巾幗標(biāo)兵事跡材料【篇一】
6月，東方希望晉鋁項(xiàng)目部成立，公司安排高xx同志主持項(xiàng)目部管理工作。在短短6月多月的時(shí)間里，她帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員完成東方希望晉中鋁業(yè)項(xiàng)目二期10臺(tái)分解槽及循環(huán)水池土建、分解槽筒體及上部鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管道、電器、儀表安裝及調(diào)試施工等全部工作，并于12月28日順利交給業(yè)主進(jìn)料投產(chǎn)，圓滿完成了全部施工任務(wù)，得到業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)。
項(xiàng)目伊始，正值孩子馬上進(jìn)行中招考試。而施工前線又刻不容緩，需要第一時(shí)間到位進(jìn)行工程開工準(zhǔn)備。自古“國”、“家”兩難全，經(jīng)過短暫的猶豫思考，她義無反顧的帶領(lǐng)人員來到山西靈石，開始東方希望晉中鋁業(yè)的開拓之旅。
進(jìn)入現(xiàn)場，業(yè)主就要求立即進(jìn)行土方開挖作業(yè)。在辦公室、分包隊(duì)伍、項(xiàng)目公章等未解決的情況下，項(xiàng)目工作一度處于被動(dòng)、被牽著鼻子走的狀態(tài)。為打響進(jìn)入晉中鋁業(yè)施工的第一炮，她采取生產(chǎn)和大臨、技術(shù)和施工兩條線同時(shí)進(jìn)行，一邊組織現(xiàn)場進(jìn)行施工放線、設(shè)備就位、人員進(jìn)場、挖土作業(yè);一邊帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員進(jìn)行臨設(shè)布置、現(xiàn)場文明施工等工作;同時(shí)提前進(jìn)行圖紙會(huì)審、甲供材料申報(bào)、施工方案報(bào)審等工作;克服上下班步行、早去晚歸、拎水備飯到現(xiàn)場等諸多困難，經(jīng)過艱苦的一個(gè)月時(shí)間，大臨建成、施工進(jìn)入正軌，慢慢變被動(dòng)為主動(dòng)，尤其是制作現(xiàn)場的設(shè)置得及時(shí)到位，為后期工程施工按期完成，槽罐施工的順利展開奠定了良好的基礎(chǔ)。
在施工管理過程中，高xx始終堅(jiān)持“以誠為本”的市場原則，“以利為本”的經(jīng)營思想，“以人為本”的管理理念。合同簽訂的工期節(jié)點(diǎn)就是公司對(duì)業(yè)主的一個(gè)承諾，按期完成，才能顯現(xiàn)施工單位的誠信。為保證合同三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)要求，她組織把總工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃細(xì)化成周計(jì)劃、天計(jì)劃，采取一天一會(huì)、一天一節(jié)點(diǎn)、一天一查施工人數(shù)等方法，保證人員滿足現(xiàn)場施工及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求，并在夏秋收人員不足及節(jié)假日人員少等情況下，采取工期獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)、根據(jù)現(xiàn)場情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃等有效辦法，全力保證工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。土建工程業(yè)主晚交樁1個(gè)月，她組織項(xiàng)目部采取晝夜兩班倒、優(yōu)化施工方法、提高工作效率、管理人員全天候服務(wù)等辦法，將原計(jì)劃45天種分槽基礎(chǔ)的施工周期壓縮到16天，全力保證槽罐安裝工作的進(jìn)行。在槽罐結(jié)構(gòu)施工中，甲方提高了對(duì)槽罐焊縫檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)(用TOFD和超聲波全部合格的標(biāo)準(zhǔn)代替圖紙要求超聲波二級(jí)探傷合格的標(biāo)準(zhǔn))，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，最嚴(yán)重時(shí)3天不能提升一帶板�，F(xiàn)場其他單位不能承受這種高標(biāo)準(zhǔn)的情況，焊工罷工離場。高xx同志在公司的大力支持下，引入TOFD探傷專業(yè)人員，加強(qiáng)施工過程自檢，優(yōu)化施工技術(shù)，有效組織各工種交叉作業(yè)，同時(shí)和分包單位進(jìn)行有效溝通，安撫工人，優(yōu)化焊接工藝，在不懈的努力下，種分槽全部順利落地且提前了1周時(shí)間，為后期管道和電氣制安贏得了時(shí)間，全力保證了合同三級(jí)網(wǎng)絡(luò)土建、槽罐制安、安裝等各項(xiàng)施工節(jié)點(diǎn)的完成。
項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目控制的重點(diǎn)，是一個(gè)項(xiàng)目核心競爭力之一。為了實(shí)現(xiàn)以利為本的經(jīng)營思想，在承攬工程后做到先算后干，邊干邊算，干完總算，控制支出，積極創(chuàng)收，千方百計(jì)做好成本挖潛。一是提前進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，對(duì)合同理解通透。她帶領(lǐng)項(xiàng)目部相關(guān)人員第一時(shí)間將施工圖預(yù)算做出來，組織分析甲供材比例，施工方及我方的利潤點(diǎn)，內(nèi)部確定一個(gè)成本的目標(biāo)，做到成本目標(biāo)有了然在胸。二是及時(shí)進(jìn)行合同交底。她組織召開全體項(xiàng)目管理人員及對(duì)分、承包合同學(xué)習(xí)，分析合同的優(yōu)劣勢(shì)，在施工方案、施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)注意對(duì)結(jié)算影響的措施編制，簽證時(shí)有的放矢;三是加強(qiáng)材料管理，特別是甲供材和周轉(zhuǎn)材料的管理。高xx組織項(xiàng)目相關(guān)人員主要從供應(yīng)商的選擇、材料計(jì)劃、進(jìn)場的計(jì)量驗(yàn)收、過程損耗控制以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面嚴(yán)加控制。針對(duì)材料需求和材料使用制定了完善的材料預(yù)算審批制度和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，材料計(jì)劃要求精準(zhǔn)，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”;制定了材料出入庫、甲供材預(yù)算和領(lǐng)用計(jì)差反饋制度，一周一統(tǒng)計(jì)、對(duì)比;加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)，確實(shí)實(shí)現(xiàn)了施工用材料做到事前計(jì)劃控制，事中采購控制，使用損耗控制，使成本計(jì)劃落到實(shí)處;四是優(yōu)化施工方案。對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析，最后集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行且成本最少的施工方案;五是加強(qiáng)工期管理。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi);六是利用綜合信息管理系統(tǒng)這個(gè)平臺(tái)和抓手，力求預(yù)算、成本各項(xiàng)信息透明。戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，使項(xiàng)目在工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，成本目標(biāo)也在可控范圍之內(nèi)，有效的回收資金確保了項(xiàng)目在保證施工周轉(zhuǎn)的情況下給公司利潤上繳，成為公司短平快項(xiàng)目一個(gè)范例。
東方希望以施工要求精細(xì)、現(xiàn)場管理嚴(yán)格、罰款力度較大聞名于氧化鋁界，尤其是“垂直管理”的模式和傳統(tǒng)施工管理相沖突，使得施工單位難以承受。一期施工時(shí)，有施工進(jìn)度無法保證而造成施工承包范圍被切割的，有無法承受巨額罰款而主動(dòng)退場的，更有臨建都沒有搭設(shè)完成而直接被清除出場的。因此，被業(yè)主信任及接受是項(xiàng)目部要解決的第一個(gè)問題。高xx首先改變傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的思路，主導(dǎo)服務(wù)業(yè)主的思想。她將“適應(yīng)、學(xué)習(xí)、溝通、尊重”作為二期項(xiàng)目的管理準(zhǔn)則，推廣到整個(gè)項(xiàng)目部的日常工作中。她帶領(lǐng)大家在極短時(shí)間內(nèi)，迅速適應(yīng)了東方希望的管理模式，學(xué)習(xí)他的管理方法制度，對(duì)業(yè)主反映的所有問題，要求事事有人應(yīng)對(duì)、有記錄，件件要有結(jié)果;她還組織大家學(xué)習(xí)其他施工單位的先進(jìn)施工和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，建立良好的溝通渠道。交流中以真誠、理解、平等、尊重為原則，力求工作氣氛和諧融洽。以尊重為基礎(chǔ)，以學(xué)習(xí)為途徑，以適應(yīng)為準(zhǔn)則，通過有效的溝通，避免意見的分歧，提高了服務(wù)質(zhì)量，贏得了對(duì)方的尊重，使各項(xiàng)工作得以順利展開。
作為一名女項(xiàng)目經(jīng)理，施工初期甚至一度不被業(yè)主現(xiàn)場代表所信任。種種不利的因素下，她作為領(lǐng)導(dǎo)，第一和大家同甘共苦，不搞特殊，平等待人、以德治人�！捌渖碚涣疃小保選x的身先士卒給項(xiàng)目部引導(dǎo)形成了良好的執(zhí)行力，創(chuàng)造了融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍;第二在工作的融合、溝通上，大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，及時(shí)調(diào)整心態(tài)，與人文關(guān)懷，項(xiàng)目形成了向心力、凝聚力，大家團(tuán)結(jié)一心，勇于面對(duì)各種挑戰(zhàn)，用細(xì)心和耐心，轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)，改變了業(yè)主的認(rèn)識(shí)，在二期建設(shè)獲得業(yè)主好評(píng)的同時(shí)，繼續(xù)承接三期工程建設(shè)，奠定了我公司開拓東方希望市場的良好基礎(chǔ)。更為公司傳統(tǒng)項(xiàng)目新型管理探索發(fā)展收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)
巾幗標(biāo)兵事跡材料【篇二】
經(jīng)附中黨委、校長室研究決定，校工會(huì)報(bào)送，宋xx老師被市總工會(huì)授予“五一巾幗標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。
宋xx老師于2004年7月畢業(yè)于淮陰師范學(xué)院思想政治教育系，本科學(xué)歷，獲法學(xué)學(xué)士學(xué)位。從教14年來，愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé)，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，盡職盡責(zé)，勇于創(chuàng)新。
工作中，宋老師從不叫苦，從不叫累，默默無聞，無私奉獻(xiàn)。2012年春節(jié)過后，因身體不適去醫(yī)院檢查，醫(yī)生建議立即手術(shù)。但由于學(xué)生就要參加學(xué)業(yè)水平測(cè)試了，考慮到不能耽誤教學(xué)工作，不能在小高考復(fù)習(xí)的關(guān)鍵時(shí)刻離開學(xué)生，仍帶病堅(jiān)持工作。就這樣，一直等到小高考結(jié)束，把學(xué)生們送進(jìn)了考場，才去醫(yī)院做手術(shù)。
宋老師積極參加各種公開課評(píng)比。2013年參加市優(yōu)質(zhì)課評(píng)比，所上的《市場配置資源》獲一等獎(jiǎng);2012年參加市青年教師基本大賽獲二等獎(jiǎng);2012年教學(xué)設(shè)計(jì)《處理民族關(guān)系的原則》獲市二等獎(jiǎng);2016學(xué)年在校對(duì)外公開課中所上《我們的中華文化》獲得聽課領(lǐng)導(dǎo)和其他學(xué)校老師的一致贊譽(yù)，教學(xué)設(shè)計(jì)獲市一等獎(jiǎng)。同年被評(píng)為市優(yōu)秀教師、市優(yōu)秀青年教師稱號(hào)。
在班主任工作中也取得了突出成績：所帶班級(jí)獲校周恩來班稱號(hào);參加市班主任基本功大賽獲二等獎(jiǎng);多次被評(píng)為�！皟�(yōu)秀班主任”，“先進(jìn)工作者”稱號(hào)。
筆耕不輟，根據(jù)研究與探討的結(jié)論撰寫了《用課堂提問提升思想政治課教學(xué)效益》、《政治文本與時(shí)事結(jié)合出教學(xué)會(huì)更精彩》、《如何提高高三政治課的復(fù)習(xí)效率》、《開展師生互動(dòng)教學(xué)優(yōu)化高中政治課堂》、《發(fā)揮思想政治課的德育化功能》等論文，均獲市一、二等獎(jiǎng)。
