篇一：房地產(chǎn)總工程師崗位職責(zé)
1、由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命。配合總經(jīng)理工作。
2、負(fù)責(zé)制定公司各職能業(yè)務(wù)版塊工作范圍、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)成果審查確認(rèn)工作。
3、負(fù)責(zé)公司各職能業(yè)務(wù)版塊的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職能管理工作。
4、負(fù)責(zé)工程相關(guān)圖表、設(shè)計(jì)文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工作;
5、處理施工過(guò)程中的重大設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量問(wèn)題、參加工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。
6、審查確認(rèn)與工程相關(guān)的各種合同文本條款的合法性，可操性。
7、審查確認(rèn)與工程相關(guān)的合同支付、合同結(jié)算的合法性、準(zhǔn)確性。
篇二：房地產(chǎn)總工程師崗位職責(zé)
1、處理工程項(xiàng)目規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題。
2、指導(dǎo)工程部門解決勘察、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程和質(zhì)量監(jiān)督中疑難問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和審定。
3、審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書，并跟蹤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)和合理。
4、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)及新技術(shù)、新工藝的審查。
5、負(fù)責(zé)向總經(jīng)辦提交審批工程設(shè)計(jì)方案，工程施工圖、工程變更審核結(jié)果及意見，由總經(jīng)辦集體評(píng)議審查。
6、參與工程招投標(biāo)、施工圖會(huì)審及工程的檢查、驗(yàn)收等工作，并向總經(jīng)辦提最終審核及結(jié)果，由總經(jīng)辦將最終審核結(jié)果報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
7、與協(xié)作單位、政府部門的聯(lián)系接洽工作。
8、完成上級(jí)交辦的其他工作。
篇三：房地產(chǎn)總工程師崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理和科技管理工作。負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目經(jīng)理部的全體技術(shù)人員按工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)進(jìn)行施工。直接領(lǐng)導(dǎo)工程部和工地試驗(yàn)室的工作。
2、組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并督促其實(shí)施。
3、組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，辦理管內(nèi)交接樁和復(fù)測(cè)并組織審查設(shè)計(jì)文件，提出審查、改善設(shè)計(jì)建議。組織編制管內(nèi)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和指定的重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)和工藝設(shè)施設(shè)計(jì)，組織實(shí)施。
4、組織項(xiàng)目的技術(shù)交底工作。
5、依照公司下達(dá)的年度、季度施工計(jì)劃和月作業(yè)計(jì)劃要求，指導(dǎo)編制本項(xiàng)目的月作業(yè)計(jì)劃。
6、審查和批準(zhǔn)工程部以及項(xiàng)目隊(duì)編報(bào)的施工技術(shù)方案，臨時(shí)工程設(shè)計(jì)和臨時(shí)工程項(xiàng)目、數(shù)量和經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題。
7、組織施工過(guò)程控制技術(shù)工作的具體實(shí)施。主要是：交底、測(cè)量、檢查(隱蔽和分部、分項(xiàng)工程)保證每個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，并做出完善的記錄。
8、主管工程試驗(yàn)工作，組織工地試驗(yàn)室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂漿等試驗(yàn)與檢驗(yàn)工作。組織計(jì)量管理和全面質(zhì)量管理工作，督促開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
9、組織處理一般工程質(zhì)量事故和參與人身傷亡事故的調(diào)查。
10、參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程驗(yàn)交工作。
11、組織開展科技推先活動(dòng)，具體落實(shí)科研項(xiàng)目實(shí)施，總結(jié)和推廣行之有效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。組織編寫工程技術(shù)總結(jié)和工法開發(fā)工作。
12、組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。
篇四：房地產(chǎn)總工程師崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算,并承擔(dān)責(zé)任。
主持審核投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案,審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知。
負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。
負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作。
主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。
負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。
負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工,做好安全生產(chǎn),確保工程質(zhì)量。
負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。
負(fù)責(zé)驗(yàn)收各工程項(xiàng)目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況,嚴(yán)格把關(guān)。
負(fù)責(zé)督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。
負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位(部門)和承建單位(施工隊(duì))進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收,向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。
負(fù)責(zé)定期制定月、季、年度的部門工作計(jì)劃和工作總結(jié)并及時(shí)上交。
積極完成工程管理中心助理總經(jīng)-理交待的臨時(shí)性工作。
篇五：房地產(chǎn)總工程師崗位職責(zé)
1.遵守公司的規(guī)章制度和文件規(guī)定，工作職責(zé)，和其它分管理經(jīng)理團(tuán)結(jié)，協(xié)商解決好工作中的安全、質(zhì)量、管理問(wèn)題，公司生產(chǎn)、施工任務(wù)和指標(biāo)的。
2.堅(jiān)決的法令和政策，總經(jīng)理的指令，做事公正、公平，以身作則、身先士卒，管理，以公司利益為主體，一切管理向主管和投資人。
3.制定操作標(biāo)準(zhǔn)和施工方案，各的規(guī)章制度和崗位責(zé)任，組織各學(xué)習(xí)知識(shí)，安全常識(shí)，質(zhì)量要求，員工的技術(shù)和質(zhì)量安全意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的性，多快好省地公司下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)。
4.抓好設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)及管理工作，經(jīng)常組織設(shè)計(jì)人員對(duì)景觀和園林優(yōu)秀工程的考察，設(shè)計(jì)人員的思維和思路，創(chuàng)新設(shè)計(jì)觀念，設(shè)計(jì)速度，使設(shè)計(jì)走向程序化、規(guī)范化，切合，符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，在合同(更多精彩文章來(lái)自“秘書不求人”)工程設(shè)計(jì)任務(wù)的，對(duì)外創(chuàng)收活動(dòng)，設(shè)計(jì)人員的性，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。
5.抓好工程部在施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)，文明施工工作，注重安全，質(zhì)量，進(jìn)度。現(xiàn)場(chǎng)的管理，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，降低成本，工效，用工，施工體系的建設(shè)。和甲方搞好關(guān)系，追加工程和隱蔽工程的簽訂工作。工程款足額到位，加速公司流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，各工程工地進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃和指標(biāo)上墻管理，各工作，工程如期完工。
6.抓好技術(shù)部的圖紙、放線、估算、預(yù)、決算、工時(shí)計(jì)劃、材料計(jì)劃、工程進(jìn)度、施工結(jié)構(gòu)、施工程序的管理工作。計(jì)劃符合，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，用工，材料計(jì)劃，施工有依據(jù)，健全技術(shù)指標(biāo)和檔案的管理，、、地工程的施工進(jìn)程，新接工程的測(cè)量和施工結(jié)構(gòu)方案的建議，技術(shù)改造和技術(shù)革新，開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，公司生產(chǎn)和施工任務(wù)的。
