員工離職感言范文一
今天老總和我說，公司的一個實習設(shè)計師要辭職，問我知道不知道，我一點消息都沒收到，當時只是覺得自己做的很差勁，員工辭職人事部不知道反而老總知道了，隨后我聯(lián)系了這位實習設(shè)計師的主管，他也不知道這件事情。原來是今天出去量房做老總車子的時候說道的。接著我打電話讓這位即將離職的實習設(shè)計師做了一次簡單的談話，談話中有些例行公事的樣子，她說了她自己的原因----家里人催著回老家發(fā)展，覺得學(xué)歷低了，要求她出國留學(xué)。這次到這個城市也是過完年拎著一個包自己跑來的，前兩天家人來電話非得回去原以為開玩笑可是連著幾天不接自己的電話，斷了每月的經(jīng)濟來源加上母親身體不好，綜合考慮才決定離職回家，時間上也比較趕，明天就要走。我很少對普通的還沒過試用期的員工談話，不過經(jīng)過這次，我恰恰的發(fā)現(xiàn)自己很多地方做的還是很不好，比如平時與員工之間的互動比較少，對他們的情況掌握的也不多，如果這樣的員工早一點與她交流，也不至于現(xiàn)在這樣，走得很急還是在我毫不知情的情況下，考慮這站在員工的角度想，他們會不會有點寒心呢?我也想起畢業(yè)時父母自己回去，可是我還是堅持下來了，不是因為任性而是在于這個城市有我要追求的目標。臨了的時候，我把一些工作經(jīng)驗，面試經(jīng)驗與她交流，希望他在以后的工作生涯中少走一點彎路，當然有點倚老賣來的感覺，但至少這樣還能彌補一點之前少給了的他們的關(guān)心。
前一段時間，有離職的員工與我閑聊中說，很后悔當初聽了父母的話離開了公司，現(xiàn)在丟了本專業(yè)丟了自己的理想，聽父母的話進入了他們安排的企業(yè)每天像一個機器人一樣重復(fù)著每天的生活，沒有了激情也沒了動力，現(xiàn)在想回頭卻沒了信心與勇氣。這樣的談話是不是有點無力了呢?! 很多父母對自己子女說：你畢業(yè)了就回老家，托人幫你找一份工作，買套房子，找個好男人嫁了，生活安心我們也放心。但每個人生下來不就是為了見識這個世界么?如果我們都變成小肥羊的羊，肯德基的雞，生下來就是為了死，我寧愿從來就不被生下來。愛是理解，不是禁錮。生是見識，不是活著。
我感謝我的父母，也感謝自己的堅持，走了自己想走的路，堅持了自己的理想并一路奔向自己的目標。
員工離職感言范文二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
不在我的地位很難體會我在此刻的心情：
既沒有心輕萬事如鴻毛的灑脫，也沒有無限事從頭說的執(zhí)著，更沒有“水深波浪闊，無使蛟龍得”的自負，沒有“承恩不在貌，教妾若為容”的無奈，也沒有“紅顏未老恩先斷，斜倚熏籠坐到明”的失落，也沒有“情知春去后，管得落花無”的負氣，更沒有“吾謀適不用，勿謂知音稀”的遺憾，但“天不老，情難絕，心似雙絲網(wǎng)，中有千千結(jié)”，這個“結(jié)”就是欣慰、眷戀、感激和希冀的交乘。
我感到欣慰的是從務(wù)農(nóng)、求學(xué)、從軍中，在青春年華歲月中，在刻苦自學(xué)和獨立思考人生的長途中，歷練了、完成了一個普通農(nóng)家子弟到企業(yè)高管的蛻變，在黨組織的培養(yǎng)下，在41年的工作歷程中，尤其在各個關(guān)鍵的崗位上，都創(chuàng)造了一流的業(yè)績，留下了深深的印記，無怨無悔。任工程處處長時，工程處是中組部的先進基層黨組織;1990年國務(wù)院企業(yè)管理升級評比中，考評為第一名;京九會戰(zhàn)，鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的評價是：真正干得好的還是贛南段，本人被評為“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”;在廣州當指揮，處理了棘手的遺留問題，開辟了一片市場，至今受益;在※局任董事長兼總經(jīng)理8個年頭，被評為全國勞模。我深信公道自在人心，民心自有秤，桃李下成蹊，我不信千秋無定評!
我眷戀的不是職位，因為我深知權(quán)力是一把雙刃劍。我眷戀的是長年奮戰(zhàn)在荒無人煙的高山深壑和異國他鄉(xiāng)的員工，他們無私奉獻，是最高尚和純潔的人;我眷戀的是塵土飛揚和緊張艱險、攻城拔寨的施工場面;我眷戀的是眾多做事實事求是，做人厚道寬容的同事和部屬，那種一點靈犀暗通，相互會心一笑的默契讓人難以忘懷;我眷戀的是對我有知遇之恩的上級，像國資委、鐵道部等領(lǐng)導(dǎo)，他們給了我智慧和力量，以及“人生不滿百，常懷天下憂”的情懷。
我感激的是一貫關(guān)心支持幫助我的同志，尤其是在總公司工作的三年半的時間里，董事會、黨委、國瑞同志和領(lǐng)導(dǎo)班子成員給了我極大的支持和幫助。經(jīng)理層團結(jié)協(xié)同，奮發(fā)努力，主動積極做好本職工作。
我特別感激把商務(wù)、設(shè)計、施工力量融為一體，堅持合作共贏，適應(yīng)國際規(guī)則，精心運籌，在海外市場取得重大突破，并成功實施建國以來境外最大的公路、鐵路工程項目的同志們;感激那些在優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建和加強設(shè)計咨詢、工業(yè)制造、房地產(chǎn)開發(fā)、物流和“四電”板塊，發(fā)育地下工程施工能力，為增強市場競爭力和創(chuàng)效能力做出貢獻的同志們;感謝在經(jīng)營工作中，整合資源，加強協(xié)調(diào)，增加市場份額，控制造價幅度的同志們;
感謝在工程管理上不辭勞苦，勇于任事，果斷處?各種難題的同志們;
感謝那些以價值管理為導(dǎo)向，以項目責任成本為抓手，以控制信貸規(guī)模，加強財務(wù)集中管理為重點，竭盡全力改善企業(yè)財務(wù)狀況的同志們;
感謝那些為強基固本，加強工程公司建設(shè)和項目管理做了不懈努力的同志們;
我衷心感謝那些日夜奮戰(zhàn)，精心運作，在股市大幅震蕩下跌時，逆市而上取得成功的同志們;
感謝為總部機關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善辦公和住宿條件，美化環(huán)境而任勞任怨，默默奉獻的同志們;感謝為企業(yè)發(fā)展保駕護航，打擊應(yīng)該打擊的，保護應(yīng)該保護的，防范企業(yè)經(jīng)營風險，維護企業(yè)根本利益的同志們;
我不能忘懷的是在遏止亂投資，規(guī)范資本運作，停止納敘鐵路施工，減少持股比例過程中給了我理解和有力支持的同志們。這種感激之情實難用適當?shù)恼Z言表達出來，它將變成一種思念之情，我不知道你們是否思念我，但我對你們的思念會隨著歲月的流逝而不斷加深!
三年多來，工作都是在座的同志們做的，我的貢獻在于賦予了這個規(guī)模巨大、高度分散的企業(yè)管理的理念、原則和目標，我真誠地感謝同志們對這些管理思想、理念、原則的高度的認同和認真貫徹執(zhí)行。
思往事，惜流芳，易成傷。往事莫沉吟。人事有代謝，往來成古今。臨別依依，我想囑咐同志們幾點：
1.有些社會價值普世皆準，比如民主、人權(quán)、公義、包容、實干興邦等。我們要體察民意，發(fā)揚民主，民意不可違;我們也需要包容，從某種意義上講，鐵道部的前身就是鐵道兵，中國鐵建不僅包括穿過軍裝的，也包括各設(shè)計院、中土公司和二十一到二十五局集團公司，大家是一個利益共同體，都要團結(jié)在中國鐵建這面大旗下，同心一意，奮勇向前。
2.我們這個企業(yè)點多線長面廣，艱苦、流動、分散，如何發(fā)揮分散化管理的優(yōu)勢，同時又避免可能帶來的風險呢?最關(guān)鍵的兩點：一是選準人，有好的評價體系;二是要有一套業(yè)已存在全企業(yè)統(tǒng)一的方針、理念、原則，才能適應(yīng)動態(tài)變化的要求，它和固定化企業(yè)的管理是兩回事。我提出的求真務(wù)實、行穩(wěn)致遠、得人治事并重等管理理念和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，包括組織結(jié)構(gòu)的功能互補，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的完善，經(jīng)營、施工能力的覆蓋面等;注重價值管理，包括審慎投資和成本控制、科學(xué)理財;強基固本，主要是加強工程公司建設(shè)和規(guī)范項目管理;實干興邦，即注重解決現(xiàn)存的問題和矛盾，重大問題親自上手等方針，以及經(jīng)營、施工、理財、人事、項目等各專項管理的原則，是適合施工企業(yè)的實際情況的，是管用的。我們要繼承完善，發(fā)揚光大，讓企業(yè)的思想、理念、行為、結(jié)果，成為一個真正的生命循環(huán)系統(tǒng)，企業(yè)就一定能搞好。
3.人才乃興業(yè)之本。事業(yè)盛衰，莫不與人才得失休戚相關(guān)，我們對各類人才，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)班子的人才結(jié)構(gòu)和接班人要早布局，�？疾�，看準選好，千萬別讓一個人就毀了一個企業(yè)。
4.要全力支持新班子的工作。我們還有一批優(yōu)秀的集團公司主管，我們要全力支持幫助他們()，愛護尊重他們，盡職盡責做好本職工作，團結(jié)一致，共同奮斗。
人生如逆旅，我亦是行人。人生易老天難老，悠揚的軍號聲仿佛就在耳邊，向軍旗告別的儀式仿佛就在昨天，宏大的施工場面仿佛就在眼前，無情的歲月如浩蕩的江河去而不返。情未盡，老先催，我的生命已似斜陽，暮色開始降臨。今天可能是我最后一次對你們講話，今后我將吟嘯且徐行，一蓑煙雨任平生。無論我在何時何地，都會感念你們，不思量，自難忘。
同志們，我向你們告別了。
員工離職感言范文三
我昨天的老板年底寫給員工一封信，述說他一年當中感同身受的十件事情，就像媒體每年公布的十大新聞一樣。他的第一件大事是他平生第一次到海外任職就來到了中國。所以說昨天的老板，是因為我已去職，年后即履新其他公司。
201X年，我的第一件大事當屬我的離職，離開了我為之服務(wù)23年零9個月的公司。此間占去我職業(yè)生涯近百分之七十的時間，也留下許多刻骨銘心、讓我此生難以釋懷的無盡回憶。
為了這一天，我糾結(jié)了許久，也付出了很多。坦率地說，在我這種年齡離職是需要膽量的，當然肯于接受我的人更需要膽識。我自嘲此舉為，前無古人后無來者。
退卻是為了進取，離開是為了迎接挑戰(zhàn)。這是理性思考的結(jié)果。依我的個性，我不愿意久在同一崗位，哪怕是一個在他人看來很成功的職位，更無法認同從一而終的擇業(yè)觀念。長年重復(fù)做一種工作，雖然穩(wěn)定但必定滋生惰性，長此以往，按照進化論的觀點，不用的東西將退化，奮斗的精神也逐漸喪失。所以我寧愿經(jīng)常置身險境而直面挑戰(zhàn)，去做我自己想做的事情。俞敏洪說得好，有時我們選擇前進，不是因為我們有多堅強，而是因為我們別無選擇。
世界是流動的。我們要適應(yīng)多維多變的大千世界，就不要把自己封閉在一個圈子里，哪怕這個圈子對于你相對大或足夠大。我給你的忠告是，應(yīng)該有條件地適時更換自己的生活環(huán)境或職業(yè)角色，哪怕是一個你完全生疏的地方或職業(yè)。因為每一次變化，對于你都將是一種全新的嘗試和挑戰(zhàn)，你會面臨困境，你會感受壓力，所以你才會去學(xué)習，才會去思考，而壓力最終會變成動力，讓你脫胎換骨從稚嫩走向成熟;而每一次改變又會讓你接觸新的環(huán)境和新的人群，在這種流動的變化中有所發(fā)現(xiàn)、有所收獲，由此激發(fā)你的商業(yè)潛能和創(chuàng)造意識，最終找到更適合你的求生之所和價值所在。沒有這種變化，總在原地踏步，你何以會進步?何以會有未來?這也是我選擇離開的最強動因。
我真誠地奉勸大家，不要只滿足于做普普通通的人。雖然做普通人沒什么不好，就像做一個勤奮的人沒什么不好一樣，但這都是慣性思維。在今天的知識經(jīng)濟時代，無論是普通的人，還是勤奮的人注定沒有生存的空間，更創(chuàng)造不了價值。普通人的最大特征就是平民思維，習慣于維持現(xiàn)狀而不愿意承受更多的責任和壓力;習慣于因循守舊而不愿意面對挑戰(zhàn)和風險;習慣于走平坦的路而害怕道路上荊棘遍布。難怪很多人多少年過后，除了日漸衰頹的容顏老態(tài)，其他什么都沒有改變，沒有奢望，也沒有追求，唯隨波逐流而聊此余生。我常感嘆中國的老百姓，活了一輩子總想過上幸福生活，但是到死都不知道真正的幸福生活是啥樣，這算不算是一種悲哀?所以，你不要總跟這些人比，比來比去你永無出頭之日。
平日里我們聽得最多的一種聲音就是抱怨。不是公司不好，就是老板不好，要么就是嫌待遇太低或者工作太無聊。如果你每天置身于這種滿是抱怨的負面環(huán)境中，非但你永遠不會進步，而且還會損害你的身心健康。也許大家還未明白一個淺顯的道理，個體對于群體、對國家總是顯得很渺小，你對于公司也是一樣。就如同現(xiàn)實生活中你有很多的無奈一樣，你既無法改變，又不能不去面對，因為你總要活下去。關(guān)鍵還是你要采取的心態(tài)和定位。要知道抱怨不會帶給你任何改變，無謂的抗爭也勢必徒勞而終，到頭來受傷的還是你自己。恕我直言，人有時很幼稚，幼稚到不能正視自己。郎咸平說，中國人就知道賺錢，不了解世界，不知道別人怎樣看自己，不清楚自己的弱點。仔細想想，世界上最陌生的人就是我們自己，其實地球真的沒誰都一樣轉(zhuǎn)，或許換個人轉(zhuǎn)得比你還好。所以我總說，我左右不了公司，也左右不了別人，我只能左右我自己，走自己的路，做自己喜歡做的事。這也算是退而求其次的一種明智。
這里我還想強調(diào)的一點是，職場是你安身立命之本，你現(xiàn)在要生存，將來要成功都需要這樣的舞臺。不要一味地苛求公司能為你做什么，先問問你自己，你能為公司做些什么，這是你的價值所在。我經(jīng)常給自己做這樣的假設(shè)，假如有一天公司不待見我或者我想另謀高就，我是否有進可攻退可守的資本或者資源去應(yīng)對?說得直白一點兒，當我今天走出公司這扇門，明天我是否有可去之處?如果我沒有這種自信，我情愿調(diào)整自己的心態(tài)從頭再來，因為我別無選擇!臥薪嘗膽也許是爭取主動的不二之法。既然如此，工作就不應(yīng)該是做給別人的，而應(yīng)該是做給你自己的。如果你能這樣想，你就不會在意別人對你的評價，你就會樂觀地看待你的工作。從小事做起，從一點一滴做起，從專心做好一件事做起。我平時最喜歡說的一句話就是，在工作中學(xué)習，在成長中享樂。
我們需要持續(xù)的學(xué)習，我們需要學(xué)會思考。學(xué)習使人進步，思考使人成熟。日本管理大師大前研一說過，在知識經(jīng)濟時代，懶于學(xué)習、懶于求知的人注定沒有生存的空間。因為學(xué)習，我們才會進步，才會變得與眾不同;因為思考，我們才會有洞察力，才會在大是大非面前有基本的判斷，才不至于被人蒙蔽和為人所利用。學(xué)習使人奮進，思考使人成熟，所以我們才會在平日的不合理間找到平衡，在相互碰撞的矛盾中找到自我，我們才不至于為別人掙多掙少而糾結(jié)，才會為漠視效率、犧牲利潤的大企業(yè)病而焦慮。
對于我的公司，我的確有過很多的無奈，也曾一度為此糾結(jié)。我一直以為，體面勞動和贏得尊重是一個人可以在公司持續(xù)做下去的前提，而能讓你有歸屬感并甘愿為公司奉獻的基本條件絕對地取決于你的人生價值是否能夠得到兌現(xiàn)，再說得具體一點兒，就是你能否得到施展抱負的機會和舞臺以及能讓你滿足的物質(zhì)報酬。前者是你安身立命之本，后者是你安居樂業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)。但是，現(xiàn)實是殘酷的，別說魚和熊掌不能兼得，最后連最起碼的期待感都沒了。我們只能期待公司會有所改變，因為我們沒有能力使她改變。我們是打工者，我們的能力有限，這是不爭的事實。
平心而論，當下日企在中國面臨的困境，很難說是哪個公司不好，或是哪個老板不好造成的，畢竟問題的形成有其深層原因。首先，意識形態(tài)和價值觀截然不同的人群在一起共事很難跨越語言的障礙，而連正常的人際間溝通都困難的企業(yè)又何以能形成一個為不同人群都能接受或認同的企業(yè)文化。其次，日本無論從內(nèi)政、外交，還是企業(yè)模式都呈嚴重的逆全球化傾向，加之相對封閉和均質(zhì)化的日本文化和社會環(huán)境所孕育的日本人的自閉性和僵化思維，使他們不擅長異文化交流，更無法形成可融入當?shù)匚幕墓芾砗臀幕瘷C制。沒有融入當?shù)匚幕钠髽I(yè)，又如何能對充滿不確定性的當?shù)刂茉猸h(huán)境作出快速有效的反應(yīng)，又何以有企業(yè)靈魂，而沒有靈魂的企業(yè)又何以成功?管制社會束縛了日本人的思維和活力，也限制了公司在中國的發(fā)展。也許人材本地化是其唯一選擇，因為只有中國人才能真正解讀自己的文化內(nèi)涵，而局外人是很難辦到的。道理很簡單，但做起來又何嘗容易。一直以來，我們始終在努力、在溝通、在探索，但都無果而終，這不能不說是個遺憾。
昨天已去，新年伊始。告別過去，是為了前行。此番離職雖不是輝煌謝幕，也談不上華麗轉(zhuǎn)身，沒有怨言也沒有缺憾，唯有銘記過去所有難忘的關(guān)心和支持，而今邁步從頭越。人生不止于今日，更在于明天。與君同行，是我此生最大的榮幸!
但愿我的話能帶給你些許感動，讓你重新思考，并從此讓你改變。作為曾經(jīng)的同事、朋友，愿恭候佳音而引以慰。
