怎么給領導提工作建議 如何給領導提建議10條

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身處職場,我們時時刻刻都在處理人與人、人與事的關系,有的人和事,可以簡單處理,但有些人、有些事需要我們用時間、智慧和耐心去妥善處理。特別是涉及到與領導有關的事情,更需要慎重和耐心。

如何科學有效、精準巧妙地給領導提意見和建議,讓他開心地接受,就是很考驗職場人水平的一件事情。特別是不同層級、不同水平、不同性格的領導,我們需要采取不同的方式去應對。具體來說,在給領導提意見和建議時,我們要做好這5件事:

1.了解和熟悉領導

每個領導都有自己的行事風格和脾氣秉性,在不熟悉自己的領導前,就貿(mào)然地向他建言,這是很危險的一件事情。說得好、領導度量大,你可能沒什么,但是如果你沒說到領導心坎上,可能會碰一鼻子灰。

2.判斷意見和建議的價值

大多數(shù)情況下,領導都會欣賞有價值的建議的,特別是如果站在他的利益考量角度來建議,可能會更容易得到他的采納。

3.尋找合適的建言機會

說什么很重要,怎么說同樣重要。一般情況下,向領導提意見建議不妨在私底下,以他更能夠接受的方式進行。

4.做好多種可能的應對預案

在建議之前,得先想好領導可能會怎么反應,并且采取預案演練。比如領導接納了,下面說什么,領導不高興了,該怎么去緩解尷尬,領導不做聲,你得怎么做,等等。

5.不能耿耿于懷

不論領導是否采納你的意見建議,都不要耿耿于懷,做好自己的事情,該怎么對待領導繼續(xù)怎么對待,有些事情,時間會證明它的價值的。

給領導提民主生活會意見及建議注意事項:

(1)、領導應多下基層關心職工,了解基層職工的實際生活情況,多幫助基層解決實際困難,了解職工的想法,切實為職工辦實事、辦好事。

(2)、建議領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓,提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

(3)、建議領導提拔干部要堅持“四化“標準,事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示,廣泛征求員工意見,對已經(jīng)提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度。

(4)、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

(5)、領導在管理上制定了規(guī)章制度,但在檢查落實方面,持之以恒不夠。

(6)、建議領導對下屬應保持平易近人的態(tài)度,在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。

在職場中,和領導相處的是門藝術,與領導說話提建議更是一門藝術。

特別是在單位走下坡路的時候,你想提一下合理化建議,如果你沒有把握好分寸,注意好尺度,就會好心沒好好報。

要知道在一個單位或者企業(yè)中員工們的工資待遇多數(shù)都是與業(yè)績掛鉤。

作為一個單位或者企業(yè)的員工,對于自身的利益考慮也是希望單位或者企業(yè)是能夠有好績效,畢竟公司賺錢了,自己的工資待遇也不會變差。

如果說業(yè)績非常的差,自然員工們的福利待遇肯定下降。單位走下坡路,對于很多員工來說也是非常著急的,畢竟等著這些錢來養(yǎng)家糊口,錢少了,壓力自然就大了。

所以說當面臨著這種情況,很多員工也是會主動出謀劃策來幫著單位共度難關。

但是作為員工在向領導表達自己的合理化建議,一定要注重說話的方式或者技巧,避免被領導反感,也被同事反感。到時候真的是好心不得好報。

一.結合工作,實事求是

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對于普通員工來說,千萬不要去提什么戰(zhàn)略或者發(fā)展方向的建議,畢竟人輕言微,不僅不會讓領導看重,只會覺得你不切實際,更是會招惹同事們的嘲諷。

對于所想要提的建議一定要結合你的工作來提,要實事求事,即使是改善大小都可以。

并且所提的建議還要讓領導認同你的建議是合理化的。

要不然提的都是不切實際的建議,讓領導心理會咋想。

我以前在一家公司上班。公司會不定期的民主生活會,老總會向大家征集一些好的建議來改善公司的管理制度或者工作環(huán)境。

因為公司所在的區(qū)域是一個工業(yè)園區(qū),隔壁的這些工廠里面每天都是大型機械發(fā)出的轟鳴聲,每天大家都是生活在吵雜的工作環(huán)境中,也極易被這種噪音影響到工作。

我的同事直言向老總建議:“能不能換個辦公場地,真的受不了每天這樣嘈雜的噪音污染!

當時老總臉都黑了,要知道辦公場地是那么容易換的嗎?不僅要人力也要資金上的支持。

輪到我發(fā)言的時候,對于噪音也是極度的反感,但是我沒有像同事那么不智,和老板提什么換辦公場所的建議。

我是這樣說的:“張總,您也知道,我們最靠近隔壁工廠,噪音真的十分的大。像我們這些做文字編輯工作的,需要相對安靜一點的場所,咱公司最里面的辦公室相對來說比較安靜,我們辦公室能不能搬到那個辦公室!崩峡偮犕戤攬鼍团鷾柿恕

就是因為我的建議是結合實際的工作,實事求是,并且所提的建議合理化。

老總才會那么快的認可與同意。

二.不要事后諸葛亮,有抱怨之言

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在職場中,作為團隊中的一員,避免不了要與領導打交道,向上司表達自己對某工作的一些看法,或是提出一些對工作或業(yè)務發(fā)展的建議。這種時候,便要十分注意說話的技巧了。

特別是現(xiàn)在單位走下坡路,領導也肯定是著急上火,這種時候就要更加注意說話的技巧。

在提建議的過程當中,首先就是不能有抱怨之言在內(nèi)。

有抱怨之言,氣氛就變了,變成了火上澆油。到時候不僅不能達到提建議的目的,還易招領導反感。

比如說:“張總,要是當時早變革,現(xiàn)在單位也不會這樣子,F(xiàn)在變革還不晚,咱抓住這波時機說不定還能趕得上!

你這樣說的話,典型的事后諸葛亮,可能你說的也對,但是領導心理就是不爽。

要是在提建議的過程當中頗有微詞,便會導致溝通不能順利進行下去,如果更嚴重的話,還有可能使領導對自己產(chǎn)生一些偏見。

三.分析利弊,言之有理

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作為員工,在向領導提建議時,要想讓領導接受,一定要分析利弊,并且言之有理,再加上人總喜歡聽好的東西。

這樣領導才容易聽得進去。要是你直接說什么什么好,領導還不一定會相信。

你分析以后,一目了然,自然可信度就更高。

在春秋戰(zhàn)國時期,魯隱公聽說捕魚時有許多漁具很有趣,就想找一個機會去看看。

正好某年,到了捕魚的季節(jié),便要到現(xiàn)場看看去。

而在一旁的臧僖伯聽后。為了魯隱公的平安,便諫言他不要去。

相反,魯隱公說:自己正要去基層體察民情。最后結果是魯隱公還是海邊去觀漁具。

其實臧僖伯就是在建議的過程當中,只是說了弊端,建議不要去。

要是臧僖伯換一種形式去說,結果說不定就是不一樣了。

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一、領導班子成績方面1、領導班子整體政治素質(zhì)高,工作能力強,具有改革創(chuàng)新意識,班子成員之間團結協(xié)作好,有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,能嚴于律已、廉潔奉公。2、領導班子有較強的團隊精神,班子成員分工明確,相互溝通協(xié)調(diào)較好,在重大問題決策問題上,嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量,班子的團結統(tǒng)一。3、領導班子思路清晰,改革創(chuàng)新意識,戰(zhàn)略發(fā)展明確有力的推動了跟領導班子的努力分不開。4、領導班子...查看更多

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民主生活會對領導班子的意見和建議 11.領導班子一定要維護好團結,要以學校發(fā)展目標,同心同德、團結一心,帶領全校教職工奮勇開拓,取得更好的成績。要在全校弘揚正氣,說真話,辦真事,做事光明正大,不做背后文章,不搞小動作,不給任何人干擾學校正常秩序、破壞學校發(fā)展的機會,切實維護好安定團結的大局。2.黨委要切實抓好干部隊伍建設,對那些群眾長期不滿、工作不負責任、投機鉆營、私欲膨脹的干部要給以嚴厲處...查看更多

比如說:“大王,能夠體察民情,了解百姓疾苦,真的是圣明之君,百姓肯定會大王感激涕零。但是現(xiàn)在天下動亂,對于大王的安全是極為不穩(wěn)定,要知道,大王身負江山社稷之安危,如果大王的安全出現(xiàn)了問題,對大王治下的百姓來說就是一場災難。為了治下百姓考慮,為了江山社稷安危,大王還是不要去了!

要是當時臧僖伯是這樣勸魯隱公,說不定魯隱公當時是有可能會改變外出的想法的。

給領導提意見和建議都是一門技巧,總之。

自己一定要慎之又慎的對待。雖說,“良藥苦口利于病,忠言逆耳利于行”。

但是你的忠言一定要讓領導聽的舒服才能有效果。

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