篇一：車間班組長工作職責范文
一、目的：制定車間班組長工作職責，規(guī)定車間班組長職責與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。
二、范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長
三、崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長
四、直接上級：生產(chǎn)車間主任 五、下屬崗位：各工段員工
六、崗位性質(zhì)：全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項工作
七、管理權(quán)限：對本班負責范圍內(nèi)的工作有指導、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力
八、管理責任：對所承擔的工作全面負責
九、崗位要求：要求其具有較強的技術技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力;有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗; 有較強的工作責任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞;能有效激勵部屬。
十、職責內(nèi)容：
1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達的任務。
2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設備安全操作規(guī)程。
3.監(jiān)督本班組人員的操作，負責本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。
4.負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。
5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。
6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。
7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。
8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否正確。
9.負責復核本班組的衛(wèi)生工作。
10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。
11.對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關是否關好。
12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。
13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責任事故負連帶責任。
14.關心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進班組與班組間的團結(jié)。
15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴 重者上報車間主任處理。
16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務水平。 17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向車間主任反饋建議，提出改進。
18.完成上級交辦的其它工作任務。
篇二：
1、具體負責班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作;
2、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作，并負責做好維修過程的檢驗工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務;
3、嚴格執(zhí)行班組的施工檢驗制度，特別是安全件的質(zhì)量檢驗工作，做好完工后的自檢工作。
4、督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規(guī)范作 業(yè)，確保安全;
5、及時跟進班組承修車輛的維修進度，當出現(xiàn)待工待料或者技術問題時，應在第一時間與車間管理人 員聯(lián)系，以及時另行確認解決辦法及竣工時間;
6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關系，認真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作;完成本班組所負責的工具設備的保養(yǎng)。
7、完成本班組所負責的工具設備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作;
8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。
篇三：
3.1 產(chǎn)品質(zhì)量控制：
3.1.1 必須按工序、工藝和技術標準安排生產(chǎn);
3.1.2 新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件;
3.1.3 發(fā)現(xiàn)不良品必須及時處理，需報廢的填寫報廢單。
3.2 生產(chǎn)管理：
3.2.1 負責監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時間進行記錄;
3.2.2 新訂單下達生產(chǎn)任務后，必須在半個工作日內(nèi)，安排生產(chǎn)任務，組織生產(chǎn);
3.2.3 負責生產(chǎn)過程中的安全問題， 對生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患， 必須及時上報車 間主任進行處理;
3.2.4 負責對車間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品;
3.2.5 必須及時對新產(chǎn)品進行統(tǒng)計，禁止虛假上報; 3.2.6 必須做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場。
3.3 員工培養(yǎng)：
3.3.1 每月必須與員工溝通至少一次，且要進行記錄;
3.3.2 每天早晨必須開展晨會，總結(jié)昨天生產(chǎn)成果，激勵員工士氣; 3.3.3 新員工進廠三個月內(nèi)必須能正常開展工作;
3.3.4 每個月必須組織開展員工技能培訓，并形成記錄。
3.4 自我提升：
3.4.1 每月需對工作流程進行改進，并形成建議形式上報廠辦室。
3.4.2 對公司組織的培訓、學習必須積極參加。
3.5 設備管理：
3.5.1 每天對設備進行清洗、維護、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設備問題必須及時上報車間主任;
3.5.2 負責對設備進行標識，對生產(chǎn)危險源進行標示。
篇四：
一、主要工作職責：根據(jù)服務顧問下達的維修任務，合理分配組員施工;對維 修過程及細節(jié)進行監(jiān)控，對維修質(zhì)量負責;對維修進度進行管控，對維修速 度負責;對維修組員進行培訓培養(yǎng)，對團隊建設負責;對工具設備進行管理 保養(yǎng)，對設備財產(chǎn)負責;對衛(wèi)生及安全設施進行監(jiān)察，對衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負 責;
二、分配：結(jié)合本班組人員實際技術水平、現(xiàn)有任務量、場地狀況、時間進度 等具體條件，合理安排組員實施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技 術、效率的對等均衡;
三、質(zhì)量：對組員的維修過程經(jīng)行監(jiān)控，現(xiàn)場及時指導維修作業(yè)過程中的難點、 重點，并對已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補救措施，對班組完工車輛進行仔 細全面檢查，確保維修質(zhì)量;
四、速度：對維修進度進行管控，全面把握維修進度管理，及時調(diào)配、調(diào)動相 關組員協(xié)助，提高維修效率。
五、培訓：了解組員培訓需求，及時了解相關廠家技術資料和培訓教材，并組 織班組內(nèi)部不同形式的培訓教育，逐步提升班組人員的個人素質(zhì)。
六、設備：負責本班組設備及工具的發(fā)放、登記、管理、保養(yǎng)、報廢、添置， 并建立工具領用臺帳和保養(yǎng)記錄。
七、安全：在班組內(nèi)長期宣貫安全生產(chǎn)理念，提高全員安全意識，增加安全防 護設施，加強安全防范措施，杜絕重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
八、衛(wèi)生：負責責任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生工作的管理、督促和檢查，明確責任區(qū)域，制定監(jiān)督考核措施，保持地面、工作臺、工具柜、辦公桌等設施 干凈整潔。
九、考核：負責監(jiān)督和協(xié)助班組人員完成日常工作任務，并對其日常行為、工 作業(yè)績、個人表現(xiàn)和思想狀況進行管理、考核、考評、提出獎罰意見。
十、規(guī)范：經(jīng)常學習、執(zhí)行、完善車間各項維修作業(yè)流程和規(guī)范要求，特別要 要求組員追求維修過程的細節(jié)，對每一項作業(yè)的動作、力量、方式、語言等， 向標準、統(tǒng)一、科學、精致方向發(fā)展，提高整體服務水平和服務形象。
十一、管理：在現(xiàn)行管理基礎上，對售后車間各項規(guī)章和流程要求提出建議和 意見，形成制度后，率先履行，并監(jiān)督組員執(zhí)行，使之作業(yè)更規(guī)范，流程更 順暢，實施更有效，執(zhí)行更有力。
十二、分析：定期匯總、統(tǒng)計、分析班組作業(yè)數(shù)據(jù)，及時制訂相應工作改進計 劃并組織實施。積極匯總、統(tǒng)計、分析各種質(zhì)量信息、技術信息和故障信息， 制訂相應解決方案并實施
十三、氛圍：把握車間人員個體動態(tài)和思想狀況，并向主管匯報異常情況，在 自己能力范圍內(nèi)，對組員積極開展針對性思想教育，保持團隊的穩(wěn)定性和進步性。
