2011年以來，運行三值積極開展創(chuàng)建"青年文明號"、爭當"青年崗位能手"活動，并在2012年出色地完成夏季防臺、防洪防汛任務(wù)和機組安全生產(chǎn)任務(wù)，為地區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)展做出貢獻。我們認真學習黨的xxx報告、堅持落實科學發(fā)展觀、認真貫徹華能集團的經(jīng)營管理理念，發(fā)揚華能集團的"三千"精神，堅持與時俱進、求真務(wù)實、踏實地履行好各項職責，努力將運行三值建設(shè)成一個團結(jié)、溫馨、和諧的集體，一個充滿自信、進取、創(chuàng)新，并具有青年主人翁意識和愛崗敬業(yè)精神的青年團隊。并在2011年12月獲得"市級青年文明號"，2012年09月，獲得"省級青年文明號"，是今年全省獲次殊榮的唯一一家電力企業(yè)。
一、班組概況
華能電廠運行部運行三值：一支團結(jié)、嚴肅、活潑，積極向上的隊伍。全值25人，其中國共產(chǎn)黨產(chǎn)黨員5人，團員21人，平均年齡27.6周歲。以"立足本職、自我監(jiān)控、敬業(yè)守信、無私奉獻"的工作理念，確立了建設(shè)"學習型"、"自控型"、"奉獻型"青年文明號的創(chuàng)建思路，以培訓力度大，方法多，人員整體素質(zhì)強著稱;以人員操作水平高，敢打硬仗、大仗著稱;以人員責任心強，始終把機組安全和經(jīng)濟放在首位，優(yōu)良的精細化調(diào)整水平著稱。近年來班組在廠、部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在安全、經(jīng)濟、班組管理各方面取得了較大的成績，屢次完成機組檢修、設(shè)備改造等主要節(jié)點項目重大操作，班組內(nèi)多名員工均受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表彰。
在過去的幾年中，運行三值全體人員始終嚴格執(zhí)行廠、部門的各項規(guī)章制度，把機組和人員安全放在首位，在安全運行的基礎(chǔ)上力爭經(jīng)濟指標的最大化，同時狠抓人員培訓和班組精神文明建設(shè)，形成了以"安全生產(chǎn)"為中心，以"經(jīng)濟運行、人員培訓、精神文明建設(shè)"為基本點的班組管理體系。在實踐工作中，這種管理體系得到了很好的驗證，班組各項工作都能夠良好、有序地開展，為電廠的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。
二、堅持理論引導(dǎo)，提高政治素質(zhì)
2012年，運行三值認真學習、貫徹黨的xxx會議精神和"三個代表"重要思想，把提高隊伍素質(zhì)為目標，狠抓團員青年的政治學習，嚴格遵守政治學習制度，將選編好的政治學習內(nèi)容發(fā)放到每個青年職工手中，提高大家的政治素質(zhì)，增強愛國主義、集體主義、觀念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
(一)開展形式多樣的主題活動，建立團員教育的長效機制。集控三值組織團員青年開展重溫入團誓詞主題團日活動，使每位團員青年仿佛又回到了當初入團的起點，回顧那時的激動與理想，通過審視自己成長發(fā)展的軌跡，將更加明確自己努力的目標。組織團員青年參加各類公益活動，以及收看黨的xxx會議錄像，增強了團員青年們的歷史責任感和使命感，大家紛紛表示要立足崗位、努力拼搏，為華能、為的經(jīng)濟發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻!
(二)搭建宣傳舞臺，引導(dǎo)團員青年固守精神家園。營口電廠內(nèi)部網(wǎng)頁在電廠中發(fā)揮著重要的宣傳與引導(dǎo)作用，運行三值充分利用這塊宣傳陣地，調(diào)動團員青年積()極向營電快訊投稿。在他們的帶領(lǐng)下《華能營口電廠一營電快訊》成為了青年們抒發(fā)愛國情感，宣傳好人好事的平臺。青年人都比較喜歡在網(wǎng)上沖浪，根據(jù)這一特點，運行三值團支部在網(wǎng)上申請了一個QQ群，積極邀請團青們來注冊加入，團青們也非常樂意在網(wǎng)絡(luò)的平臺上交流、溝通，沒有了時間和空間的障礙，
三、安全管理 重在預(yù)防 事故不找有心人
安全是電力企業(yè)永恒的主題，安全就是最大的經(jīng)濟效益。運行三值建值之初就確立了"安全第一"的方針，在班組實習、調(diào)試、運行當中不斷摸索、創(chuàng)新，形成了一套獨特有效的安全管理模式：
1、安全工作重在預(yù)防。
"處理事故的最高境界就是把事故扼殺在萌芽狀態(tài)"!這是該值值長說過的一句話，也是多年來安全工作的經(jīng)驗分享。在運行三值的日常工作中，始終嚴把操作前的預(yù)控關(guān)，操作之前要進行危險點預(yù)控，由主值或值長對操作人進行安全交待，講解操作中的危險點及注意事項，必要時因人而異派有經(jīng)驗的人員到就地或盤面進行指導(dǎo)，以確保萬無一失。對于重大操作，值內(nèi)安排有經(jīng)驗的老師傅進行監(jiān)護，避免發(fā)生誤操作等不安全情況。事前多說一句，多交待一點，就能夠?qū)⑹鹿时苊庠诿妊繝顟B(tài)。
2、嚴把"兩票三制"關(guān)，培養(yǎng)良好工作習慣。
"兩票三制"是安全工作的前提和基礎(chǔ)，只有嚴格把關(guān)，才能杜絕各類不安全情況的發(fā)生。近幾年招聘入廠的新員工不斷增多，部分新人員對工作票、操作票的執(zhí)行流程不清楚。針對此情況，值內(nèi)多次利用學習班或機組停運時機組織人員進行工作票、操作票的學習。如何正確執(zhí)行操作票?值內(nèi)曾這樣做過，從下令到最后回令，由值長、主值完整填寫一張"6KV4A段母線運行轉(zhuǎn)檢修"操作票，從開始到結(jié)束全過程操作演練，讓大家明確了正確執(zhí)行操作票的流程和要求，值內(nèi)人員受益匪淺。在日常操作中，值內(nèi)多次對電氣操作進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題當場指出、糾正，并從操作人安全角度出發(fā)進行適當批評教育、考核，在操作習慣上進行規(guī)范和約束，讓操作人明白自己究竟不規(guī)范在哪里，起到很好的效果。
值內(nèi)還組織人員觀看《電氣操作典型事故》教育片，通過一個個血淋淋的教訓，讓人員從思想上重視嚴格執(zhí)行操作監(jiān)護制、唱票復(fù)誦制以及掌握良好電氣操作習慣的重要性。在機組啟、停機期間進行的多次操作中，三值順利完成各項重大操作，未發(fā)生一起不安全情況。
值內(nèi)嚴格按照廠、部門各項規(guī)章制度，堅決杜絕無票作業(yè)，曾制止數(shù)起無票作業(yè)，挽回一定經(jīng)濟損失。日常工作中，班組各級人員嚴格審查工作票各項安全措施并確保得以正確實施，檢修工作前均由主值以上人員到設(shè)備現(xiàn)場與檢修人員一起檢查安全措施執(zhí)行情況，并向檢修人員交待安全注意事項，使得檢修工作得以安全正確進行，一年多來三值辦理工作票上百張，未出現(xiàn)任何差錯。
3、以學習班、交接班會為陣地，進行班組安全整體管控。
運行班組上班期間崗位分散，人員思想動態(tài)、工作狀況班組較難掌握。針對此情況，班組合理利用學習班時間學習上級單位和廠內(nèi)部的各種安全文件，電力行業(yè)其它電廠各種《典型事故案例》，然后針對典型事故展開討論，讓人員在借鑒他人事故教訓中提高對事故的認識，尤其是預(yù)防能力。
運行人員交接班是運行班組重要的一項工作，關(guān)系到整個班組的安全穩(wěn)定運行。運行三值長期以來始終把交接班當作安全工作的一個重要陣地，利用班前會重點布置當班工作重點，尤其對于可能存在的安全隱患，直接明確責任到人，進行重點布控防范，有效杜絕不安全情況的發(fā)生。對于當班工作中存在的問題和值得繼續(xù)發(fā)揚的地方利用班后會進行總結(jié)，讓大家對當日的工作有個全面的認識。實踐證明，良好有序的交接班會極大的提高了班組的安全系數(shù)。
4、明確崗位責任，提高人員崗位安全意識。
華能電廠運行人員主要由近幾年招聘的大學畢業(yè)生和老員工組成，新、老員工在工作習慣和方法各不相同。因此如何在新的崗位、新的工作中把大家組織、融合在一起，是擺在各個班組面前的一道難題。運行三值在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，規(guī)范管理制度，明確每個人的崗位職責，包括就地、盤面交接班檢查細節(jié)，工作票、記錄本、工器具、各種盤柜、報表交接流程等都做了明確的管理細則，讓每個人都明確自己當班的主要責任和工作范圍，形成了"事事有人管，人人有事干"的良好局面。在這種良好的氛圍下，每個人都人盡其才，各種工作秩序井然，在機組檢修和運行期間，班組未發(fā)生任何人員責任性不安全事件。
四、注重思想作風建設(shè) 廣泛開展青年志愿者活動 樹立了良好的電力青年形象
三值在開展青年文明號活動中，充分發(fā)揮值內(nèi)黨、團員的先鋒作用，依靠黨員的帶頭作用深入開展xxx理論和"三個代表"重要思想的學習活動。始終保持了政治堅定、作風過硬的先進形象。 思想教育工作細致深入。值內(nèi)通過勞動學習、班組小會和民主生活會了解團員青年的思想動態(tài)、關(guān)注焦點和薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢的進行教育。在教育過程中，注重方式和手段。除定期的團課外，還以參觀革命紀念館、觀看優(yōu)秀影片等形式，加深青年對國情廠史的了解，增強了值員的法制觀念。
青年志愿者活動堅持不懈。運行三值提倡奉獻精神，廣泛開展各種公益活動為企業(yè)、為社會排憂解難，在服務(wù)他人的同時，值員的思想在活動中不斷得到陶冶和升華。一方面立足于解決企業(yè)的實際困難，節(jié)約辦公用品、清理二期控制室衛(wèi)生死角、幫助廠部貼標牌掛編號，把解決企業(yè)的各類小問題納入本職工作范疇。另一方面積極開展為社會獻愛心活動。為"地區(qū)受洪災(zāi)"捐款捐物、參加無償獻血活動等等。集控三值青年文明號的義舉受到了社會的廣泛贊譽
五、勤能補拙 由勤到精 精心調(diào)整出佳績
運行三值長期以來一直貫徹"勤能補拙"的思想。該值始終把"勤能補拙"的思想貫穿在值內(nèi)人員的管理上，尤其是盤面調(diào)整和巡回檢查。在2012年#3機組C修期間，因檢修隊伍力量薄弱，往往出現(xiàn)設(shè)備異常不能及時處理的情況，現(xiàn)場安全隱患也比較多。針對這種情況，值內(nèi)要求巡檢人員增加巡檢次數(shù)，對于一般設(shè)備每一小時巡檢一次，對于有缺陷的設(shè)備或重大設(shè)備，每一刻鐘到半小時巡檢一次，對于盤面人員也增加巡盤次數(shù)，并以實時曲線監(jiān)控為輔，大大提高了設(shè)備的監(jiān)控水平，在此期間班組成員多次發(fā)現(xiàn)重要缺陷，并采取措施解決，減少了經(jīng)濟損失及設(shè)備損壞，反映出運行三值對于設(shè)備缺陷的重視程度和發(fā)現(xiàn)能力，因多次及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、隱患，受到部門領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎。
隨著電煤價格不斷上漲及電力市場的萎縮，電廠各級領(lǐng)導(dǎo)很重視也很關(guān)心機組的經(jīng)濟運行問題。因此廠部提出了"建立本質(zhì)安全型、節(jié)能環(huán)保型企業(yè)"的號召，針對機組經(jīng)濟指標問題，運行三值將"經(jīng)濟運行"這一思路貫穿在機組運行的每一個班。節(jié)約每一度電、每一滴水，提高機組運行經(jīng)濟性成了每天上班的主題，為此值內(nèi)制定多條規(guī)定和合理化建議，部分建議被部門采納，實施后大大降低了機組運行的廠用電率和煤耗，經(jīng)濟性有了較大的提高，為電廠節(jié)約了較大的發(fā)電成本。正如該值一貫強調(diào)的一樣："經(jīng)濟調(diào)整，貴在堅持，貴在勤于調(diào)整，方可由勤到精"。在機組運行小指標競賽中，運行三值各項指標均取得較好的成績，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
六、創(chuàng)新思維 苦練內(nèi)功 青年才俊顯身手
對于一個新人員較多的企業(yè)、部門、班組，培訓工作始終是重中之重。運行三值建值之初就把培訓工作當作重點。在人員實習期間，每天嚴肅值班紀律，安排當班期間個人學習任務(wù)，跟隨現(xiàn)場師傅參與有限的實際操作，堅持利用夜間休息時間組織人員進行技術(shù)講課等各種形式的培訓方法，在后來的多次部門考試中，運行三值人員都始終能夠名列前茅，因而運行三值以培訓工作扎實而在運行部聞名。在機組大修期間，因很多設(shè)備在重裝階段，保溫材料不全管道裸露，給了班組培訓一個良好的契機，值內(nèi)充分利用此機會，安排人員查系統(tǒng)、 查設(shè)備、查說明書，匯總后由值內(nèi)有經(jīng)驗的老師傅組織講課，收到很好的效果，為機組檢修后啟機工作的順利進行打下了基礎(chǔ)。
在運行三值的培訓管理上，始終把"規(guī)程、系統(tǒng)圖、操作票"視作運行人員的基本功來抓，要求所有人員必須熟悉這三樣法寶。在規(guī)程、系統(tǒng)圖、操作票學習的基礎(chǔ)上值內(nèi)還推陳出新，制訂出諸多的培訓方式、方法，如：單點培訓，現(xiàn)場考問，事故預(yù)想，反事故演習，操作票、系統(tǒng)圖競賽，導(dǎo)師帶徒合同，全能巡檢輪換制，盤面人員輪換上盤操作制等，達到良好的培訓效果。值內(nèi)還根據(jù)部門要求，每月初由班組培訓員根據(jù)崗位需求，制定相應(yīng)的培訓計劃，精確到每道題目，月底由值長簽字審查，起到很好的監(jiān)督作用。
鑒于操作人員事故處理經(jīng)驗不足現(xiàn)象，值內(nèi)根據(jù)機組運行情況安排人員進行當班期間事故預(yù)想，并充分利用廠內(nèi)仿真機做為培訓工具，學習班期間安排人員進行仿真機培訓，大大提高了操作人員實操水平。針對機爐崗位人員電氣實操經(jīng)驗不足這一現(xiàn)象，值內(nèi)多次派有經(jīng)驗的電氣操作人員到各個崗位去實地操作演習，講解操作要點和注意事項，必要時聯(lián)系部門專工進行現(xiàn)場講課，傳授操作技能，目前值內(nèi)機爐人員都已掌握本崗位電氣操作技能。在班組休班期間逢機組有重大操作，值內(nèi)都要安排相關(guān)崗位人員進入現(xiàn)場學習實際操作技能，借鑒他人操作經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)。正是由于培訓力度大，有力提高了機組人員的操作水平。2011-2012來，運行三值成功處理了多起事故，多次避免了較大的經(jīng)濟損失，如：成功處理空預(yù)器運行中卡澀，及時果斷處理事故，防止事故夸大，保證設(shè)備安全和機組連續(xù)運行。值內(nèi)每月還要組織人員考試，通過考試檢驗當月的培訓情況，對于成績好的給予一定獎勵，對于成績不理想的適當考核，起到良好的促進效果。
七、剛?cè)嵯酀?以人為本 班組管理上臺階
運行值作為企業(yè)的基本組織單元，生產(chǎn)計劃和工作制度的落實最終都要由它來實施。搞好班組管理，充分發(fā)揮班組活動的靈活性和主動性，增加團隊凝聚力，是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的根本保證。運行三值長期以來始終堅持剛?cè)嵯酀⒁匀藶楸镜墓芾硭悸�，使得班組管理上了一個新的臺階。
1、不可或缺的剛性管理
所謂剛性管理是指以"規(guī)章制度為中心"，憑借制度約束，紀律監(jiān)督，獎懲規(guī)則等手段進行的管理模式。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，制度就是進行規(guī)范和約束的。運行三值在機組調(diào)試之初就根據(jù)人員崗位設(shè)置，合理進行人員分工，使每一項工作都有人管，每個設(shè)備都有人巡視、監(jiān)控、操作。杜絕籠統(tǒng)、模糊的人員分工，讓每個人明白自己上班后的崗位職責和主要工作，從而形成了秩序井然的交接班檢查紀律和值班紀律。班組還根據(jù)部門及規(guī)定，制定《班組日常工作管理考核細則》，對于各種性質(zhì)的違章均進行適當?shù)目己�，對于工作中表現(xiàn)突出的人員，進行適當?shù)莫剟�，受到了部門領(lǐng)導(dǎo)的認可。
班組是企業(yè)管理的最基層執(zhí)行單位和操作單元，班組崗位安全職責嚴明了，生產(chǎn)的組織，現(xiàn)場管理及規(guī)章制度才能得以正確執(zhí)行。如果缺少剛性管理，沒有制度約束，職責劃分不清，那么班組的管理必定是無序的，混亂的。這樣勢必影響班組的生產(chǎn)秩序，也必將影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，而三值正是通過這種"剛性管理"，建立了嚴格完整的制度體系，規(guī)范了個人行為，實行了科學管理，保證了班組各項工作的正常運轉(zhuǎn)。
2、用柔性管理提高班組管理的水平
剛性管理是以"制度為中心"的管理，具有嚴肅性。而柔性管理是一種以人為本的管理，是在十分重視處理人與人之間的關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過教育、幫助、感化、引導(dǎo)說服和協(xié)調(diào)等手段，充分挖掘人的智慧和潛能，做到人盡其才，進而更好地調(diào)動人的主動性和創(chuàng)造性的一種管理方式。在運行三值的管理網(wǎng)絡(luò)圖中可以看出，參與班組管理的人員各個崗位都有，而且根據(jù)其個人能力及興趣，安排各項班組事務(wù)，諸如：安全員、培訓員、生活委員、考勤員、班費管理員、團小組長、工會小組長、工器具管理員等等，人人參與管理，培養(yǎng)他們濃厚的集體主義思想，使班組成員對班組產(chǎn)生認同感，使班組目標作為所有成員的共同目標，增加班組的凝聚力。
如何保持班組成員間愉快的工作環(huán)境，使班組成員之間真誠平等相待，相互認可，有集體認同感，創(chuàng)建出充分發(fā)揮團隊合作的工作氛圍，一直是擺在班組管理者面前的一個課題。運行三值利用團隊拓展活動、節(jié)日期間的聚餐、茶話會，除夕夜值班期間給大家發(fā)放禮包、禮品，組織人員參加各種讀書活動，響應(yīng)廠團委號召開展青工聯(lián)誼活動，開展愛國主義教育宣傳等多種形式的活動，提高班組人員的歸屬感和凝聚力，起到很好的效果。
對于班組成員的思想工作也是單獨進行談心、疏導(dǎo)，避免當眾批評帶來的負面影響。對于稍有改觀、變化和上進的人員，進行當眾表揚，使其工作積極性和熱情受到鼓舞，產(chǎn)生工作的動力。對于班組生病人員，班組長都能及時給予探望并安排看護人員，解決后顧之憂。在實際工作中班組各級管理人員也始終能夠堅持既是指揮員又是戰(zhàn)斗員的工作作風，起到模范帶頭作用，成為大家的榜樣。運行三值全體人員都能站在全廠利益的高度出發(fā)，積極安排機組啟停機各項操作，使得各項工作都能在廠、部安排的時間前保質(zhì)保量地完成，為機組順利啟停機做出貢獻。對于值內(nèi)參與的啟停機操作，總是能夠按期完成各項重大操作。這種過硬的作風和不怕吃苦、勇于奉獻的精神受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和鼓勵。
"路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索"。創(chuàng)建一個一流的火電廠運行值一直是運行三值全體人員追求的目標。在過去的幾年中，三值人與其他兄弟班組成員一起，用自己的青春和汗水澆灌了營電這朵美麗的花朵。我們也相信通過創(chuàng)建"青年文明號"這個活動，能夠進一步提高班組成員的創(chuàng)業(yè)精神、敬業(yè)意識，進一步升華班組的管理水平。我們將把參加這次"青年文明號"申報作為一個新的起點，努力拼搏、團結(jié)奮進、爭取更大的成績，為國家、為社會、為電廠貢獻出自己最大的力量。
