財務監(jiān)督
嚴格貫徹、執(zhí)行總部及分公司的各項規(guī)章制度，對違規(guī)違紀行為堅決制止，對重大違規(guī)違紀事項第一時間向總部匯報
制度制定
制定分公司財務管理流程、制度、財務崗位職責及績效考核細則
會計核算
負責分公司日常會計核算的組織、指導，確保核算數(shù)據(jù)真實、準確、完整和及時
預算管理
負責預算的組織、審核、上報、執(zhí)行、檢查、考核
費用管理
負責分公司各項費用、返利的管控，保障其真實、準確;協(xié)助市場部做好分公司供應商招標管理
資產管理
負責資金、存貨、固定資產、應收賬款等各類資產的監(jiān)管工作，確保其安全
OA審批
分公司各項日常業(yè)務OA報告的審批，對新興業(yè)務的開展進行培訓和指導
獎金審核
對總部劃撥分公司的各類獎金、分公司的各類考核獎金進行計算、審核、申報和公示
經(jīng)營分析
制作分公司、辦事處各類內部經(jīng)營分析報表，并及時向相關部門報告(如：各定額數(shù)據(jù)、月度、季度、年度、專題、綜合分析報表等)
現(xiàn)場檢查
跟蹤檢查各崗位會計工作質量，并及時通報;對客戶對賬單、返利余額分解表、往來余額分解表進行抽查復審;對各辦事處、經(jīng)營部進行不定期現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改，強化走動式管理，履行好財務監(jiān)督職能
內外協(xié)作
加強與工商、稅務以及分公司內部各部門間的溝通、協(xié)作(如：與內蒙工廠財務部門間的溝通等)
審計事項
負責分公司、辦事處對內、對外審計工作;進行審計反饋事項的跟蹤、督促及實效性評估
團隊建設
分公司財務人員的崗位分工、工作協(xié)調、業(yè)務指導、業(yè)務檢查與考核、人才培養(yǎng)與激勵
補貼事項
各類補貼文件的收集
總部反饋
每月根據(jù)總部OA掛網(wǎng)和郵箱郵件，安排專人向總部財務部各部門反饋各類需對接(或跟蹤)事項
其他事項
總部、分公司安排的與本崗位相關的其他事項或臨時事項。
