篇一
根據(jù)中央、省、市委和市衛(wèi)生計(jì)生委關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的部署要求,深化“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育,我院開(kāi)展了“不擔(dān)當(dāng)不作為”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),針對(duì)當(dāng)前全院存在的“不擔(dān)當(dāng)不作為”問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治。結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育、“雙聯(lián)雙創(chuàng)”等活動(dòng),對(duì)照專(zhuān)項(xiàng)整治的主要內(nèi)容,本科室認(rèn)真查找了存在的“不擔(dān)當(dāng)不作為”問(wèn)題。通過(guò)自查自糾,在日常工作中,本科也存在一些“不擔(dān)當(dāng)不作為”問(wèn)題,現(xiàn)作一總結(jié)報(bào)告。
一、日常工作中存在的問(wèn)題1、遵守規(guī)矩,工作不夠大膽,敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰退刭|(zhì)有待提高。一名醫(yī)護(hù)工作者,如果沒(méi)有科學(xué)決策的能力,沒(méi)有抓落實(shí)的能力,如何能從容應(yīng)對(duì)各種任務(wù)和挑戰(zhàn),牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)?如何善于把握大局大勢(shì),駕馭復(fù)雜局面,解決突出問(wèn)題?圍繞這些問(wèn)題,我捫心自問(wèn)覺(jué)得敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰退刭|(zhì)有待提還有待于提高。作為臨床一線科室,其責(zé)任不僅關(guān)乎醫(yī)院的發(fā)展,更關(guān)乎的是病人的生命安全。有時(shí)候缺少對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的了解,缺乏對(duì)復(fù)雜局面的判斷,看不清趨勢(shì),做不出決斷。有時(shí)面對(duì)醫(yī)院重點(diǎn)工作任務(wù),怕有風(fēng)險(xiǎn),不敢創(chuàng)新突破,不敢大膽去試、大膽去闖,缺乏攻堅(jiān)克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負(fù)責(zé)的勇氣,沒(méi)有先例的事不敢干,不敢越“雷池”半步,缺少大刀闊斧、奮力開(kāi)拓的精神頭。2、有時(shí)存在精神懈怠、不思進(jìn)取,不想擔(dān)當(dāng)作為的思想。在工作中,有時(shí)有等靠思想。對(duì)上級(jí)和醫(yī)院重大決策部署缺乏深入研究思考,思想懶惰,看不到新常態(tài)帶來(lái)的新機(jī)遇新挑戰(zhàn)。有時(shí)對(duì)一些醫(yī)院已經(jīng)明確要求推進(jìn)的重點(diǎn)工作,等文件、等指示;有了文件、指示,還要等上
級(jí)調(diào)度,等兄弟科室先行、出經(jīng)驗(yàn),缺乏先創(chuàng)先干和主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)。有時(shí)看到別人享受玩樂(lè),而自己卻在拼命苦干,心理不平衡,出現(xiàn)精神懈怠和享受思想。怕決策失誤,不敢大膽拍板。對(duì)一些正常辦理的事項(xiàng),怕出問(wèn)題、不敢辦,凡事層層請(qǐng)示匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)簽字,一直要到主要負(fù)責(zé)同志那里才能定。3、有時(shí)存在辦法不多,不會(huì)擔(dān)當(dāng)作為的情況。對(duì)新情況新問(wèn)題研究不夠,知識(shí)儲(chǔ)備不足。對(duì)新常態(tài)下如何更好地開(kāi)展工作,主動(dòng)研究不夠,措施辦法不多,凡事等著上級(jí)出政策、領(lǐng)導(dǎo)出主意。有時(shí)把工作推進(jìn)慢、任務(wù)不落實(shí),歸咎于領(lǐng)導(dǎo)不重視、職工不積極等外部因素,不能從自身找原因;對(duì)科室管理工作相關(guān)的新知識(shí)、新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺乏積極性,指導(dǎo)工作時(shí)出現(xiàn)了“本領(lǐng)恐慌”、“能力危機(jī)”。
二、整改措施1、努力提高敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰退刭|(zhì)。在日后的工作中,凡事要從大局觀考慮問(wèn)題,理清現(xiàn)實(shí),科學(xué)決策,勇于決斷,敢于擔(dān)當(dāng)。樹(shù)立攻堅(jiān)克難、敢闖敢試、不怕風(fēng)險(xiǎn)、大膽負(fù)責(zé)的勇氣。
2、工作中勤思考、多學(xué)習(xí),杜絕等、靠、要和懶散思想;干工作不推諉、扯皮,不避重就輕,要積極主動(dòng),先創(chuàng)先干,主動(dòng)擔(dān)當(dāng);要有干事創(chuàng)業(yè),吃苦在前,享樂(lè)在后的精神,把工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來(lái)做。
3、工作中,要有責(zé)任心,親力親為,勇于擔(dān)責(zé),不消極懈怠,不得過(guò)且過(guò)。4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)和管理知識(shí)學(xué)習(xí),增加知識(shí)儲(chǔ)備,提高自身素質(zhì);多想多思,主動(dòng)研究工作方法和措施;凡事不能光依靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),要自己主動(dòng)想辦法,杜絕依賴(lài)思想。
篇二
當(dāng)前,對(duì)一些干部不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)葐?wèn)題議論較多。最近,我就這一問(wèn)題做了些調(diào)研。從調(diào)研情況看,不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)問(wèn)題在一些干部身上不同程度存在,其中既有一些由來(lái)已久的老問(wèn)題,也有一些現(xiàn)階段出現(xiàn)的新問(wèn)題。老問(wèn)題的原因是多方面的,包括干部思想認(rèn)識(shí)不高、能力素質(zhì)不強(qiáng)、問(wèn)責(zé)力度不夠、基層干部提拔晉升存在“天花板”現(xiàn)象等,F(xiàn)在之所以議論的多了,一方面是因?yàn)樯鐣?huì)對(duì)干部要求更高了,另一方面是隨著反“四風(fēng)”、反腐敗力度不斷加大,這一問(wèn)題又出現(xiàn)了一些新變化,主要表現(xiàn)在行政審批、招商引資、爭(zhēng)取項(xiàng)目資金等方面。
行政審批方面:大家普遍反映,教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),總體上作風(fēng)有所轉(zhuǎn)變,確實(shí)門(mén)好進(jìn)了、臉好看了,但辦事仍然難,某些方面甚至比過(guò)去更難了。在一家企業(yè)調(diào)研時(shí),負(fù)責(zé)人抱怨現(xiàn)在審批時(shí)間仍然較長(zhǎng),雖然有政務(wù)大廳,但還得挨個(gè)部門(mén)跑,有時(shí)一件事要跑七八個(gè)部門(mén),有的部門(mén)要蓋十幾個(gè)章。有個(gè)企業(yè)聽(tīng)說(shuō)我們調(diào)研,專(zhuān)門(mén)準(zhǔn)備材料,反映有關(guān)部門(mén)對(duì)運(yùn)送風(fēng)力發(fā)電機(jī)設(shè)備等事項(xiàng)審批速度慢,護(hù)送費(fèi)收取不合理。有的企業(yè)反映,一些工作人員服務(wù)意識(shí)較差,對(duì)需要提交什么材料不一次性告知,導(dǎo)致企業(yè)反復(fù)跑腿。有的企業(yè)反映,過(guò)去正常辦理的事項(xiàng),現(xiàn)在一些干部怕?lián)?zé)、不敢辦,層層請(qǐng)示匯報(bào),坐等上級(jí)指示。還有的企業(yè)雖然話沒(méi)說(shuō)透,但聽(tīng)話聽(tīng)音,從中還是可以感覺(jué)到對(duì)現(xiàn)在的行政審批有怨言。產(chǎn)生上述問(wèn)題的主要原因,我們分析在于:一是辦事的制度、程序更嚴(yán)格更規(guī)范了,過(guò)去很多環(huán)節(jié)能繞就繞過(guò)去了、手續(xù)能省就省了,現(xiàn)在該走的程序必須走、該辦的手續(xù)必須辦,無(wú)疑增加了辦理環(huán)節(jié),延長(zhǎng)了辦理時(shí)間。二是有的干部覺(jué)得管得嚴(yán)、風(fēng)險(xiǎn)大,干得不好要被問(wèn)責(zé)處理,于是要么循規(guī)蹈矩,不敢創(chuàng)新、不敢突破,要么多一事不如少一事,能推就推、能躲就躲。三是過(guò)去有的干部辦事時(shí)得了“好處”就辦得快,規(guī)定七八天應(yīng)辦完的事三四天就能辦好,現(xiàn)在管得嚴(yán)了,辦事就沒(méi)動(dòng)力,往往是按部就班、拖到最后,四是個(gè)別干部本來(lái)就“不干凈”,心里有鬼,怕被舉報(bào),不敢擔(dān)當(dāng)。
招商引資方面:大家普遍反映,現(xiàn)在各級(jí)對(duì)招商工作都很重視、抓得很緊,但確實(shí)越來(lái)越難干了。這既有經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好,企業(yè)新增投資動(dòng)力不足等客觀因素,也與一些干部積極性主動(dòng)性不高有關(guān)。客觀條件不好是事實(shí),但主觀努力的程度不同,結(jié)果差異很大。比如中衛(wèi)市在“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓發(fā)展”活動(dòng)中,針對(duì)上半年招商引資降幅較大的實(shí)際,成立了由市領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的6個(gè)招商團(tuán)隊(duì),每名領(lǐng)導(dǎo)都明確任務(wù)、明確方向,主動(dòng)到長(zhǎng)三角、珠三角等地上門(mén)對(duì)接,有的市領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)正常干工作,周末外出招商,取得了積極效果;如果不主動(dòng)努力,一味怨天尤人或坐等機(jī)遇,勢(shì)必會(huì)雪上加霜,比如有的縣1-7月招商引資實(shí)際到位資金同比下降超過(guò)三成,且仍未提出有效的應(yīng)對(duì)措施。大家覺(jué)得,當(dāng)前影響干部外出招商引資工作積極性的原因主要有五條:一是現(xiàn)在一些企業(yè)已過(guò)了粗放增長(zhǎng)階段,投資時(shí)不只看資源,還要看環(huán)境;地方招商的門(mén)檻也高了,不再是撿到籃子都是菜,而是有挑有選,要符合本地整體產(chǎn)業(yè)布局。二是過(guò)去有的地方只要是能招來(lái)商、引來(lái)資,什么條件都敢開(kāi)、什么優(yōu)惠都敢給,現(xiàn)在各方面管得嚴(yán)了,不敢輕易許諾了。三是覺(jué)得“八項(xiàng)規(guī)定”抓得太緊,招客商跑項(xiàng)目時(shí)請(qǐng)吃送禮管得嚴(yán)了,工作不好開(kāi)展。四是隨著“三公”經(jīng)費(fèi)不斷壓縮,外出招商時(shí)交通、住宿、伙食標(biāo)準(zhǔn)比過(guò)去有所下降,工作積極性下降了。五是一些干部和企業(yè)老板打交道時(shí)心存顧慮,怕被別人說(shuō)成“傍大款”,影響不好,給自己惹麻煩。
爭(zhēng)取項(xiàng)目資金方面:有些干部反映,現(xiàn)在爭(zhēng)取項(xiàng)目資金時(shí)不得不“跑”,但又很難“跑”。不得不“跑”的原因是,一些上級(jí)部門(mén)在分配項(xiàng)目資金時(shí),不是看實(shí)際情況、客觀需要,而是看誰(shuí)“跑”得多“跑”得勤,逼得下面多“跑”勤“跑”。很難“跑”的原因是,過(guò)去在“跑”的過(guò)程中覺(jué)得請(qǐng)吃頓飯、送點(diǎn)特產(chǎn)都是正常現(xiàn)象,容易拉近感情,現(xiàn)在都不合規(guī)了,而且八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)后,也請(qǐng)不出來(lái)、送不出去,還得頂著壓力、硬著頭皮繼續(xù)“跑”,左右為難。還有一些地方只注重爭(zhēng)取、不注重使用,調(diào)研中了解到,有的'縣上級(jí)撥付的資金已經(jīng)到位,但前期準(zhǔn)備工作仍未做好,導(dǎo)致錢(qián)趴在賬上花不出去。
對(duì)以上現(xiàn)象,要深入分析,辯證看待。一方面,要看到其中的積極變化。比如,服務(wù)意識(shí)有所增強(qiáng),一些干部過(guò)去習(xí)慣被圍著、捧著,現(xiàn)在低調(diào)了許多,對(duì)上門(mén)辦事的群眾,服務(wù)態(tài)度也好多了;程序意識(shí)有所增強(qiáng),過(guò)去一些地方工作時(shí)片面追求速度、忽視程序,常是未批先建、邊批邊建,現(xiàn)在都得按規(guī)定程序辦,速度可能沒(méi)以前快,但風(fēng)險(xiǎn)降低了、質(zhì)量提升了;紀(jì)律意識(shí)有所增強(qiáng),過(guò)去有的干部把敢踩紅線、打擦邊球,甚至頂風(fēng)違紀(jì)當(dāng)成有魄力、敢擔(dān)當(dāng),現(xiàn)在對(duì)權(quán)力和法紀(jì)多了一些敬畏,不敢為所欲為了。對(duì)這些變化,不能認(rèn)為是不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng),而應(yīng)正面評(píng)價(jià),加以鼓勵(lì)。另一方面,也要看到確實(shí)存在不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)认麡O現(xiàn)象,但這不是反“四風(fēng)”、反腐敗造成的。之所以存在這些問(wèn)題,有的是認(rèn)識(shí)上有偏差,一些干部把違規(guī)視為敢擔(dān)當(dāng),認(rèn)為只要是為了發(fā)展,怎么干都不會(huì)錯(cuò);有的項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作不早做、做不好,到了適宜季節(jié)“硬上弓”;有的是因?yàn)椴涣?xí)慣,不適應(yīng)當(dāng)前的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,一些企業(yè)把認(rèn)真審核把關(guān)視為故意找茬刁難,一些干部把從嚴(yán)管理當(dāng)做束縛了手腳,整日感嘆“官不聊生”;有的是因?yàn)榕路稿e(cuò),面對(duì)反“四風(fēng)”、反腐敗的高壓態(tài)勢(shì),不是在嚴(yán)格自律的基礎(chǔ)上積極有為,而是把不干事作為不出事的應(yīng)對(duì)之道,消極被動(dòng)適應(yīng);有的是因?yàn)檎彝修o,一些干部本身就不愿干不會(huì)干,就以執(zhí)行制度為借口,以嚴(yán)格程序?yàn)榛献樱敕皆O(shè)法為自己開(kāi)脫。
我們認(rèn)為,強(qiáng)力抓作風(fēng)、鐵腕反腐敗也將成為一種“新常態(tài)”,要引導(dǎo)干部群眾正確認(rèn)識(shí)、主動(dòng)適應(yīng)“新常態(tài)”,鞏固支持積極變化,堅(jiān)決糾正消極現(xiàn)象,努力在全社會(huì)形成風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
一要持之以恒狠抓作風(fēng),F(xiàn)在出現(xiàn)的一些不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)問(wèn)題,實(shí)際上是部分干部面對(duì)“新常態(tài)”搞出的“上有政策、下有對(duì)策”,本身就是。因此必須把作風(fēng)建設(shè)持之以恒抓下去。一是深入分析思想原因,解決認(rèn)識(shí)上的偏差以至錯(cuò)誤,明確敢擔(dān)當(dāng)就是不怕困難,遇到問(wèn)題不回避,敢于直面、積極解決;明確規(guī)定的辦理時(shí)限是最低要求,實(shí)際工作中應(yīng)力求提前,并將提前了多少作為考核獎(jiǎng)勵(lì)的主要指標(biāo)。二是對(duì)一些具體問(wèn)題,要列出具體表現(xiàn),逐條制定措施,作為第一批教育實(shí)踐活動(dòng)“回頭看”和第二批活動(dòng)整改落實(shí)的重點(diǎn),促使干部積極作為、勇于擔(dān)當(dāng)。
二要堅(jiān)定不移深化改革。解決不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)問(wèn)題,歸根結(jié)底要靠改革。一是自治區(qū)要進(jìn)一步深化行政審批各種收費(fèi)改革,要盡可能多取消、少下放。二是對(duì)項(xiàng)目資金分配中“跑”的問(wèn)題,要改革分配方式,該給誰(shuí)的就給誰(shuí),而不是多“跑”多得。對(duì)支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金,最好不要提前下達(dá)指標(biāo)、分配任務(wù),而是明確扶持什么、扶持標(biāo)準(zhǔn),誰(shuí)干了就扶持誰(shuí),干多少扶持多少,引導(dǎo)基層把更多精力用在干事上,而不是到區(qū)、市、縣“跑”上。三是對(duì)有些辦事效率不高的問(wèn)題,應(yīng)充分運(yùn)用信息化手段解決,如高齡津貼發(fā)放可從公安、人社等部門(mén)獲取信息后自動(dòng)甄別確定,辦理婚姻登記所需證明可通過(guò)部門(mén)間聯(lián)網(wǎng)獲取信息,企業(yè)一些審批事項(xiàng)也可在網(wǎng)上受理等,讓信息多跑路,努力減少以至不讓法人、自然人因行政審批而跑腿。自治區(qū)信息化建設(shè)辦公室應(yīng)列出服務(wù)、民生事項(xiàng)清單,依托信息化手段再造流程,實(shí)現(xiàn)信息共享,方便辦事。
(一).個(gè)人擔(dān)當(dāng)作為方面存在的問(wèn)題及整改措施(三篇)
(二).擔(dān)當(dāng)作為方面存在問(wèn)題的原因分析(三篇)
(三).檢察院執(zhí)檢履職盡責(zé)擔(dān)當(dāng)作為心得體會(huì)(三篇)
(四).履職盡責(zé)擔(dān)當(dāng)作為方面存在的問(wèn)題及原因(兩篇)
(五).2021新?lián)?dāng)新作為主題學(xué)習(xí)交流會(huì)上發(fā)言
(六).不擔(dān)當(dāng)不作為個(gè)人自查心得體會(huì)精選
(七).個(gè)人維護(hù)核心鑄就忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)作為抓實(shí)支部實(shí)踐心得體會(huì)【薦讀】
(八).公安不作為不擔(dān)當(dāng)自查報(bào)告【薦讀】
(九).2020年關(guān)于敢于擔(dān)當(dāng)作為做合格黨員干部專(zhuān)題發(fā)言稿
(十).2020年黨員干部敢擔(dān)當(dāng)有作為研討會(huì)發(fā)言稿
三要健全完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。要進(jìn)一步健全激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)廣大干部的工作熱情,對(duì)一心為公敢于干事的,要撐腰打氣,即使出現(xiàn)失誤也要給予包容,使他們卸下包袱、輕裝上陣;選拔重用作風(fēng)實(shí)、力度大、成效好的干部,同時(shí)及時(shí)問(wèn)責(zé)不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹,加大懲治力度,形成正確導(dǎo)向;制定能調(diào)動(dòng)各層次、各年齡段干部積極性的措施,使廣大公務(wù)員都有奔頭。