神奇盒子，將空間劃分為多個不同大小的小空間，客戶可以自主選擇多個主題在規(guī)定的時間內(nèi)盡情體驗。下面是神奇盒子商業(yè)策劃書，為大家提供參考。
一、背景
如今，公共娛樂設(shè)施已經(jīng)越來越不能滿足現(xiàn)代人類多樣化、個性化的精神物質(zhì)追求。私人定制的個性空間??神奇盒子集私人影院、KTV、微型書吧、密室逃脫、桌游室等于一體，能夠極好地滿足各種階層的需求。
二、簡介
神奇盒子，將空間劃分為多個不同大小的小空間，客戶可以自主選擇多個主題在規(guī)定的時間內(nèi)盡情體驗。隔音效果良好，能夠創(chuàng)造良好的私密化氛圍。
a)私人影院：5間；5-10平方米；設(shè)置不同主題；提供海量影片；按照人數(shù)、主題的不同設(shè)置榻榻米、沙發(fā)、按摩椅等不同座椅形式，投影、VR等不同屏幕形式。
b)KTV：5間；5-10平方米；設(shè)置不同主題；可以提供刻錄唱片的服務(wù)（ 另加價）。
c)微型書吧：5間；5-10平方米；iPad書店模式選擇圖書；提供咖啡、飲料等飲品；提供紙筆、電腦、畫板等可進行寫作、畫作的創(chuàng)造。
d)密室逃脫：2間；10平方米；配置高配置高科技裝備解鎖系統(tǒng)，定期更換主題；
e)桌游室：5間；5-10平方米；提供各類桌游、棋 牌、麻將；也可作聊天室、商談室。
為節(jié)約空間，用戶需提前15分鐘訴說需求，工作人員隨即進行布置（私人影院和KTV合并，微型書吧和桌游室合并）。
三、宗旨
更多樣的產(chǎn)品，更專屬的服務(wù)，讓您來了就不想走！
四、市場分析
本項目屬于大眾消費，消費者甚多，其中以年輕人居多，特別是學生。本店將目標市場更加準確的定位于學生群體，將選址選在學生流動量較大的各大高校附近。
五、 SWOT分析
a)優(yōu)勢分析
1、影院、KTV、書店等不能滿足多樣化專屬化的需求，檔次感較低。
2、本項目價格完全取決于選擇的主題類型和娛樂的時間，可滿足不同階層的消費需求，用戶能做到價錢和時間的最合理化消費。
3、目前市場上還不存在此類行業(yè)，能對傳統(tǒng)行業(yè)造成很大沖擊，能滿足當代人對新鮮感的需求。
b)劣勢分析
1、規(guī)模較為龐大，耗資較大。
2、消費者對于此類新行業(yè)的基本情況了解不多，一定程度上影響銷售額。
c)機會分析
1、娛樂業(yè)市場尚未飽和，存在著較大的利潤空間及龐大的消費群，市場前景廣泛，且目前競爭對手實力及數(shù)目均有限。
2、注重私人專屬的體驗、豐富多樣的選擇、認真的服務(wù)態(tài)度，可在消費者群體中樹立良好的口碑，有一定的競爭優(yōu)勢。
d)威脅分析
1、競爭對手有其固定范圍的消費群，且絕對不會甘心市場份額的減少，一定會采取相應(yīng)措施。
2、隨著各類娛樂業(yè)種類及數(shù)目的不斷增加，消費者可供選擇的領(lǐng)域越來越廣，選擇余地越來越大。產(chǎn)品差異化不夠，本項目涉及的電影院、KTV、密室都還是會一定程度上瓜分了本已有限的需求市場。
六 發(fā)展戰(zhàn)略
短期計劃：盡快建立起客戶群體贏得客戶口碑，將店面品牌推廣。
中、長期計劃：一年后，如果按預(yù)期計劃獲利的話，計劃在未來一至兩年內(nèi)擴大營業(yè)面積，增加盒子（房間）數(shù)量種類，建立更加舒適的環(huán)境；在三年后，如果營業(yè)額依然穩(wěn)定的話，考慮在其他市場再建連鎖店面。假如實際情況不如現(xiàn)在的預(yù)期規(guī)劃這么理想，我店會及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略，兩年內(nèi)依然虧損就處理全部設(shè)備設(shè)施后關(guān)張停業(yè)。
七 廣告策略
a)提高店面的知名度。通過傳單、海報的方式讓顧客了解“神奇盒子”，告知近期的新產(chǎn)品推出及近日的促銷活動。店面的招牌使用顯眼、引人注目的顏色和款種，工作人員一律穿著特定的工作服。
b)新店開業(yè)可做促銷（集贊免單等）、打折等活動，宣傳方式包括：
1、廣告宣傳。
2、利用現(xiàn)有的人際關(guān)系，多做宣傳。
3、借助互聯(lián)網(wǎng)如微博、微信等宣傳。
八、總結(jié)
本項目要想進軍娛樂業(yè)，就必須大力宣傳，在宣傳本項目的可玩性的同時也要引入私人體驗，多樣選擇的概念，讓消費群體更易于接受。但是由于面對的主要消費群體是學生，所以價格不宜過高。其內(nèi)部環(huán)境以溫馨、淡雅、干凈、舒適為主要格調(diào)，外部裝修要新穎、時尚、獨特。工作人員服務(wù)態(tài)度要良好，要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去對待每一位顧客。只有這樣，“神奇盒子”的明天才會更好。
