銀行先進黨支部干部事跡材料一：
同志于年參加工作、1994年7月加入中國共產(chǎn)黨，年月任信用社主任、黨支部書記，全面主持和負責信用社工作。幾年來，該同志始終牢記職責使命，全力帶領(lǐng)員工開展各項工作。其主要事跡簡要如下：
一、政治合格，思想過硬
該同志立場堅定，思想進步，能夠積極擁護黨的領(lǐng)導，在思想與行動上始終與黨的路線、方針、政策保持一致，能夠以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習、宣傳、貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，積極領(lǐng)會科學發(fā)展觀、建設和諧社會等重大理論的科學內(nèi)涵。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，該同志能夠積極學習，自覺查找不足，整改提高。作為一名加入黨組織多年基層機構(gòu)負責人，該同志能夠始終保持著清醒的頭腦，把“信合正在前行，同志仍需努力”作為自己行為準則，認真細致，艱苦奮斗，恪盡職守，以身作則，積極參與黨組織的各項活動，堅決服從上級組織和指揮，時時事事起模范帶頭作用，具有堅定的共產(chǎn)主義信念和較強的黨性。
二、作風務實，素質(zhì)過硬
該同志始終把學習放在重要位置。在深刻領(lǐng)會黨的各項金融方針政策的基礎上，認真學習中央、自治區(qū)、旗有關(guān)金融服務“三農(nóng)”的文件精神。在參加上級和單位組織的科學發(fā)展觀等各種學習活動中，仔細聽、認真記、用心琢磨。多年來，同志結(jié)合基層領(lǐng)導崗位的工作性質(zhì)，認真學習黨的十七屆四中全會提出的《*關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》精神，使自己的思想，始終與黨中央保持高度一致。與此同時，還不斷加強對專業(yè)知識的學習與了解，為組織管理能力的提高打下堅實基礎。
三、勵精圖治，成績顯著
一直以來，該同志始終把扎根基層、服務基層作為其工作準則，把作風建設的重點放在嚴謹、細致、求實、腳踏實地埋頭苦干上。本著強化經(jīng)營管理的宗旨，加強內(nèi)控機制，狠抓增存工作，強化貸款管理，化解信貸風險、清收和盤活不良貸款，努力增收節(jié)支。截止11年底，帶領(lǐng)全社完成各項存款達 6367萬元，較年初增加 1486萬元;創(chuàng)造利息收入944.3萬元，超聯(lián)社核定必保任務194.89萬元，超聯(lián)社核定爭取任務124.3萬元;不良貸款絕對額下降 13萬元，占比為 4.8 %。其所作的各項工作為全社工作全面、持續(xù)、均衡發(fā)展發(fā)揮了突出作用。
總之，作為一名共產(chǎn)黨員，該同志始終對自己高標準、嚴要求，努力以全心全意為人民服務為宗旨做好各項工作;作為一名基層負責人，該同志始終把黨的事業(yè)作為自己最大的職責和最高的使命。該同時既是一名德才兼?zhèn)涞幕鶎迂撠熑�，又是一位政治合格、思想過硬、作風優(yōu)良的黨員干部。
銀行先進黨支部干部事跡材料二：
作為江蘇銀行常州武進支行這艘金融航船的領(lǐng)航者，薛小華同志自擔任行長的兩年來,以豪邁的性格、昂揚的斗志，飽滿的工作熱情對“船長”這個角色作出了出色的詮釋。她堅持業(yè)務創(chuàng)新，注重文化塑造，在“業(yè)務拓展”和“文化建設”兩個方面帶領(lǐng)江蘇銀行常州武進支行跨出了全新的一步。
《金融企業(yè)的領(lǐng)導藝術(shù)》一書中講到，“卓有成效的領(lǐng)導者應清楚得看到公司發(fā)展的目標和達到目標的必要條件，而且有能力把愿景有效地傳達給整個組織”，也就是說要了解我們應去往何方?兩年前，作為新上任的武進支行行長，她深感領(lǐng)導的信任和重托，更感到了肩負的壓力和責任。曾經(jīng)有位名人說過：“目標明確的人是一個永遠沒有閑暇的人，同時也是一個無所畏懼的人”。那時的她清楚的認識到，業(yè)務發(fā)展是支行發(fā)展的根本。在工作中，她投入了所有熱情和精力，親歷親為，鎖定重點營銷客戶，發(fā)展優(yōu)質(zhì)新客戶，并在挖掘當?shù)刭Y源的基礎上，向四周輻射，拓寬融資渠道，逐步開發(fā)有市場、有質(zhì)量、有效益、有信譽的優(yōu)質(zhì)客戶，培養(yǎng)對銀行忠誠度高、收益高、成長性好的多元客戶群體，力求從存款來源上尋找大的突破口。在信貸方面，立足當?shù)靥厣髽I(yè)，培育優(yōu)勢客戶群體，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，擴大中小企業(yè)的融資面，做活市場。同時，本著有所為有所不為的原則，嚴格把握信貸投向，重點扶持產(chǎn)權(quán)明晰，發(fā)展勢頭強勁的朝陽企業(yè)。功夫不負有心人，薛小華同志帶領(lǐng)全體干部員工在業(yè)務經(jīng)營方面取得了驕人的成績。至9月末，支行各項存款時點余額比去年同期增長78%;各項貸款余額比去年同期增長64%;賬面利潤比去年同期增長10.6%;不良率比年初下降了0.67個百分點。
一、 立足特色產(chǎn)業(yè)，積極營銷客戶 。
兩年來，薛小華同志帶領(lǐng)支行干部員工，根據(jù)武進地區(qū)的產(chǎn)業(yè)特點，立足武進中心城區(qū)、高新區(qū)，積極做好棉紗市場、鋼材市場的業(yè)務拓展工作。 多次帶隊深入市場，了解經(jīng)營戶的發(fā)展現(xiàn)狀與需求，現(xiàn)場為他們解答疑問。支行主動細致的服務取得了經(jīng)營戶的信任，大大提高了經(jīng)營戶在支行的開戶量和結(jié)算量。同時也培育了一批優(yōu)勢客戶群體，為支行存款節(jié)節(jié)攀升打下了堅實的基礎。
二、立足市場定位，明確投向重點。
薛小華同志帶領(lǐng)支行員工緊緊抓住經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和新的經(jīng)濟增長點，堅持“三個立足”的市場定位，選擇符合支行市場定位的支持對象，把資金集中投向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)和客戶。加大了對 500 萬元以下的貸款客戶營銷力度，通過對區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)民營中小企業(yè)的貸款營銷，在扶持企業(yè)發(fā)展壯大的同時也加快了支行的發(fā)展，快速提升了支行在XX區(qū)內(nèi)的知名度。支行還積極參與地方重大項目、重點企業(yè)的建設和發(fā)展。XX區(qū)是全國百強縣第八名，經(jīng)濟發(fā)展迅猛，財政實力雄厚，基礎設施建設需要大量投入。在此情況下，支行以淹城路南段建設項目為契機，投入項目貸款2.5億元，大力支持了武進地區(qū)的經(jīng)濟建設。
三、創(chuàng)新金融產(chǎn)品，擴大中小企業(yè)的融資面。
眾所周知，中小企業(yè)規(guī)模小、抵抗風險能力弱，融資相對比較難。為了支持中小企業(yè)發(fā)展，支行從創(chuàng)新金融產(chǎn)品入手，針對不同的客戶群體設計不同的融資產(chǎn)品，滿足企業(yè)需求。對棉紗市場客戶、鋼材市場客戶進行了深入的調(diào)研，組織召開了多次銀企座談會，在廣泛聽取了各層面意見、建議的基礎上，推出了聯(lián)保貸款、動產(chǎn)質(zhì)押貸款兩項新業(yè)務。既解決了客戶的難題，又實現(xiàn)了銀行資產(chǎn)的流動性，真正實現(xiàn)“銀企雙贏”。
四、整合人力資源，完善考核機制，提高工作效率。
江蘇銀行總行正在積極倡導從“部門銀行”向 “流程銀行”轉(zhuǎn)變，對此，薛小華行長也正帶領(lǐng)全體員工進行積極的探索，實行信貸營銷和信貸管理分開，讓每個員工都能在業(yè)務拓展的團隊中找到自己的位置，發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢。優(yōu)秀的客戶經(jīng)理可以從日常繁雜的事務中解脫出來，帶著市場營銷的尖刀班殺出重圍，人盡其才。這種制度模式，可以形成強大的合力，顯示出整個管理運行的有效統(tǒng)一，政令暢通，步調(diào)協(xié)調(diào)，大大提高了工作效率。與此同時，支行在風險管理、內(nèi)部控制、績效考核等方面積極探索，取得了顯著成績，資產(chǎn)風險控制和管理水平不斷提高;組織效率和管理質(zhì)量穩(wěn)步提升;考核激勵制度改革漸趨完善，更好地調(diào)動了員工的積極性。
作為一名支行行長，薛小華同志深知：權(quán)力影響力可以讓員工去做，但良好的企業(yè)文化這種非權(quán)力影響力卻能讓員工自覺地去做。這是企業(yè)不斷健康發(fā)展的靈魂和不竭動力。為此，兩年來，她從“以人為本”入手，作了許多的探索和努力：
一、創(chuàng)造健康文明，樂觀進取的工作環(huán)境，構(gòu)建以“以人為本”的管理文化。
人是企業(yè)中最活躍的因素，是企業(yè)最寶貴的財富。以人為本的企業(yè)文化強調(diào)以人為中心的管理，通過對人的有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性，積極行和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來更好地實現(xiàn)個人目標和組織目標的契合。兩年來，她始終堅持以人為本的原則，增強員工群體對企業(yè)文化建設的認同感和積極參與的積極性。在企業(yè)文化建設中，既充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，又尊重人，理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人，使企業(yè)文化建設充滿生機和活力。實施以“競爭上崗、績效考核、薪酬激勵”為主要內(nèi)容的機制創(chuàng)新，增強了員工的緊迫感、危機意識;通過重獎優(yōu)秀行員，鼓勵廣大干部員工愛崗奉獻，創(chuàng)優(yōu)爭先，有效地激活員工潛能，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，保證了員工價值最大化的實現(xiàn);通過多姿多彩的文體活動，凝聚人心，鼓舞干勁，不斷增強廣大員工 “愛行如愛家”的意識和自豪感。全體員工付出大量的汗水和心血，放棄休息時間，全心投入地排練踢踏舞《青春的舞姿》，在分行系統(tǒng)的文藝匯演和XX市金融系統(tǒng)文藝匯演中，兩次摘得金獎。豐富多彩的文體活動有力地增強了支行的凝聚力和向心力，實現(xiàn)了由制度管人到文化聚人的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，為員工提供了一個心情舒暢、勇于展示員工才華的平臺，構(gòu)建了以“以人為本”的管理文化。
二、以打造學習型銀行，培養(yǎng)知識型員工為目標，構(gòu)建“以人為本”的學習文化。
首先，建立起較為系統(tǒng)完善的學習制度，跳出 “一人念、大家聽”的老模式，由固定人員主持學習創(chuàng)新為每位員工輪流主持學習，學政策、學理論，談心得、談體會，在學習中得到鍛煉和提高，從而達到增強了解、溝通感情、增進友誼、營造和諧向上的氛圍，使領(lǐng)導與員工之間、同事之間得以充分交流和溝通。二是經(jīng)常性地舉辦專題讀書活動，用理論指導實踐，并通過實踐促進理論水平的提高，解決實際問題。通過圖書閱讀鑒賞，召開讀書座談會、交流讀書筆記等活動，在行內(nèi)形成了一種比、學、趕、超的良好學習氛圍，構(gòu)建起了 “以人為本”的學習文化。
三、樹立“誠信待客、用心服務”的服務理念，構(gòu)建“以人為本”的服務文化。
服務是支行永恒的主題，任何一個商業(yè)銀行想要在競爭中脫穎而出，爭取廣大客源，就必須樹立起以人為本的整體服務意識，從硬件環(huán)境到軟件的服務都力求超出同行業(yè)的水平，真正貫徹“客戶就是上帝”的服務宗旨。江蘇銀行武進支行注重從優(yōu)良的服務道德、領(lǐng)先的服務手段、規(guī)范的服務行為、多元的服務內(nèi)容、高雅的服務品位、靈活的服務方式、溫馨的服務環(huán)境、先進的服務文化等角度做大、做深、做透服務文章。在服務機制上從被動等客向主動出擊、主動選擇轉(zhuǎn)化，通過實施客戶經(jīng)理主動上門為客戶理財;在服務程度上從表層向深層次轉(zhuǎn)化，不斷創(chuàng)新、拓寬服務的功能、提高服務效率、提升服務文化內(nèi)涵;在服務管理上從突擊性、階段性向長期性、規(guī)范性轉(zhuǎn)化。
業(yè)務發(fā)展的同時，薛小華同志還始終不忘回報社會，盡一份責任，獻一片愛心。她組織干部員工積極參與扶貧幫困、愛心助學等公益活動，在這些活動中，支行的全體員工都傾注了極大的熱情，奉獻了無私的愛心。2006年，支行與戚墅堰芳渚村委結(jié)對共建，共資助五保戶、特困戶10余戶。兩年來，支行先后資助藍天希望小學、鳴凰中學貧困學生13名，幫助他們完成學業(yè)。為了更好地回報社會，在今年“六?一”兒童節(jié)與XX市兒童福利院舉行了孤殘兒童的結(jié)對儀式，關(guān)注孤殘兒童的生活和學習，送上溫暖和關(guān)心，幫助他們健康快樂地成長。支行還積極參加 市婦聯(lián)組織開展的“真情尋呼1+1”幫困助學活動，資助單親特困家庭的孩子完成學業(yè)。兩年來，支行在參加各類公益活動中累計捐款5萬余元，為社會獻出了一份熱情和愛心。真心 的付出有了令人喜悅的收獲，兩年來，支行先后被評為“省級巾幗文明崗”、“五一文明崗”、“市級文明單位”等榮譽稱號，支行還連續(xù)兩年被武進人行評為“新增存款優(yōu)勝單位”，連續(xù)兩年被市分行授予“先進集體”稱號。
成績已成為過去，站在江蘇銀行全新的起點，武進支行這艘航船又將揚帆起航，作為它的領(lǐng)航人，在未來的航程上，薛小華同志必將一如既往地把好方向，帶領(lǐng)這艘航船乘風破浪，駛向新的輝煌!
