公司一周工作計(jì)劃【優(yōu)秀篇】

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公司一周工作計(jì)劃

工作計(jì)劃一般分近期計(jì)劃和遠(yuǎn)期計(jì)劃,有工作項(xiàng)目、責(zé)任人、完成納期等內(nèi)容。怎么寫就怎么做,但是工作計(jì)劃的擬訂一定要切實(shí)可行,不要把計(jì)劃寫的太高,以免達(dá)成困難。

步驟/方法

首先,要調(diào)查實(shí)際情況,根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況,做出的計(jì)劃才會被很好執(zhí)行。

其次,各部門每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論。

目的有兩個(gè):其一、是通過每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性;其二、每個(gè)部門的工作難免會涉及到其他部門,通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。

另外,工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí),需要對其做出調(diào)整,不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。

還有,在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中,部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T,同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。

最后,修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。

本周已完成工作內(nèi)容及總結(jié)

1、 完成與同事的工作交接。

2、 完成xxx項(xiàng)目的策劃與實(shí)施。

3、 辦理相關(guān)網(wǎng)站的備案以及和相關(guān)代理公司簽訂協(xié)議,預(yù)計(jì)能夠在xx月xx日之前全部辦理完畢。

4、 完成展柜的文案策劃。

5、 完成會員卡宣傳手冊的文字校準(zhǔn)工作。

本周未完成工作及其原因

1、 xxx的項(xiàng)目的策劃方案未完成,原因是協(xié)議條款有問題,報(bào)xx部門進(jìn)行修改確認(rèn)。下周一可以完成。

2、 禮品盒沒有制作,原因是對禮品盒制作的公司沒有確認(rèn),目前已經(jīng)確定一家,周一可以拿到樣品盒。

3、 展架未制作,原因是美工請事假,周一開始制作。

下周工作計(jì)劃及其他說明

1、 周一把xx項(xiàng)目的策劃完成。爭取這周能夠?qū)嵤?/p>

2、 周二周三制作員工培訓(xùn)ppt,銷售話術(shù)。其間完成員工工牌制作、服裝制作、名片制作、司徽制作。

3、 周四上午對全體員工進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)方案執(zhí)行。

4、 周五與網(wǎng)絡(luò)部溝通,查看網(wǎng)站制作進(jìn)度。

5、 完成其他臨時(shí)性工作。

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