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10月31日下午,四川能投召開(kāi)了整合類似業(yè)務(wù)及優(yōu)化管理方式動(dòng)員大會(huì)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭勇作了動(dòng)員講話,強(qiáng)調(diào)要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、提高政治站位,扎實(shí)推進(jìn)類似業(yè)務(wù)整合,提升管理水平,助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)25家所屬公司主要負(fù)責(zé)人共計(jì)50余人參加了會(huì)議。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王誠(chéng)主持會(huì)議。
郭勇指出,整合類似業(yè)務(wù)及優(yōu)化管理方式是認(rèn)真貫徹落實(shí)年初省國(guó)資委關(guān)于壓縮管理層級(jí)的工作要求,也是有效解決目前集團(tuán)公司發(fā)展中存在業(yè)務(wù)同質(zhì)化、主業(yè)不突出、特色不鮮明、內(nèi)部管理費(fèi)用過(guò)高、風(fēng)控管理薄弱等問(wèn)題的措施,是根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段作出的管理調(diào)整。他強(qiáng)調(diào),集團(tuán)公司推動(dòng)本次類似業(yè)務(wù)整合,旨在優(yōu)化管理方式,精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員,集中精干力量,打造核心業(yè)務(wù)板塊,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的支撐。全體干部職工要統(tǒng)一思想、顧全大局、嚴(yán)肅紀(jì)律,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司整合類似業(yè)務(wù)改革,并認(rèn)真做好本職工作,確保團(tuán)結(jié)一致、穩(wěn)定和諧地推進(jìn)本次改革調(diào)整,推動(dòng)集團(tuán)公司深化改革發(fā)展再上新臺(tái)階。
王誠(chéng)也對(duì)整合類似業(yè)務(wù)工作提出了具體要求:一是要聚焦主業(yè),全力打造10家左右具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心子集團(tuán),培育10家左右業(yè)務(wù)子公司,助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展;二是相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司部署,有計(jì)劃地組織開(kāi)展專題研究,按期編制完成整合實(shí)施方案,穩(wěn)步推進(jìn)改革整合工作;三是所屬公司參會(huì)人員要不折不扣傳達(dá)好本次會(huì)議精神,做好正面宣貫工作。
集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師張昌均介紹了集團(tuán)整合類似業(yè)務(wù)及優(yōu)化管理方式思路和各業(yè)務(wù)板塊整合實(shí)施方案編制工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人。
