公司優(yōu)秀黨員事跡材料【篇一】
××同志，1990年參加工作，1994年入黨，XX年2月由公司機關(guān)調(diào)海南西環(huán)線提速改造工程項目部任經(jīng)理。
作為一名黨員，他工作務實，作風嚴謹，善于學習，時刻履行黨員義務。在施工第一線，我們總能看到他埋頭苦干的身影，他敬業(yè)、勤懇，以實際行動在廣大員工中樹立了良好的榜樣。
作為一名經(jīng)理，他有著高度的責任感，
始終堅持“干一項工程，樹一座豐碑，拓一方市場”的意識，加強過程監(jiān)控，認真履行合同，以過硬的工程實體質(zhì)量贏得了業(yè)主各方滿意。
身先士卒作表率
“群雁高飛頭雁領(lǐng)”。XX年2月，××上任之后并沒有“新官上任三把火”，而是利用時間撲到工地上，爬路基，穿涵洞，走線路，認真了解還有哪些剩余工作量，哪些地點是薄弱環(huán)節(jié)，哪個地方是工作重點，一一做到心中有數(shù)。60km的線下工程，工點多達百余處，最遠的工地甚至距經(jīng)理部駐地有八十公里之遙。的確，這么大的線下工程，管理難度可想而知。起初，大家認為馬經(jīng)理天天上工地，是因為剛來需要掌握生產(chǎn)情況，誰知，在接下來的日子里，身為項目經(jīng)理的他，始終沒有選擇呆在舒服的辦公室內(nèi)聽取他人匯報，而是早點名之后和班子成員做個簡短“碰頭”，便隨即趕往現(xiàn)場。
深夜，我們常�？梢钥吹�，馬經(jīng)理的辦公室里燈火通網(wǎng)明，那是他在與黨工委書記、副經(jīng)理們就白天在工地上遇到的難點和重點問題交換意見，研究對策… …
作為一名項目領(lǐng)班人，××深知自己的一舉一動的好與壞、對與錯將影響著項目部全體人員。自打到西環(huán)線以來，他就像一臺上足了發(fā)條的鐘表，每天從早轉(zhuǎn)到晚，只要工地上有人干活，就能看到他那不知疲倦的身影。工作中，他對別人要求嚴格，對自己更是絲毫不肯放松，“我是黨員，就應該起到模范帶頭作用，吃苦在前，享樂在后”。到基層項目部工作就沒有了節(jié)假日的概念，對于這一點，多年從事機關(guān)工作的他從沒怨言。在施工大干的緊張時期，天剛蒙蒙亮，他是第一個出現(xiàn)在工地上的人，中午吃了飯，他又是頂著烈日穿梭于沿線工點之間。
不辱使命屢建功
海南項目是八分公司第一個綜合線下工程，而××所在的vii標又是全線最長的一個標，線路長達59.8km，這里緊鄰三局鋪架基地，工期壓力巨大。如何消除員工中因不熟悉線下施工而普遍存在的畏難情緒?如何改變因多種因素造成的施工被動局面?如何確保業(yè)主提出的工期要求?面對這一系列難題，××沒有退縮�！伴_弓沒有回頭箭，前進之路就在腳下”。為了開好局，他每天與副經(jīng)理上工地不少于兩次，一方面更快、更好地服務現(xiàn)場，解決問題;另一方面幫助大多數(shù)年輕員工盡快熟悉線下施工特點。有時從工地回來晚了，吃不上飯，就喝瓶礦泉水，泡碗方便面。海南地處祖國最南端，為穩(wěn)定員工情緒，他擠出時間到工地、班組、宿舍與員工促膝談心,淡化他們的思家之念。與此同時，××還要與甲方領(lǐng)導及有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系。在緊張的工作環(huán)境中，他常常每天睡眠不足4小時。在這個人稱“健康島”、“長壽島”上，不到一個月的時間，他竟瘦了十幾斤。熟話說，“苦心人天不負”，去年3月31日，西環(huán)鋪網(wǎng)架順利通過項目部管段，先前被動局面被徹底扭轉(zhuǎn)，同時，經(jīng)理部也贏得了建指一季干一項工程 樹一座豐碑 拓一方市場度安全、質(zhì)量、進度綜合評比第一名，取得了自開工以來首個第一。
去年7月，隨著改線段土石方施工的全部結(jié)束，剩余路基附屬及站后工程的穩(wěn)步推進，經(jīng)理部又迎來了平改立工程全面施工階段。在vii標內(nèi)，設(shè)計建有19座下穿涵和25座上跨橋，因涉及大量道路改移、征地拆遷以及施工占地等問題，直至8月上旬仍有大部分作業(yè)面無法展開。針對這一現(xiàn)狀，××審時度勢，采取邊理順關(guān)系，邊組織施工的方法，一方面身臨現(xiàn)場指導外協(xié)隊伍合理規(guī)劃施工場地,避免因侵占征地界外土地引發(fā)村民阻工。他還多次安排機械和人員新修出村道路，解決村民實際問題，通過路地共建獲取到地方支持;另一方面搶抓有利時機，迅速組織設(shè)備和隊伍進場展開施工，僅用十天就完成了原本需要一個月的準備工作量，從而為后續(xù)施工贏得了寶貴時間。平改立工程的重大突破，開創(chuàng)了經(jīng)理部施工生產(chǎn)的新局面。
眾所周知，西環(huán)提速改造工程vii標全線最長，平改立工程量最大，變更多，征拆難，直至去年11月才開始全面施工。然而，時間不等人，鐵道部提出的“4.18”海南西環(huán)線提速開通目標不變。在召開的“決戰(zhàn)30天，打好開通準備攻堅戰(zhàn)”動員大會上，××鄭重指出，“我們戰(zhàn)在西環(huán)，志在東環(huán)，4.18西環(huán)成功與否，不僅影響公司下一步東環(huán)計劃，而且影響公司外在形象，中鐵四局人沒有孬種，咱們寧可掉10斤肉，也決不能砸中鐵四局的牌子”。經(jīng)理部上下在他的激勵和感召下，人人出力流汗，個個獻計獻策，僅用30天完成平改立工程混凝土澆注5000方，架設(shè)公跨鐵立交橋20座，引道土方基本施工完畢，填土量達100萬方，完成下穿交通涵洞4座，單月產(chǎn)值創(chuàng)新高實現(xiàn)近4000萬元。25座公跨鐵立交橋中除5座因設(shè)計方案滯后、征地拆遷未完成等原因無法在“4.18”前完成外,其余20座均按時消除臨時施工道口,達到線路開通
條件。4月16日，業(yè)主專門召開施工情況通報會議，對公司海南項目給予了“中鐵四局干得最快、質(zhì)量最好”的高度評價。
工程施工講管理
在海南島從事工程施工，一年中有10個月都是在高溫環(huán)境下進行的。有的員工為圖涼快而忽視安全，經(jīng)常不戴安全帽，有一次，在黃流立交工地他看到墩臺砼施工現(xiàn)場僅少數(shù)人戴安全帽時，當場發(fā)了火，“工程施工無小事，特別是安全，稍不注意是要出人命的”!此后，他便規(guī)定，凡不戴安全帽進入施工現(xiàn)場的一律重扣重罰，“我違反了，經(jīng)理部任何人都有權(quán)罰我”。一條看似沒有人情味的制度，卻使大家養(yǎng)成了一個良好的安全習慣。直到現(xiàn)在，即使是工程進入尾聲，只要一上工地，大家都會自覺地戴上一頂安全帽。
在施工過程中，××把工程質(zhì)量視為自己工作的一件大事來抓，時時講，處處講，早晨碰頭會上講，晚上交班會上講。凡是他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要樹立質(zhì)量意識，明確質(zhì)量目標，并將各環(huán)節(jié)、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責任到人�！痢脸Ｕf，“參建西環(huán)線有三局、七局、九局、二十五局，我們要是出了質(zhì)量事故，就是砸了中鐵四局的牌子”，每次橋梁墩臺正式澆注時，他都會在現(xiàn)場指揮，直至施工結(jié)速。另外,在工程創(chuàng)優(yōu)過程中,××強調(diào)經(jīng)理部每個人都要牢固樹立成本意識,科學安排交叉工序，合理分配工料機具等要素，確保工程一次成優(yōu)。由于事前準備充分，拆模后各平改立橋梁墩臺外觀質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的一致認可，為公司今后墩臺施工提供了寶貴的經(jīng)驗。
工程施工，最怕的是粗放式管理。在公司機關(guān)從事多年成本管理工作的他更深知著一道理。為做好施工材料采購工作,××堅持貨比三家,運用電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道，加強材料質(zhì)量、價格、供應廠商等市場行情的調(diào)查研究，從中選取最優(yōu)的廠家作為主要供貨商。如在土工材料招標采購中，面對大量供應商，他巧妙采取迂回戰(zhàn)術(shù)，策略性贏得西環(huán)線全線最低供應價，并利用付款及時的優(yōu)勢，在中標價基礎(chǔ)上再下壓2.5%，節(jié)約成本10萬余元。
二次經(jīng)營擴大成果
“工程干得再好，沒有效益，最終還是竹籃打水一場空”�？墒呛Ｄ衔鳝h(huán)線提速改造工程是按線路大修標準取費的,總概算投資不僅受到嚴格控制,還有較大幅度縮減。如何開展二次經(jīng)營，讓工程出效益?這可讓第一次擔任項目經(jīng)理的××煞費了苦心。上任之后，他一邊與班子其他成員搞好分工協(xié)作，籌劃沿線開工，一邊親自帶領(lǐng)總工和相關(guān)人員走線路，進行施工技術(shù)調(diào)查。到了晚上，他并沒有因為白天奔波疲憊而早早睡下，更多的時候是挑燈夜戰(zhàn)，根據(jù)采集到的信息，仔細分析和預測每個分項工程的效益。通過大量周密而細致的調(diào)查研究，××果斷作出決定：以設(shè)計院為突破口，修正部分設(shè)計，減少我方損失。正是在這個決策的指導下，項目部先后派人三赴成都，及時與設(shè)計院進行溝通，同時向他們提供了豐富的現(xiàn)場資料。據(jù)不完全統(tǒng)計，項目部累計實現(xiàn)設(shè)計變更26項，變更金額達200萬元。特別是在線路鋪軌通車后，后續(xù)平改立交通涵施工由原設(shè)計“蓋板涵明挖法”
變更為“框架涵頂進法”施工，不僅保證了施工及行車安全，而且工程造價也有了大幅度提高。
人格魅力聚人心
××人為：員工是領(lǐng)導的影子，有什么樣的領(lǐng)導就會有什么樣的員工，沒有帶不好的員工，只有不稱職的領(lǐng)導。身為項目經(jīng)理，他總是處處以身作則，凡是要求員工做到的，自己首先做到，凡是要求大家不做的，自己堅決不做。如執(zhí)行早點名制度，每天早晨7：30他總是第一個站在辦公室的走廊上。
他常常要求身邊的人時刻牢記“公生明，廉生威”的格言，教育大家明白“領(lǐng)導自己失去了原則，就等于在全體員工中失去了說服力、號召力”�！痢凉ぷ魃细邩藴剩瑢ψ约簢酪�，生活上低標準，對家人嚴要求。一次，一位包工頭找到他，提出承包一些平改立工程，并且拿出一個裝有錢的信封放在他的面前，他當即進行了嚴肅的批評，讓他立即收回，明確告訴這位包工頭，通過這種形式要工程堅決不給。××在擔任西環(huán)經(jīng)理部項目經(jīng)理的一年多時間里，家人卻很少來海南，就連在老家的父母、合肥的孩子生病需要照顧，他都未曾請過假，毅然堅守工地。正是他的所作所為帶動了班子，感染了員工，西環(huán)經(jīng)理部上下形成了敬業(yè)奉獻、弘揚正氣的新風尚。
在工作中，他非常注重通過運用感情的紐帶，入情入理，從小的事情入手，從容易被忽視的細節(jié)著眼，觸動員工的心靈，激發(fā)員工的工作熱情。因此，上任伊始他和班子成員就把解決廣大員工關(guān)心的熱點、難點問題同增強凝聚力、向心力結(jié)合起來，從關(guān)心員工生活、維護員工利益出發(fā)，拉近領(lǐng)導與員工的距離。一是改善員工食堂伙食質(zhì)量，員工感到的不僅是飯菜的香甜，更在心中蕩起一股暖流;二是解決一線員工洗澡難的問題;三是購置了電扇和空調(diào)，切實改善一線員工的生活條件;四是安排好員工家屬反探親，減少員工后顧之憂。不少員工高興地說，能想的領(lǐng)導都替咱想到了，能辦的都替咱辦到了，還有啥理由不好好干工作呢?
“百將一心，三軍同力”。人氣合一產(chǎn)生的力量是無法估計的。因此，有××在的西環(huán)經(jīng)理部“特別能攻關(guān)，特別能戰(zhàn)斗”也就在情理之中了。
民主作風促團結(jié)
××常說，“班子團結(jié)才有合力，才能攻堅克難”。作為項目經(jīng)理，他特別注重配合黨工委書記搞好班子建設(shè)，自覺做到與班子成員以誠相待，積極支持黨工委書記及各位分管副職領(lǐng)導的工作。凡事關(guān)經(jīng)理部方方面面的重大問題，他始終堅持在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，召開會議集體研究，從不搞個人“一言堂”，既保證了決策的民主性和科學性，又充分發(fā)揮了每位同志的才智和膽識，增進了班子成員間的團結(jié)。西環(huán)經(jīng)理部6名班子成員來自公司不同的崗位，由于工作經(jīng)歷不一樣，文化程度不一樣，年齡結(jié)構(gòu)也不一樣，在具體工作中難免會出現(xiàn)看法不一致、見解不一樣的情況，但他們堅持團結(jié)第一，在相互理解中增加信任，在相互配合中增強團結(jié)。
在短短的一年多時間里，他以一個共產(chǎn)黨員的模范作用，卓越的膽識，不尋常的業(yè)績，深得大家的信賴和擁護。XX年9月，××同志被公司黨委授予“優(yōu)秀黨員標兵(工作標兵)稱號。如今，他正以飽滿的精神帶領(lǐng)廣大員工，在新的征程上追求著新的跨越。
公司優(yōu)秀黨員事跡材料【篇二】
胡xx，男、河北威縣人，1956年2月出生，漢族，大專文化，1974年12月參加工作，1976年11月加入中共黨組織�，F(xiàn)任xx市物資集團有限公司監(jiān)事長、xx市物資總公司紀委書記、黨辦主任。社會兼職：xx市紅十字會無償獻血志愿工作者服務隊的大隊長。
一、本職工作是先進
胡xx同志在部隊在工作時，養(yǎng)成了說干就干，雷厲風行，不干則已，一干一鳴驚人的好習慣。到地方后，特別是現(xiàn)在，總公司機關(guān)原來有幾個科室，由于精簡機構(gòu)，現(xiàn)在只有一個科室，而且只有他一個人在職并兼職多項工作，平時非常繁忙。目前他對分管的黨委辦公室工作、紀檢監(jiān)察、老干部工作、政治思想教育、黨建工作、行政管理、黨費管理、企業(yè)破產(chǎn)退市、企業(yè)改制及歷史遺留問題、計劃生育、對上對下等多項工作，他克服了年齡大、人手少、工作量大等問題，都能積極認真，高度負責，圓滿地完成任務，多次受到上級領(lǐng)導、機關(guān)的好評。
1、做好下屬企業(yè)破產(chǎn)退市工作。他比較重視企業(yè)退市的安置問題，做了大量工作。目前，總公司退市企業(yè)在全市范圍內(nèi)是最多的單位之一，破產(chǎn)退市有8家，涉及350多人。他積極做好思想工作，尤其是對解除勞動關(guān)系的職工，反復講清企業(yè)破產(chǎn)的必要性和有關(guān)政策、耐心教育他們正確對待個人利益問題，滿腔熱情地關(guān)心他們的生活，幫助他們排憂解難，真正把黨和政府的關(guān)懷落實到每個職工身上，從而使下屬企業(yè)破產(chǎn)工作進展順利，保持了企業(yè)穩(wěn)定工作。
2、做好黨務(黨支部)工作。自2003年8月，他擔任總公司機關(guān)支部書記兼任總公司黨委辦主任以來，[實用文檔 ]做到盡心盡力盡職，花大氣力認真抓好支部黨建工作，按照黨建“六有”達標的要求，逐項抓好落實。黨委辦工作有條不紊，工作出色，機關(guān)黨支部工作和黨委工作獲得了上級好評。
3、做好市物資集團公司監(jiān)事會工作。2008年3月，他擔任了集團公司擔任監(jiān)事長后，認真執(zhí)行《公司法》和《集團公司章程》，積極保護單位權(quán)益，維護股東權(quán)益，認真執(zhí)行上級指示，不講價錢，不打折扣，千方百計，想方設(shè)法克服一切困難，加班加點努力完成。認真執(zhí)行規(guī)章制度，正確處理個人與集體、上級與下級及同事之間的關(guān)系，從未發(fā)生違法亂紀現(xiàn)象。
4、做好紀委工作。2008年8月，他擔任了市物資總公司紀委書記以來，嚴格要求自己，認真抓好紀律檢查工作，用制度管人，加強教育，積極引導，做好說服教育工作，單位沒有出現(xiàn)違法亂紀等問題。
5、認真做好軍轉(zhuǎn)人員穩(wěn)定工作。單位有轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人67人，其中團級轉(zhuǎn)業(yè)6人，九成是下崗人員，家庭非常困難，要求上訪十分強烈。對此，胡xx同志經(jīng)常與大家交朋友，拉家常、了解家庭困難情況，講清道理，做好轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人的思想工作，近一、二年沒有出現(xiàn)軍轉(zhuǎn)人員上訪、鬧事等問題，個別人有思想情緒，通過做思想工作，把問題得到了妥善解決，保持了轉(zhuǎn)軍人員穩(wěn)定。
胡xx同志在其他方面都能嚴要求自己，先鋒模范作用好，作風正派，清政廉潔;平時工作中，從來不發(fā)牢騷，不講價錢，默默工作;團結(jié)同志，群眾關(guān)系好。各項工作，認真負責，千方百計、想方設(shè)法完成工作任務，高效率做好各種工作，在群眾中有崇高威望。由于平時工作比較多，所以，每天他在單位上班是最早一個，下班是最晚一個。力求完美完成各種任務，各項工作取得了令人滿意的效果。
二、無償獻血是模范
1956年出生的胡xx，從1998年11月開始參加無償獻血，現(xiàn)在已經(jīng)堅持12年了，獻血達40多次(獻血法有規(guī)定，獻全血間隔時間為6個月，獻血小板的間隔為1個月，兩者交換時間必須3個月)，無償獻血達2萬多毫升，有了11本獻血證。
當初他不敢獻血。他的一次獻血是在妻子和戰(zhàn)友的動員和鼓勵下完成的。1998年11月一個晚上，xx電視臺播出血庫緊缺B型血，希望市民到濱江公園臨時采血點去獻血。他妻子聽到廣播后，連忙拉了B型血的胡xx去獻血，但他卻不太樂意，打算到采血點看看，不打算獻血。沒想到到了采血點，他就遇上了自己的一位戰(zhàn)友。在戰(zhàn)友和妻子的鼓勵下，他終于答應獻血。就這樣，他和妻子開始了無償獻血之路，每年堅持獻血和獻血小板。到目前已參加無償獻血40多次，獻血量達到2萬多毫升，相當于他自己身體血液換了3遍;按照一代血液能夠拯救一個病人的話，他捐獻的血液可以救治50多個人的生命。胡xx自覺捐血行為已被市民稱為“獻血大將”別稱了。他不僅自己主動獻血，成了無償獻血的模范，而且還動員說服他的同事、親戚、朋友參加無償獻血，見人就講，逢人就說，講無償獻血的有關(guān)政策、好處、常識，無償獻血，儼然成了他的“職業(yè)”。在他的感召下，他的親戚朋友大多數(shù)成了無償獻血的積極分子，他的妻子孫惠英和兒子胡冀成了無償獻血應急人員。
三、做起志工是精英
胡xx同志自2006年8月?lián)瘟藊x市紅十字會無償獻血志愿工作者服務隊的大隊長后，特別是近幾年以來，他在服務隊管理、培訓、活動等工作花費了大量的心血，他不但認真管好服務隊的日常工作，而且積極參與上崗宣傳、服務。他參加志工服務原則是：周一至周五，積極做好本單位的本職工作，認真完成各種工作任務。周六、日和節(jié)假日全部時間用于上崗服務工作。從2006年8月5日至今，他參加上崗服務時間已經(jīng)達3128個小時，相當于政府公務員二年正常上班時間。今年上崗服務時間已達到569小時，胡xx思想和行為已成為我市無償獻血志愿工作者服務隊的精英，在省內(nèi)外有很高的知名度。
開始上崗服務時，他還有點不好意思，畢竟都是50多歲的人了。后來，上崗時間長了也就習慣了。但，在做志愿者服務過程中他與同事們還經(jīng)常遇到了一些冷嘲熱諷，甚至受到親朋好友的責難。盡管如此，他并沒有受到責難和冷嘲熱諷的影響，而是積極地面對。為此，他還迅速組織部分志愿者座談，認真分析志愿服務工作情況以及遇到的困難和需要解決的問題，號召大家，做志愿者要敢于面對不同的人群，不同的言行，特別是那些不理解和責難的意見，要理直氣壯做志愿者(簡稱為志工)，用志工的實際行動感動和感化自己的親朋好友以及所有的市民，讓他們理解無償獻血，讓他們了解無償獻血志愿工作的性質(zhì)，讓他們支持和相信我們所做的志愿工作。通過他深入細致的工作，許多志工保持了良好心態(tài)，上崗服務的積極性更高了，干勁更大了，宣傳效果更好了。
在參加志愿服務工作的過程中，他采取了靈活機動的方式，他經(jīng)常與朋友說：“上班時間認真干好工作，休息時間，積極參加志工服務�！彼沁@么說的，也是這么做的。從周一到周五，堅持到單位上班，周六、周日和節(jié)假日堅持上街開展志工服務，他還經(jīng)常與中心血站工作人員一起下工廠、進企業(yè)、到學校、赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳無償獻血。胡xx同志長期架著自己愛車到指定地點做志愿者，經(jīng)常開車接送捐獻血小板的市民，比較遠的仲愷、下馬莊、小金口等地，分別把捐獻血小板的人接到市中心血站，然后再送回家;在近兩年來，像這樣的活動至少有230人次，行程1800公里，所有費用由他自己負責。服務隊已經(jīng)舉行了10期新志工培訓，多數(shù)是胡xx擔任主講師。他是服務隊招募新人最多、宣傳效果最好，上崗服務最長人的之一。
四、博客宣傳是第一
為做好無償獻血宣傳和志愿者服務隊工作，他還專門在自己的新浪博客上撰寫和發(fā)表有關(guān)無償獻血以及志愿服務工作者工作的文章達1000多篇，內(nèi)容涉及到《獻血法》、無償獻血常識，參加無償獻血和做志愿工作者的體會和做法。他的博客成了xx宣傳無償獻血，普及獻血知識，交流獻血體會，暢談作為無償獻血志愿工作者的體會和感想的一塊有力陣地。在他博客里絕大部分文章都是宣傳無償獻血的。四年多來，他的博客宣傳獻血的文章1000多百篇，點擊量達到近30萬次。不少網(wǎng)友在博客上留言支持無償獻血，愿意加入無償獻血志愿者隊伍。
最初做志愿者時，他也受到過別人的誤解和刁難。一次，他和其他志愿者一起宣傳無償獻血時當時一名男子坐在他的面前不屑地問：“無償獻血有什么好處?”雖然知道對方態(tài)度不好，存心刁難，但胡xx還是很仔細地為這名男子耐心講解并得到了說服，解決了這位男子心態(tài)問題。胡xx同志把處理好工作、生活和朋友的關(guān)系以及自己做志愿工作的體會等有關(guān)內(nèi)容發(fā)表在自己的博客上，希望能給其他志愿工作者借鑒。他身兼數(shù)職，負責多項工作，平時還喜歡寫寫文章，工作和愛好已經(jīng)占了大部分時間，除非有重大事情或者離開xx，他的周末和下班時間都用來做志工了。根據(jù)他自己的心得體會，他在博客上寫了《做好志愿者必須處理好三個關(guān)系》的博文，得到了眾多網(wǎng)友支持和認同。現(xiàn)在他的新浪網(wǎng)博客地址(在新浪網(wǎng)上=xx胡xx)已經(jīng)是宣傳無償獻血和反應服務隊工作的重要平臺了。
五、服務隊工作是榜樣
他負責的xx市紅十字會無償獻血志愿工作者服務隊是xx市志愿者聯(lián)合會下屬16個隊之一。目前大隊長1人，副大隊長3名。下設(shè)辦公室，主任1名。下屬有11個分隊。服務隊從2006年8月5日成立到現(xiàn)在，組織新志工培訓16期，注冊隊員4000名。服務隊目前在xx、廣東省乃至全國都有一定的知名度。有了無償獻血服務隊后，志工上崗積極，加大了宣傳力度，市民對無償獻血的認識程度大大提高，增強了無償獻血的相信，市民積極參加獻血的場面四處可見。在全國血液供應緊張的情況下，而xx采供血非常平穩(wěn)。服務隊從2006年8月成立至今，有604人參加過上崗服務，上崗服務總工時有20多萬小時。目前已有一至五星級志愿者170人，其中五星級志愿者就有47人。由于服務隊工作出色，獲得了多項榮譽：
六、 結(jié)束語
由于胡xx同志本職工作和志愿服務工作非常出色，故所以，xx日報、東江時報、南方都是報、廣州信息時報、南方日報以及十多家網(wǎng)絡(luò)媒體多次報道胡xx同志的事跡。他的感動事跡在省內(nèi)外傳為佳話。一個人做點好事、善事并不難，難的是一輩子做好事，做善事，不做壞事。胡xx同志做到了，而且做好了。
