公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子(銷(xiāo)售公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子亮相);
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2、銷(xiāo)售公司總經(jīng)理作下半年?duì)I銷(xiāo)工作規(guī)劃，并宣布下半年銷(xiāo)售政策(各種獎(jiǎng)勵(lì)政策);
3、余波助理總結(jié)2005年上半年?duì)I銷(xiāo)工作及下半年?duì)I銷(xiāo)推廣大綱(含廣宣政策); 4、繆文斌宣貫2005年鑫源-大林摩托上市營(yíng)銷(xiāo)方案 5、溫榮華宣貫2005年下半年等離子推廣策劃方案
6、奚霞宣貫2005年下半年售后服務(wù)活動(dòng)方案(含售后服務(wù)政策) 7、分組討論
(二)等離子銷(xiāo)售表彰及等離子產(chǎn)品訂貨會(huì)
1、銷(xiāo)售公司總經(jīng)理宣布2004年8月?2005年7月等離子銷(xiāo)售先進(jìn)的表彰決定。 2、董事長(zhǎng)給先進(jìn)頒獎(jiǎng)
3、張濱總工程師介紹等離子摩托車(chē)新車(chē)型和等離子摩托車(chē)全面質(zhì)量整改的情況通報(bào);
4、余波助理宣布現(xiàn)場(chǎng)訂購(gòu)等離子摩托車(chē)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法和年終獎(jiǎng)勵(lì)政策; 5、代理商現(xiàn)場(chǎng)訂購(gòu)等離子摩托車(chē) 6、銷(xiāo)售公司總經(jīng)理公布代理商獲獎(jiǎng)結(jié)果 (三)參觀鑫源公司產(chǎn)品展廳 (四)聯(lián)歡晚會(huì)
九、日程及議程(與之前上交的會(huì)議議程作業(yè) 一致就可)
工作總結(jié)會(huì)議方案范例(二)
一、 會(huì)議主題
2011年文興公司上半年，各公司各部門(mén)的工作計(jì)劃及完成情況，其中包括各公司銷(xiāo)售情況、生產(chǎn)情況、行政工作情況、人事工作情況等。商議解決各公司在工作上遇到的困難。董事長(zhǎng)對(duì)下半年工作安排。
二、 會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)
會(huì)議時(shí)間：2011年7月10日
上午9：00------12:00下午2:00-----5：00
會(huì)議地點(diǎn)：在6月30日前選定會(huì)議地點(diǎn)
三、 參加會(huì)議人員
參加會(huì)議的人員包括：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等管理階層全體人員。各公司總經(jīng)理及主要*。
四、成立會(huì)議籌備小組：
下設(shè)秘書(shū)組、會(huì)務(wù)組、交通后勤組。并擬定負(fù)責(zé)人和小組成員，各司其職，保證會(huì)議的正常召開(kāi)。該工作在6月28日前完成。
五、會(huì)議議題及會(huì)議文件
總經(jīng)辦根據(jù)汪鵬董事長(zhǎng)的指示，擬定會(huì)議議題，并根據(jù)會(huì)議內(nèi)容通知貴陽(yáng)地區(qū)和仁懷地區(qū)各公司準(zhǔn)備會(huì)議文件，并上傳至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦統(tǒng)一整理，并交由汪鵬董事長(zhǎng)審核修改，在7月5日前最終確定會(huì)議內(nèi)容。
六、會(huì)議通知、住宿安排
總經(jīng)辦擬定會(huì)議通知確定具體與會(huì)人員并在7月3日前下發(fā)至各
公司。需要電話通知的由秘書(shū)組進(jìn)行電話通知。秘書(shū)組統(tǒng)計(jì)人數(shù)和費(fèi)用聯(lián)系酒店賓館安排住宿和會(huì)務(wù)期間的就餐。并做總的會(huì)務(wù)預(yù)算。
七、與會(huì)人員的接送及會(huì)務(wù)用品運(yùn)輸
交通組要保證與會(huì)人員按時(shí)到達(dá)，對(duì)與會(huì)人員的接送要及時(shí)。在會(huì)務(wù)期間與會(huì)人員前往賓館住宿和就餐交通組都需接送。交通組還需配合會(huì)務(wù)組的采購(gòu)負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)用品的運(yùn)輸，包括會(huì)務(wù)用設(shè)備等。
八、會(huì)場(chǎng)的布置、會(huì)務(wù)用品的準(zhǔn)備
會(huì)務(wù)組要負(fù)責(zé)在7月8日前對(duì)會(huì)場(chǎng)進(jìn)行布置，會(huì)議文件資料的準(zhǔn)備，采購(gòu)會(huì)議設(shè)備和用品，會(huì)議期間茶水準(zhǔn)備，購(gòu)買(mǎi)及安裝會(huì)議設(shè)備。安排簽到工作及會(huì)議記錄等。
九、會(huì)議議程
會(huì)議由汪鵬董事長(zhǎng)主持
上午：
(1) 各公司對(duì)上半年的工作情況進(jìn)行總結(jié)。
(2) 全體討論上半年來(lái)各公司的工作成效和不足。
(3) 各公司相關(guān)人提出在現(xiàn)階段工作上遇到的困難。并在午休時(shí)
間進(jìn)行商議和討論。
下午：
(1) 對(duì)上午各公司提出的問(wèn)題進(jìn)行商議給出解決方案。
(2) 各公司之間工作接洽進(jìn)行商議。
(3) 汪鵬董事長(zhǎng)對(duì)下半年的工作進(jìn)行安排。
以上內(nèi)容有具體的會(huì)議內(nèi)容再進(jìn)行添加
