自從上個月有關事業(yè)單位的相關條例出臺之后，我國就對事業(yè)單位崗位的工資做出了新的調(diào)整，具體情況請看cnrencai網(wǎng)為大家總結(jié)相關內(nèi)容，僅供參考。
管理崗位(崗位工資)：一級2750，二級2130，三級1640，四級1305，五級1046，六級850，七級720，八級640，九級690，十級550。
專業(yè)技術(shù)崗位：一級2800，二級1900，三級1630，四級1420，五級1180，六級1040，七級930，八級780，九級730，十級680，十一級620，十二級590，十三級550。其中一到四級是正高，五到七級是副高，八到十級是中級，十一級到十三級是初級。
工勤技能崗位：技術(shù)工一級830，二級690，三級615，四級575，五級545。普通工540。
1、一崗一薪制
一崗一薪制是指一個工資標準，凡在同一崗位上工作的員工都執(zhí)行同一工資標準，崗位工資由低到高順序排列，組成一個統(tǒng)一的崗位工資標準體系，它反映的只是不同崗位之間的工資差別，不反映內(nèi)部的勞動差別和工資差別。
一崗一薪制，崗內(nèi)不升級，新工人上崗采取“試用期”或“熟練期”辦法，試用期滿經(jīng)考核合格，即可執(zhí)行崗位工資標準。一崗一薪制，適用于專業(yè)化、自動化程度較高，流水作業(yè)、工種技術(shù)比較單一，工作物等級比較固定的工種。
一崗一薪制強調(diào)在同一崗位上的人員執(zhí)行同一的工資標準，具有以下三個方面的優(yōu)點：
能保證員工在最佳年齡、最佳技術(shù)、付出勞動量最多的時候得到最佳報酬;
簡化工資構(gòu)成，工資外津貼減少;
一崗一薪，崗動薪動，對員工的激勵性大，且操作簡便靈活。
2、一崗數(shù)薪制
一崗數(shù)薪制是指在一個崗位內(nèi)設置幾個工資標準，以反映崗位內(nèi)部不同職工之間的勞動差別。由于企業(yè)崗位比較多，有的有上千個甚至上萬個崗位、工種，從管理成本角度看，不可能有多少個崗位就設多少個崗位工資標準，只能采取將相近崗位進行歸并歸級，這就會形成同崗位級別內(nèi)也存在勞動差別問題。
為了解決這一問題，有些企業(yè)在同一等級內(nèi)，又劃分檔次。這樣職工在本崗位內(nèi)可以小步考核升級，直至達到本崗最高工資標準。這種方式融合了技術(shù)等級工資制和崗位工資制的優(yōu)點，適應了生產(chǎn)崗位之間存在的勞動差異和崗位內(nèi)部勞動者之間存在的技術(shù)熟練程度的差異。它適用于崗位劃分較粗，同時崗位內(nèi)部技術(shù)有些差別的崗位和工種。
另一種解決同崗位但勞動付出有差別的方式是通過拉長熟練期，使員工崗位工資分幾年到位的方式。如第一年試用期拿50%崗位工資，第二年熟練期拿70%崗位工資，第三年拿80%崗位工資，第四年拿90%崗位工資，第五年經(jīng)考核認定拿100%崗位工資，如特別優(yōu)秀，經(jīng)考核委員會認定，可提前拿到100%崗位工資。這種方式可解決由于員工工作年限不同，工作經(jīng)驗不一樣，從而形成的在同一崗位工作，但勞動有差別的問題，使工資報酬與勞動付出更加吻合。
