我叫xx,現(xiàn)任黑溝煤業(yè)公司安全技術(shù)科科長。近年來先后擔(dān)任孫村煤礦通防工區(qū)技術(shù)員通防科科長、通防工區(qū)區(qū)長、新礦集團(tuán)黑溝煤業(yè)公司第一任通防科科長兼通修區(qū)長等職務(wù)。XX年10月,按照礦領(lǐng)導(dǎo)的安排,我離開工作了近二十幾年的孫村礦，隨著外出創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，來到陜西省旬邑縣黑溝煤業(yè)公司創(chuàng)業(yè)至今。下面我簡要匯報(bào)一下一年來的創(chuàng)業(yè)的的體會(huì).
一、知難不畏難
說到外出創(chuàng)業(yè)難，首先是離家難。常言說，“父母在，不遠(yuǎn)游”。XX年10月離家時(shí)，我的父母親已年過七旬，而且身體不好，兒子上學(xué)需要照顧，妻子在新泰中學(xué)教書，家庭事業(yè)都需要互相照顧。乍離親人到XX里以外的地方創(chuàng)業(yè)，不僅有一種互相牽掛、無有歸期的情感，更增添了一種難以割舍的痛苦。臨別的時(shí)刻，一家人看著我，我也實(shí)在不忍心離開。但是，想到領(lǐng)導(dǎo)的重托和期望，毅然拋棄兒女情長，一狠心提著書包走出了家門，到黑溝后一待就是三個(gè)月。當(dāng)時(shí)的黑溝煤業(yè)公司，剛從私營業(yè)主中接管，管理混亂，百廢待興，涉及“一通三防”方面的許多事情要做；再說地方偏僻，手機(jī)信號(hào)不正常，沒有給家里回個(gè)平安信，妻子實(shí)在不放心，請了幾天假，用了近3天的時(shí)間，從新泰輾轉(zhuǎn)到泰安、西安，終于找到了黑溝，一見面就流著眼淚責(zé)問我，“為什么這樣狠心，難道對家里一點(diǎn)都不掛念。”其次是管理難，黑溝煤業(yè)公司為原國營縣辦煤礦，后被浙江虎豪公司買斷，XX年10月12日由新礦集團(tuán)孫村煤礦正式接管。作為一個(gè)規(guī)模不大小煤礦，由于多次變故，致使投入嚴(yán)重不足，管理基礎(chǔ)薄弱。該地區(qū)煤層含自然發(fā)火傾向，老空區(qū)管理不到位，隨時(shí)有發(fā)火的可能。當(dāng)時(shí)礦井通防管理只有一名專職技術(shù)人員，缺乏相應(yīng)的通防資料，通風(fēng)、防塵、防滅火系通不健全，多次發(fā)生過火災(zāi)事故。面對這些困難，我毫不含糊地深入到井下，察看通防設(shè)施的建設(shè)情況，了解通風(fēng)流量、了解生產(chǎn)過程和通防環(huán)節(jié)中存在的困難和問題，探求解決礦井一通三防及煤層自然發(fā)火的征兆及規(guī)律。來到黑溝近一個(gè)月的日子，我?guī)缀鯊奈此^一次囫圇覺，多下井，根據(jù)現(xiàn)場情況，及時(shí)提出并實(shí)施礦井改造方案，破解制服火患的難題。
二、勇于治火患
與自然打交道，不僅要做到了解自然，更重要的是抓住規(guī)律改造自然，最大限度的降低事故。這不僅是礦井發(fā)展的希望、更是領(lǐng)導(dǎo)給予重托、是黨政組織賦予我的職責(zé)。
“圍追堵截”滅火災(zāi)。黑溝煤業(yè)公司主采煤層為4－2煤層，其結(jié)構(gòu)復(fù)雜，根據(jù)地質(zhì)報(bào)告中實(shí)驗(yàn)結(jié)果和黑溝煤礦井下經(jīng)常發(fā)生自燃的情況證明，該礦4－2煤層為極易自燃煤層，發(fā)火期一般為3－6個(gè)月，自建礦以來,已多次發(fā)生煤層自然發(fā)火，最嚴(yán)重時(shí)停產(chǎn)近一個(gè)月。孫村礦接管后也發(fā)生了過煤層自然發(fā)火，在礦井總回風(fēng)道原西二回風(fēng)上山三叉門處煤層發(fā)火時(shí)，局部影響了生產(chǎn)2天。我在查閱資料、征求部分老工人意見后，提出并實(shí)施滅火方案，對可能透風(fēng)的地點(diǎn)進(jìn)行“圍、追、堵、截”，降低風(fēng)流、增加密閉、加大注漿量，盯在現(xiàn)場和工人一起處理發(fā)火源，遏制了火區(qū)蔓延，控制了礦井火災(zāi)的發(fā)生。
黃泥灌漿效果強(qiáng)。初次與火災(zāi)打交道，使我認(rèn)識(shí)到火災(zāi)對礦井的威脅，更堅(jiān)定了我治理火患的決心，在來到黑溝煤業(yè)公司一年多的時(shí)間里，為徹底消除煤層自然發(fā)火隱患，我深入職工群眾，了解黑溝煤礦的發(fā)火史、發(fā)火地點(diǎn)、發(fā)火原因以及采取的措施等等，查閱相關(guān)資料，結(jié)合礦井的實(shí)際情況，多次到西安煤研所了解該地區(qū)治理火患的最佳方案，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的滅火方法。在了解中，發(fā)現(xiàn)新型滅火材料在該地區(qū)已經(jīng)使用，效果明顯，但費(fèi)用太高，每個(gè)密閉約XX0元；傳統(tǒng)的密閉成本雖低，但效果較差。經(jīng)過反復(fù)論證和實(shí)驗(yàn)，探索出傳統(tǒng)工藝與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合的防范火患措施，我通過加大黃泥灌漿面，增強(qiáng)密閉灌漿厚度，精細(xì)注漿工藝，保證注漿質(zhì)量，以此來增強(qiáng)密閉和防范火災(zāi)效果。該工藝的應(yīng)用效果明顯、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，與用新型材料相比，每道密閉節(jié)約資金18000余元。去年以來，我們共建密閉12道，節(jié)約資金20余萬元。
完善措施抓落實(shí)。去年以來，在公司的支持下，我結(jié)合礦井的實(shí)際，完善各項(xiàng)管理措施，制定下發(fā)了《黑溝煤業(yè)公司通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評定辦法》、《黑溝煤業(yè)公司防塵區(qū)域劃分管理規(guī)定》、《黑溝煤業(yè)公司安全監(jiān)測系統(tǒng)管理規(guī)定》、《黑溝煤業(yè)公司局部通風(fēng)管理辦法》等一系列制度，制定了采空區(qū)密閉施工設(shè)計(jì)方案和工作面防火方案，先后在3405－07工作面、3402工作面、3409工作面得到了實(shí)施，對2處老火區(qū)、4處聯(lián)絡(luò)通道密閉重新進(jìn)行了黃泥注漿，重新建筑老區(qū)密閉，新建密閉12道，實(shí)現(xiàn)了重大隱患的源頭治理和根本上的預(yù)防。
三、管理保平安
精細(xì)管理不放松。常言道“干一輩子煤礦，就要抓一輩子安全�！泵旱V作為高危行業(yè)，職工在井下工作，工作環(huán)境艱苦，隱患較多、事故多發(fā)。作為安全技術(shù)科科長深知火災(zāi)對礦井的威脅，深知“一通三防”的重要性，更知道肩負(fù)的責(zé)任重大。因此，我把主要精力用在對周圍的環(huán)境了解上和井下現(xiàn)常我多次深入礦井周圍，了解過去的老井口位置、對于事能出現(xiàn)透風(fēng)地點(diǎn)進(jìn)行密閉和封堵，從源頭上控制可能造成的隱患。我深入井下的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，了解各施工現(xiàn)場，根據(jù)礦井的通風(fēng)要求，制定礦井通風(fēng)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)改造方案。先后主持完善了礦井通風(fēng)、防塵系統(tǒng)，健全通風(fēng)設(shè)施，對井下存在漏風(fēng)現(xiàn)象所有的風(fēng)門、不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的密閉全部推倒重來，當(dāng)初井下有兩個(gè)炮采工作面和三個(gè)炮掘工作面，采煤工作面風(fēng)量最小時(shí)不足200m3/min，我通過查看圖紙、觀看現(xiàn)嘗風(fēng)量計(jì)算，制定出了符合黑溝煤業(yè)公司通風(fēng)系統(tǒng)改造方案，重新建筑風(fēng)門16道，拆除不必要的通風(fēng)設(shè)施8道，擴(kuò)修巷道500米。在防塵系統(tǒng)方面，我根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，結(jié)合黑溝煤礦發(fā)展的需求，制定實(shí)施了新的礦井防塵系統(tǒng)改造方案，對井下所有的采掘工作面、采區(qū)回風(fēng)上山、采區(qū)運(yùn)輸上山均安裝防塵管路，現(xiàn)已共安裝防塵管路6000余米，安裝隔爆水袋10組，為有效遏制事故，實(shí)現(xiàn)礦井安全做出了積極的努力。
強(qiáng)化認(rèn)識(shí)做保證。從事多年礦井通防工作使我深深地體會(huì)到，治理火患不僅要從措施上治理，更要從人的認(rèn)識(shí)上治理。有人認(rèn)為，煤層發(fā)火是該地區(qū)的特殊的環(huán)境和煤炭質(zhì)量決定的，不好處理�？晌艺J(rèn)為，條件可以改變，隱患可以治理，人的思想隱患比自然隱患更可怕。在公司的支持下，我提出了全公司樹立“大通防”意識(shí)的理念；在有關(guān)部門配合下，進(jìn)行了通防業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并組織開展了“一通三防”知識(shí)競賽，進(jìn)一步加深了干部職工對“一通三防”的認(rèn)識(shí)，為治理隱患提供了思想保證。同時(shí)，面對通修區(qū)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊、語言溝通存在障礙、影響著各項(xiàng)管理制度和措施的落實(shí)等實(shí)際，在擔(dān)任通修區(qū)長時(shí)，我利用班前會(huì)向職工宣傳通防工作的重要性，傳達(dá)施工安全措施，使職工的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高。在具體工作中，我堅(jiān)持多下井、多在井下工作地點(diǎn)指導(dǎo)工人施工，為現(xiàn)場安全提供管理保證。由于管理全面、措施得力，今年以來，不僅通修工區(qū)杜絕了輕傷以上人身事故，而且整個(gè)礦井杜絕了通防等安全事故，影響礦井安全的火患難得到了有效遏制。
各位領(lǐng)導(dǎo),辛勤的工作換來的是各級黨政組織對我的關(guān)懷和愛護(hù),近年來,先后被集團(tuán)公司授予 “創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”稱號(hào),多次被評為孫村礦“創(chuàng)新能手”。我一定以這次會(huì)議為動(dòng)力，虛心學(xué)習(xí)各位創(chuàng)業(yè)之星和十佳創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，以實(shí)際行動(dòng)樹立省外煤礦創(chuàng)業(yè)人的新形象。
