一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃
今年以來，區(qū)發(fā)改局以黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，按照區(qū)委確定的“1、2、3、4、5”工作思路和“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的總體要求及區(qū)十屆人代會(huì)政府工作報(bào)告提出的八項(xiàng)重點(diǎn)工作，全局廣大干部職工進(jìn)一步解放思想、團(tuán)結(jié)拼搏、扎實(shí)苦干，一季度工作取得了較好成績。
一季度工作完成情況：
繼續(xù)加大對遠(yuǎn)通紙業(yè)公司的支持力度
1、遠(yuǎn)通公司于2月10日正式恢復(fù)生產(chǎn)，配電廠、2號3號生產(chǎn)機(jī)組，污水處理廠同時(shí)啟動(dòng)投入正常運(yùn)營，每天生產(chǎn)板紙300余噸。
2、針對5號機(jī)組配套件、外協(xié)件的缺失，遠(yuǎn)通已查清欠缺零部件，一季度遠(yuǎn)通公司已與國內(nèi)多個(gè)生產(chǎn)廠商交流、協(xié)商、洽談，并已部分達(dá)成訂購協(xié)議或初步訂購協(xié)議。
3、遠(yuǎn)通紙業(yè)公司與上海一家外包安裝公司洽談完5號機(jī)組安裝協(xié)議，有待正式簽定合同。
4、6號機(jī)組以開始醞釀，就產(chǎn)品方向、工藝方案、設(shè)備選型、資金籌措等進(jìn)行了深入探討，發(fā)改局已把6號機(jī)組計(jì)劃報(bào)省發(fā)改委，為申報(bào)6號機(jī)組生產(chǎn)線做了大量的準(zhǔn)備工作。
二、加大對上資金爭取力度，已初顯成效
1、中央擴(kuò)大內(nèi)需省、市檢查組先后8次對我區(qū)擴(kuò)大內(nèi)需7個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度和地方資金配套情況進(jìn)行了督導(dǎo)，檢查組對我區(qū)的工作給予了好評。
2、繼續(xù)項(xiàng)目的篩選儲(chǔ)備和項(xiàng)目的申報(bào)工作。經(jīng)過篩選，通過上報(bào)省發(fā)改委項(xiàng)目4個(gè)，分別是周營鎮(zhèn)、鄒塢鎮(zhèn)衛(wèi)生院改擴(kuò)建項(xiàng)目、捷利木業(yè)污水深度處理回用工程項(xiàng)目、捷利木業(yè)16萬平方米中密度纖維板擴(kuò)建項(xiàng)目和薛城區(qū)糧食局陶官糧食儲(chǔ)備庫項(xiàng)目，擬爭取資金共510萬元。
3、發(fā)改局爭取的第二批省調(diào)控資金6410萬元計(jì)劃已下達(dá)，項(xiàng)目分別是：薛城區(qū)糧食儲(chǔ)備庫、薛城文化中心、薛城區(qū)供水公司長江水廠工程、薛城區(qū)老年福利服務(wù)中心等項(xiàng)目建設(shè)。
三、項(xiàng)目包裝、立項(xiàng)
1、在一二月份完成�；簶I(yè)化工公司日產(chǎn)40萬立方米煤制氣工程項(xiàng)目的可研、安評、環(huán)評、能評等項(xiàng)目包裝工作后，通過積極而扎實(shí)有效的工作，項(xiàng)目于3月11日在省發(fā)改委正式立項(xiàng)。該項(xiàng)目一期工程投資5.9億元，后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈條可拉動(dòng)投資近100億元。
2、100萬臺電池混合動(dòng)力新型節(jié)能承用汽車超級平臺產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目完成項(xiàng)目建議書。
3、區(qū)發(fā)改局協(xié)助陶莊鎮(zhèn)編制煤化工工業(yè)園規(guī)劃工作，已與中國國際咨詢公司簽訂完規(guī)劃編制合同。
四、重點(diǎn)項(xiàng)目工作
1、對20xx年重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了調(diào)度，初步篩選50個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)已審定。
2、上報(bào)市重點(diǎn)項(xiàng)目辦我區(qū)市定重點(diǎn)項(xiàng)目及過億元以上項(xiàng)目進(jìn)度。
3、對20xx年全區(qū)在建、擬建、在談項(xiàng)目進(jìn)行了摸底統(tǒng)計(jì)。
4、3月14日，區(qū)發(fā)改局配合區(qū)政府迎接了市政府、市發(fā)改委20xx年重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場驗(yàn)收考評組對我區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目的驗(yàn)收考評工作。通過書面匯報(bào)，現(xiàn)場觀摩考核，我區(qū)順利通過市政府、市發(fā)改委對我區(qū)的驗(yàn)收考評。
五、招商引資
天津中興公司日產(chǎn)5000噸大豆油深加工項(xiàng)目、上海小金靈助力自行車項(xiàng)目，引進(jìn)內(nèi)蒙古一煤礦等項(xiàng)目都在洽談之中。
六、其他工作
按照岳書記對編制《薛城區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》初稿的修改批示，已基本完成編制修改工作。
七、機(jī)關(guān)思想紀(jì)律作風(fēng)整頓及實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)
1、按照區(qū)委、區(qū)政府的指示精神，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)思想紀(jì)律作風(fēng)整頓工作。組織專門人員，成立領(lǐng)導(dǎo)小組;制定了詳細(xì)的活動(dòng)實(shí)施意見;組織全體領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員集中學(xué)習(xí)9天，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會(huì)，確定要把活動(dòng)精神貫徹全年。通過這次整頓學(xué)習(xí)，全局干部職工思想認(rèn)識進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)能力進(jìn)一步提升。
2、按照區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，每周利用兩天半的時(shí)間深入開展實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，形式內(nèi)容豐富多彩，組織嚴(yán)密，多次受到區(qū)委岳書記等區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同志為組長的督察指導(dǎo)。
3、2月20日，我局與區(qū)委辦公室、區(qū)經(jīng)貿(mào)局共同邀請山東大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師孫曰瑤作了關(guān)于《區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級及品牌戰(zhàn)略》理論輔導(dǎo)報(bào)告，局機(jī)關(guān)全體人員參加了學(xué)習(xí)。
二季度工作計(jì)劃
一、遠(yuǎn)通紙業(yè)公司工作
1、完成公司5號機(jī)組外協(xié)、外配件的合同簽訂工作并完成設(shè)備安裝的70%。
2、對6號機(jī)組展開包裝工作，爭取項(xiàng)目可研的編制。
二、對上資金爭取工作
1、對上報(bào)省發(fā)改委四個(gè)項(xiàng)目，爭取資金到位。
2、再向省發(fā)改委申報(bào)2-4個(gè)擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目。
三、項(xiàng)目包裝、立項(xiàng)
1、再爭取一個(gè)項(xiàng)目在省發(fā)改委批復(fù)立項(xiàng)。
2、遠(yuǎn)通6號機(jī)組包裝工作，爭取完成項(xiàng)目可研編制報(bào)告。
四、招商引資項(xiàng)目
爭取一季度在談項(xiàng)目中有一項(xiàng)能洽談成功。
五、重點(diǎn)項(xiàng)目工作
加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目管理力度，做到每月一考核一通報(bào)。
六、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。
按區(qū)委統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織實(shí)施科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。
七、其他工作
全面完成《薛城區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》編制、印刷等工作、體制改革工作及區(qū)委、政府安排的臨時(shí)性工作。
一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃的延伸閱讀：如何寫好你的工作計(jì)劃
一、為什么要寫工作計(jì)劃：
1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。
工作有兩種形式：
一、消極式的工作(救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)
二、積極式的工作(防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤)寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。
2、計(jì)劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)。個(gè)人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個(gè)*就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了。
3、通過工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事(個(gè)人驅(qū)動(dòng)
