公司晨會紀(jì)要1
時間：xxx年2月23日
地點：調(diào)度會議室
主持人：趙建國 李振忠
參加人員：礦領(lǐng)導(dǎo)及副總、各單位正職
會議內(nèi)容：
煤礦工作安全為天,2月22日屯蘭煤礦發(fā)生的特大瓦斯爆炸事故給我們敲響了警鐘,我們必須從深層次挖掘我礦在安全管理工作中的漏洞和不足，認(rèn)真查找礦井各個系統(tǒng)上存在的隱患，特別是要將我礦“一通三防”管理工作列入重中之重，不能讓別人的血白流，不要讓悲傷成為我們的包袱，為了深刻吸取事故教訓(xùn)，首先貫徹了集團(tuán)公司緊急召開的安全會議精神。結(jié)合我礦實際安排部署了近期安全工作安排，具體要求如下，各單位必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
一、開展“一通三防”隱患排查專項活動。
通風(fēng)管理部牽頭，對通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)等進(jìn)行全面的排查，信息管理部要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查，對存在的問題嚴(yán)格監(jiān)督落實。
1、通風(fēng)系統(tǒng)：通風(fēng)管理部要組織專項活動小組，嚴(yán)格按照“五查、五落實”的原則進(jìn)行，在2月27日之前對主扇、局扇及各類通風(fēng)設(shè)施(風(fēng)門、風(fēng)橋、密閉、柵欄等)進(jìn)行徹底清查，對系統(tǒng)或設(shè)施上存在的隱患要及時處理，對解決有困難的要定出措施，認(rèn)真落實，安全監(jiān)察部要對此項活動的落實情況進(jìn)行全方位督查，對不作為、執(zhí)行不力的人員要進(jìn)行責(zé)任問責(zé)。
2、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：信息管理部要對各頭面及巷道的瓦斯探頭、數(shù)據(jù)線路、通訊設(shè)施等進(jìn)行全面的隱患排查，及時督促各單位按質(zhì)按量對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、使用，對瓦斯探頭安裝的數(shù)量、地點進(jìn)行確認(rèn)，保證數(shù)據(jù)傳輸及時、準(zhǔn)確，確保系統(tǒng)的正常使用。
3、瓦斯抽放系統(tǒng)：通風(fēng)管理部要對瓦斯抽放系統(tǒng)進(jìn)行全面的隱患排查，認(rèn)真查找系統(tǒng)上存在的問題，并及時整改。對系統(tǒng)的使用和維護(hù)必須落實到人，明確工作職責(zé)，落實安全責(zé)任，加強監(jiān)督管理，完善應(yīng)急預(yù)案和安全技術(shù)措施,嚴(yán)防瓦斯抽放系統(tǒng)無計劃停運。
4、加強瓦斯巡檢：通風(fēng)管理部牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部配合，要對井下邊緣死角、高冒區(qū)、密閉區(qū)、橫川等區(qū)域的瓦斯檢查到位，隱患排查到位，落實防瓦斯的措施是否到位，對施工過程中的瓦斯進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)異常情況，要立即采取措施進(jìn)行處理，嚴(yán)防瓦斯積聚。
5、火工品管理：物資供應(yīng)部和通風(fēng)管理部要加強火工品的使用和管理，對每批火工品的使用地點、用量、剩余量逐項進(jìn)行核實，嚴(yán)格火工品使用的各項管理制度。安全監(jiān)察部和通風(fēng)管理部要做好安監(jiān)工、瓦檢工、爆破工獨立管理，明確各自對火工品的管理責(zé)任，嚴(yán)防火工品流失。
6、安全保障措施和應(yīng)急預(yù)案：通風(fēng)管理部牽頭，機(jī)電管理部配合，重新審查目前我礦瓦斯防治安全保障措施，進(jìn)一步完善管理制度和應(yīng)急預(yù)案，圍繞如何防止事故擴(kuò)大制定專項措施，同時要規(guī)范現(xiàn)場操作人員的行為，落實管理人員、技術(shù)人員的管理責(zé)任，有針對性地加強對瓦斯的監(jiān)控和防范，杜絕瓦斯事故的發(fā)生。
二、開展供電系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的隱患排查活動。
機(jī)電管理部要逐項對井上下各施工作業(yè)場所的供電系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備進(jìn)行排查，對檢查范圍和設(shè)備責(zé)任劃分要做到責(zé)任到人，并建立臺帳，登記清楚，做到條理清晰、帳目明晰。對各類供電系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備的檢查要按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行，對查出的問題要落實責(zé)任單位和責(zé)任人，制定措施進(jìn)行整改，并嚴(yán)格監(jiān)督整改落實情況，確保隱患及時消除。
機(jī)電管理部要完善供電系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備的檢查考核制度，形成長效管理機(jī)制，堅決杜絕供電系統(tǒng)失控和機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，不斷完善機(jī)電“三不”工程建設(shè)。
此外，機(jī)電管理部要對各個隊組的風(fēng)機(jī)自切換裝置進(jìn)行重點排查，嚴(yán)格監(jiān)督隊組落實包保制度，完善安全技術(shù)措施，做到責(zé)任到人，考核到位。
三、井下其它業(yè)務(wù)部室開展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全大檢查活動。
1、生產(chǎn)技術(shù)部：開展頂板管理隱患排查活動，對各采掘工作面及各條巷道的頂板支護(hù)、來壓、巷道變形等情況進(jìn)行認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問題要落實責(zé)任單位進(jìn)行處理;檢查現(xiàn)場對規(guī)程措施的落實執(zhí)行情況，對未按規(guī)程措施施工的單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
2、地質(zhì)測量部：加強地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，及時提供瓦斯異常區(qū)域的地質(zhì)預(yù)報信息，相關(guān)單位要提前制定措施，超前防范;加強防治水檢測和管理，按照年度防范水計劃制定各采掘頭面的防治水措施，嚴(yán)格監(jiān)督各隊組進(jìn)行落實，防止水害、水災(zāi)事故發(fā)生。
3、調(diào)度指揮部：嚴(yán)格按照輔助運輸整治活動方案，對輔助運輸?shù)母鱾�環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對落實不力的單位和個人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，杜絕輔運事故的發(fā)生。
四、抓好安全教育培訓(xùn)工作。
人力資源部牽頭，各單位配合，在嚴(yán)格落實工序管理和日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上重點落實好以下幾項工作：
1、開展“一通三防”基礎(chǔ)知識和管理制度的培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
(1)對寺河“2.1”事故進(jìn)行再學(xué)習(xí)，重點從事故發(fā)生的原因和防范措施等方面進(jìn)行剖析，深刻吸取事故教訓(xùn);
(2)對集團(tuán)公司和礦“一通三防”的各項管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確崗位人員的技術(shù)要求和管理人員的管理規(guī)范;
(3)認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》中“一通三防”的相關(guān)規(guī)定，要讓員工清楚地知道哪些行為是安全的，哪些行為是不安全的，以此規(guī)范員工現(xiàn)場操作行為，提高員工的瓦斯安全意識。
培訓(xùn)要求：
①人力資源部要將以上內(nèi)容編印成冊，下發(fā)至各單位，各單位必須認(rèn)真組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，相關(guān)業(yè)務(wù)部室要加強輔導(dǎo)，切實做好員工的培訓(xùn)工作;
②各相關(guān)單位必須保證全員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不得出現(xiàn)敷衍了事或走過場等現(xiàn)象;
③培訓(xùn)完畢要組織全員考試，考試結(jié)果要納入安全績效評價考核;
④人力資源部牽頭，通風(fēng)管理部配合，制定出具體的培訓(xùn)實施考核辦法，在2月27日之前下發(fā)至各單位。
另外, 從2月24日起人力資源部要認(rèn)真組織每天晚上的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化井下避災(zāi)路線和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并按照相關(guān)規(guī)定對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，參加人員的考試成績要與本人的單項獎掛鉤。
2、自救器的使用
①從2月25日開始，通風(fēng)管理部在每班的班前會召開時間，派人到各隊組對當(dāng)班員工進(jìn)行培訓(xùn)，安全監(jiān)察部將對此工作進(jìn)行全方位的督查。
②各單位必須保證每個人都熟練掌握自救器的使用方法。
③每個單位要留有1-3臺自救器支配演練，由通風(fēng)管理部負(fù)責(zé)配合落實。
④各單位要對本單位員工使用自救器的情況進(jìn)行自查，安全監(jiān)察部要進(jìn)行抽查，3月1日起，仍不會使用自救器的員工要停下來強化培訓(xùn)，不準(zhǔn)下井作業(yè)。
3、開展專項及綜合應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。
調(diào)度指揮部牽頭，安全監(jiān)察部配合，對各個專業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點從以下幾個方面落實：
(1)分層次展開培訓(xùn)，調(diào)度指揮部要聯(lián)系救護(hù)隊分別對礦領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)(包括骨干)進(jìn)行培訓(xùn)，各單位組織本單位的所有員工進(jìn)行培訓(xùn);
(2)調(diào)度指揮部要結(jié)合新回風(fēng)井的投運，修訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;
(3)調(diào)度指揮部要制定出針對應(yīng)急救援培訓(xùn)的方案和考核辦法，于3月1日下發(fā)實施。
五、其它安排
1、生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)管理部要對井下生產(chǎn)組織、通風(fēng)能力進(jìn)行核定，合理布置采掘工作面，嚴(yán)禁超能力生產(chǎn)，嚴(yán)禁超規(guī)定串聯(lián)通風(fēng)。生產(chǎn)技術(shù)部要對目前井下生產(chǎn)組織情況(各個盤區(qū)的隊組、班組及作業(yè)人數(shù))進(jìn)行審查，存在不合理或違反規(guī)定的要制定措施進(jìn)行整改;此外對各個盤區(qū)分布的外包隊組、托管隊組及特殊工種要進(jìn)行定額統(tǒng)計，并隨著生產(chǎn)銜接及時更新。
2、調(diào)度指揮部要嚴(yán)格落實礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班制度，當(dāng)天不能帶班的人員要自行做好調(diào)整，從2月24日開始，必須保證每天一名礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班。區(qū)隊及部室跟班人員必須做到與工人同上同下，并在現(xiàn)場交接班，不允許跟班時間進(jìn)行現(xiàn)場辦公。
調(diào)度指揮部在每天早會上通知下井帶班地點，原則上帶班人員要固定作業(yè)頭面。
3、井下燒焊作業(yè)不在下午的調(diào)度會做計劃，改在每日早會上做安排，通風(fēng)管理部要在2月24日制定出具體的規(guī)定和要求通知各單位。
4、機(jī)電管理部、信息管理部要對井下各采掘頭面的三條“生命線”(排水管路、壓風(fēng)壓水管路、通訊線路)不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須落實責(zé)任單位立即處理，并對處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，確保三條“生命線”運行穩(wěn)定、正常。安全監(jiān)察部查出在三條“生命線”上存在的問題，一律按重大隱患進(jìn)行隱患問責(zé)和責(zé)任追究。此外，瓦期超限的頭面當(dāng)班必須停止生產(chǎn)，調(diào)度指揮部要嚴(yán)格監(jiān)督落實。
5、各業(yè)務(wù)部室要加強對零星工程和臨時施工作業(yè)的監(jiān)督管理。2月28日前，生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)管理部、機(jī)電管理部要分別制定出生產(chǎn)工程、通風(fēng)設(shè)施施工項目、機(jī)電項目的零星工程施工作業(yè)的管理考核辦法，并統(tǒng)一報安全監(jiān)察部和調(diào)度指揮部備案。安全監(jiān)察部要監(jiān)督落實，未按時完成上報的，一律不予開具零星工程派工單。
各業(yè)務(wù)部門要根據(jù)作業(yè)項目的安全評價和風(fēng)險評估，合理安排施工隊伍和施工人員，保證工程質(zhì)量和施工安全。
6、基建管理中心、外包隊組、煤機(jī)托管隊組要根據(jù)一號文件的要求明確各自承擔(dān)的安全責(zé)任，所有簽訂《安全管理協(xié)議》的單位要按照協(xié)議內(nèi)容認(rèn)真履行安全職責(zé)，抓好本單位的安全管理工作;各業(yè)務(wù)部室要嚴(yán)格落實業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日常管理工作，加強對各個隊組的監(jiān)督考核。
安全監(jiān)察部和通風(fēng)管理部要加強對三大特殊工種(安監(jiān)工、瓦檢工、爆破工)的管理，認(rèn)真履行對現(xiàn)場的監(jiān)管責(zé)任。
基建管理中心要加強對基建項目施工單位的監(jiān)督管理，定期開展檢查活動，對存在的問題要監(jiān)督責(zé)任單位及時整改落實。
六、各業(yè)務(wù)部室要加強對二號井區(qū)的安全監(jiān)督檢查，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)認(rèn)真進(jìn)行隱患排查，對施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題要督促責(zé)任單位整改落實，不得出現(xiàn)管理失控。
七、紀(jì)委在2月28日之前要制定下發(fā)干部作風(fēng)整頓的實施方案。
八、安全監(jiān)察部要對以上工作安排進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督落實，對落實不力的責(zé)任單位和責(zé)任人要進(jìn)行問責(zé)，絕不姑息。
附：集團(tuán)公司召開緊急會議內(nèi)容
安委會(代章)
xxx年2月23日
公司晨會紀(jì)要2
時間:xxx年12月17日 星期四 第218期
主 持 人：xx 記 錄 人：xxx
交班干部：xxx
參會人員：xxx
一、交班內(nèi)容：(1)通報：趙航未按時填寫放水記錄，報內(nèi)部違章。(2)程二兵跟蹤落實閘閥手輪領(lǐng)取事項。(3)張偉鉆機(jī)領(lǐng)取1.75°馬達(dá)(捅孔使用)。(4)值班干部認(rèn)真落實常店下第二臺鉆機(jī)會議紀(jì)要上的內(nèi)容。(5)李鵬負(fù)責(zé)編寫5303回風(fēng)巷打鉆的專項措施。(6)所有鉆機(jī)注意：鉆機(jī)前后25米范圍之內(nèi)不允許出現(xiàn)螺絲、螺帽、皮墊等小件材料。(7)值班干部關(guān)注各鉆機(jī)交接班時間。
二、生產(chǎn)例會：(1)張礦長：①各單位認(rèn)真回頭檢查各類安全隱患;②各單位堅決做到“崗位操作規(guī)范化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查網(wǎng)絡(luò)化”;③各單位要做好全面預(yù)算管理，杜絕出現(xiàn)材料浪費。(2)宋礦長：①各級管理人員嚴(yán)格遵守各類會議的紀(jì)律;②各單位嚴(yán)格執(zhí)行“五個一律”;③各單位要加強職工培訓(xùn)的管理(李鵬落實);④各單位的檢修工作一定要跟上生產(chǎn)進(jìn)度，提高開機(jī)率;⑤各單位要提高工作效率，加強細(xì)節(jié)管理;⑥各單位要對現(xiàn)在的工藝進(jìn)行創(chuàng)新，加快“小改小革、五小成果”的上報工作。
三、調(diào)度會：(1)所有報告必須向被影響的單位遞交一份。(2)“一通三防”的材料不允許隨意亂扔。(3)千米一隊以書面形式上報連采二隊需要幫助解決的問題(衛(wèi)云強負(fù)責(zé))。
四、李隊長：(1)通報：衛(wèi)云強值班期間，班前會布置本出現(xiàn)空格，按制度考核100分。(2)通報：任澤宇上生產(chǎn)班期間，接到臨時檢修指令后，立即趕赴現(xiàn)場處理出現(xiàn)故障的鉆機(jī)(其本人已不在檢修崗位)，一崗多責(zé)，獎勵500分。(3)昨日參加“上200萬方氣”動員會的機(jī)長每人獎勵300分。(4)司光華聯(lián)系通風(fēng)部拆除東五運輸巷鉆場的板墻。(5)各鉆機(jī)要防控好瓦斯，保證安全。(6)常華榮、張俊杰負(fù)責(zé)制定12000鉆機(jī)機(jī)長的培養(yǎng)計劃。(7)常馬朝負(fù)責(zé)53032巷9#鉆機(jī)夾持器完好事項。(8)李鵬、衛(wèi)云強負(fù)責(zé)制定鉆場出小設(shè)計的學(xué)習(xí)計劃。(9)常店鉆場嚴(yán)格按照設(shè)計進(jìn)行施工，左右偏差不得超過1米。(10)大班人員早上接電話時，必須將每項內(nèi)容記錄清楚，并與接班干部交接清楚。(11)張俊杰、衛(wèi)云強負(fù)責(zé)東四聯(lián)絡(luò)二巷搬家事項。(12)常馬朝跟蹤落實大修鉆機(jī)解體下常店事項。(13)各級管理人員要多關(guān)注本單位的不放心人，關(guān)心他們的日常生活，了解他們的思想動態(tài)。
五、韓書記：(1)大班房提前考慮各類配件的加工事項。(2)常馬朝、宋龍龍考慮東四的供電范圍。(3)常馬朝負(fù)責(zé)制定電工培養(yǎng)計劃。(4)值班干部關(guān)注各鉆機(jī)施工情況，不放心的必須停下來。
