煤礦優(yōu)秀班組事跡材料【篇一】
在集團(tuán)公司度的“雙先”表彰會上，柳灣煤礦下機(jī)運(yùn)隊(duì)六盤區(qū)二部班組榮獲“明星班線”榮譽(yù)稱號。作為柳灣煤礦運(yùn)輸戰(zhàn)線上的六盤區(qū)二部班組是如何攻艱克難，走到兄弟班組前列的呢?我們走近了這支昂揚(yáng)向上的隊(duì)伍。
火車跑得快，全靠車頭帶。在下井前，我們見到了下機(jī)運(yùn)隊(duì)副隊(duì)長高文清。高師傅今年54歲，從89年參加工作一直就在下機(jī)運(yùn)隊(duì)從事檢修安裝工作。自擔(dān)任六盤區(qū)二部皮帶副隊(duì)長以來，他更加對技術(shù)刻苦鉆研、精益求精，帶頭總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)皮帶檢修、設(shè)備維護(hù)等方面的技術(shù)知識。在此基礎(chǔ)上，他充分發(fā)揮模范帶頭作用，遇到難度大的、相對危險(xiǎn)的如換電機(jī)減速器、起吊等工作，他身先士卒，檢查錨桿錨索、檢查倒鏈?zhǔn)欠衩撴湹龋瑱z修完畢后總要等到安全運(yùn)轉(zhuǎn)后才進(jìn)行下一項(xiàng)工作。“不該含糊的絕不含糊”一直是他堅(jiān)守的信條。同時(shí)為提高班組的整體素質(zhì)，六盤區(qū)二部班組以柳灣煤礦打造“精品亮化工程”創(chuàng)新工程為契機(jī)，發(fā)動職工分批次組織生產(chǎn)骨干和職工進(jìn)行現(xiàn)場結(jié)對練兵，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長將所學(xué)到的知識及積累的經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給班組職工。
六盤區(qū)二部在柳灣煤礦運(yùn)輸系統(tǒng)中起的作用至關(guān)重要，皮帶能否正常運(yùn)行決定著生產(chǎn)隊(duì)組的作業(yè)是否能有序進(jìn)行。為了保證每天的運(yùn)輸有條不紊，作為副隊(duì)長的高文清身先士卒，每天總是提前半小時(shí)到接班室，了解上一班工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況及前期安排任務(wù)的完成情況，然后接受隊(duì)里的新任務(wù)，掌握安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。每天第一個(gè)到達(dá)井下現(xiàn)場，先去查看頭部機(jī)頭、機(jī)尾的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對相關(guān)的各個(gè)設(shè)備確認(rèn)檢查一遍，然后巡查巷道，了解現(xiàn)場情況，做到心中有數(shù)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不合格工程堅(jiān)持在第一時(shí)間內(nèi)處理整改。
當(dāng)談到獲得的榮譽(yù)時(shí)，高文清告訴記者，這是弟兄們集體的努力換來的，這是大家共同的光榮!經(jīng)過多年的打拼磨合，六盤區(qū)二部班組上下統(tǒng)一了一個(gè)共識，那就是：工作沒有終點(diǎn)，只有始點(diǎn);沒有最好，只有更好。他們已經(jīng)形成了堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，講真話、辦實(shí)事，不求轟轟烈烈，唯有踏踏實(shí)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好每項(xiàng)工作，完成隊(duì)里交辦的工作任務(wù)的濃厚氛圍。當(dāng)努力的付出換來甘甜的碩果，大家紛紛表示：今年繼續(xù)加油干，明年還要當(dāng)明星!
煤礦優(yōu)秀班組事跡材料【篇二】
幾年以來，張春生同志在采煤隊(duì)安全生產(chǎn)工作上，能認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、等各項(xiàng)規(guī)章制度，在生產(chǎn)中沒有絲毫松懈煤礦安全規(guī)章制度。
一、堅(jiān)持安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。在實(shí)踐中張春生確實(shí)就是這么做的。幾年的工作實(shí)踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強(qiáng)安全意識。在安全管理上，更是執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。
二、生產(chǎn)過程中注重安全、質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。他帶領(lǐng)的班組在施工過程中，始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的安全質(zhì)量等級、幾年來他所在班組施工的工程安全質(zhì)量在區(qū)隊(duì)全部達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是張春生同志現(xiàn)場管理的又一重要手段。每天開完班前會、到達(dá)井下現(xiàn)場后，認(rèn)真檢查采面安全狀況，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。班末，他還要詳細(xì)地復(fù)查，能處理的及時(shí)處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。多年來，在張春生同志科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐�，許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實(shí)。
三、刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教。張春生同志非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。他通過自學(xué)和實(shí)踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了機(jī)組、刮板輸送機(jī)、液壓支架等多個(gè)工種的工作原理和操作要領(lǐng)，成為知識型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，2012年曾經(jīng)被評為安全、生產(chǎn)先進(jìn)班組等稱號，同時(shí)，他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法，幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。
四、堅(jiān)持以人為本。以人性化管理和親情感凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。他堅(jiān)持公私分明，激勵工友的勞動熱情，堅(jiān)持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。這幾年來張春生帶領(lǐng)的班組的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)。
五、持之以恒，盡職盡責(zé)。在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。張春生同志對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他這幾年來始終如一、不懈追求的動力源泉。張春生同志持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。
